Chic原醉，名字灵感来源为“酒神”（DIONYSUSE，狄俄尼索斯），是非理性，是狂喜，是与“太阳神”阿波罗（理性）对应的概念，意蕴“解放者”，意蕴现代女性的酒神精神——拥抱自我、沉醉自我、拥抱非理性，接受自己的一切混乱、恐惧、狂喜、性欲、欺骗和暴怒。
“DIONYSUSE, the modern day embodiment of greek god of wine, frenzy, disorder and theater. ”
原创作者 | 欣晔
做老板的“心头肉”、让老板用起来顺手，绝不是盲目顺从老板、丧失自我。背后的意思是，越快摸清老板的思路，我们就能越快获得更高阶的思维；而且，上下思路一致，才能真正成为老板partner，整个组织的运转效率也会更高。
职场上有默契的partner实在是难寻（创投圈有句话：好合伙人比好老公更难找）。而相比于平级，其实直属上司更容易和我们成为“合伙人”，因为直属上司是和我们工作接触最密集的人，他们最了解我们的优势、劣势，我们也最了解他们的脾气秉性，搭配起来很是得心应手。所以商业社会，常见老板另谋高就后，带着一批下属一起飞的盛况。
唠叨那么多，就是想说，无论是对我们自身的发展壮大，还是对于企业的运转效率；做到老板的心头肉，让老板用了就不想放手都是一件有大利的事情。下面我们就来具体聊一聊哈。
在业务上让老板用得顺手，有两个方向上的努力，一个是创造效益，另一个是节省成本。创造效益就非常直白了，如果你的业绩好，别人搞不定的项目你能搞定，别人做不到的业绩指标在你手上轻轻松松完成，那老板一定非常爱你，不会放你走。多创造效益是个很大的课题，我们暂时不在这里展开，今天主要讲一讲第二项——为老板节省成本。
为老板节省成本该怎么理解呢？有三个方面的成本，是每天发生，而且隐性不易察觉的：
第一个，是老板和我们的沟通成本 ；
第二个，是老板考虑事情的思维成本 ；
第三个，是其他方面的时间成本。
其实严格意义上来说，沟通成本也可以拆解成思维成本和时间成本；但是沟通这个场景太高频了，所以我们单独拿出来说一说。如果我们能从这三方面入手，为老板节省成本，老板也会非常开心，觉得带你非常轻松有效率的！下面我们就具体聊一聊，每一个成本如何着手去节省哈。
1. 节省老板和我们的沟通成本
沟通成本高，就是老板觉得跟你沟通很费劲，很花时间。对于一件事情，沟通完你的理解总是有点偏差，需要不停地在行动过程中校正你的理解。对于老板来说，在不直接反映在盈利表上的成本中，沟通成本可以算最大的一项了。
那么我们如何最大程度的降低老板和自己的沟通成本呢？每个人都喜欢用自己熟悉的语言讲东西，用熟悉的方式开展事情，用熟悉的人来做事情。所以如果我们用老板熟悉的方式和他沟通，老板就会觉得和你沟通很轻松，你理解东西很快，用起来很顺手。这种熟悉要怎么入手呢？
首先，我们需要了解老板的思维方式。比如有的老板喜欢宏观着眼，先看市场，看消费端的需求，看竞争对手，然后落脚到我们需要做事情，如何展开能最好的切入市场。有的老板特别注重数据事实，每一个提议都需要有数据的支持，只说宏观面和定性内容则不足够。这里大家可以来上上咱们Chic近期推出的稳准狠职场识人术，对于认知别人的职场性格思维方式非常有帮助（阅读原文就能看到啦！）。
其次，我们需要熟悉老板一些特定的语言表达。比如有些行内约定俗成的黑话，一些专业内容用英文描述更方便呀。
从这两个方面去提升，就能越来越多的让老板感觉到：你和他用的是一种语言，沟通起来没有障碍，交流很容易。
2. 节省老板考虑事情的思维成本
每个人的大脑就是他的处理器，一件事情需要多少思维成本，就像电脑处理程序需要调用多少内存一样。思维成本高，表现出来就是耗精力，而精力，恰恰是老板最宝贵的资源之一。
举个例子，我们从来都提倡，当你需要老板做决策的时候，最好给几个选项，只需要老板做选择题，而不是问答题。这里很显然的，做选择题需要的思维成本相对比较低，而问答题的思维成本就高很多。
这里有的同学就会问啦，但是有的事情真的比较复杂，我也很想只给老板做选择题，但是我都给不出选项呀！这种情况如何节省老板的思维成本？
这里要介绍一个非常好用的小工具：把困难转化成问题。
比方说，你带领一个项目到了攻坚期，每天问题层出不穷，合作部门还经常掉链子出一些小错误，你每天手忙脚乱，面临着可能完不成指标或者超期才能做完的预期，焦头烂额又没有什么好办法能解决，这个时候你找到了老板。大部分情况下，很多人会很自然而然的去讲他遇到的问题，也就是困难。但是对于老板来说，如果你只讲困难，他需要花很多精力去帮你梳理，帮你优先级排序，也就是“理清思路”，然后再一一去想解决方案。这样的方式，就是典型的占用大量思维成本。
但是把困难转化成问题，就可以大大降低思维成本。比如针对出的各种问题，你可以问：这一类问题有没有什么经验可以借鉴，尽可能避免？我这样的处理方式，有没有什么办法可以迭代、效率更高的？针对团队和合作部分，你可以问：我如何可以更好地激励团队成员？我怎么做可以让合作部门更重视我的项目？针对资源，你可以问：现在真是人手不够，可不可以短期给我借调一些人员？有一些XX工作，可不可以外包？诸如此类。
把困难转化成问题，其实是一个自己梳理情况的过程，也是开启解决的第一步。一个好的问题，可以更好地导向解决方案。对于老板来说，顺着问题去思考、帮助你，远胜过面对一大堆困难，帮你一点一点地梳理。
3. 节省老板其他方面的时间成本
这一点比起前面两点就简单很多啦！节省时间成本的行为主要体现在我们的职业性上，入手也非常容易。
举个例子，你交给老板的文件，如果有很多错别字，然后格式也有一些问题，好几种字体大小、该对齐的没有对齐，那老板就需要时间去一一修改。这些并不会占用多少思维内存，但是却很花时间。
再举一个例子，老板交代了一个任务，你也做了几版方案，但是每一版都是平铺直叙，每一版和每一版的不同都藏在字里行间，那老板就需要很仔细的看，而且要看比较久。如果你把几版方案能重点标明区别，每一版的利弊，最后再附上你的考虑和建议，那么对于老板来说就非常一目了然，看起来很快，做决定也很快。
能在这些方面用心，本着让事情变得简单、易于理解，就可以最大程度地节省老板的时间成本；长此以往，老板会觉得和你互动非常的轻松简单，很顺畅。谁会不爱一个用起来特别顺手的下属呢？
好啦各位宝宝们，今天的小技巧就聊到这里，大家是不是觉得对于理解老板的思路、让自己更好地切入老板的需求，更清晰一点了呢？
对于职场升级，咱们的态度一直都是：早了解，早掌握；早做到，早壮大。同学们有什么疑问，或者有自己的独门技巧的，来评论区撩我呀！
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