身在职场的人，各种各样，其为人，其办事的方式，皆不尽相同，然而，那些工作能力突出的人，通常具备四个共同的特性。
接到任务时，要问清楚标准，当领导交付任务之际，需当面明晰“这项工作要达成怎样的状态”，借此知悉工作的量化考核标准，不然，那时领导期望的是A标准，然而自己费尽周折达成的却是B标准，只会落得“吃力不讨好”的下场。
请示工作的时候，必须带上方案，领导通常公务繁杂，你汇报的事情就算属其职责范畴，也得讲求效率与方法，在请示工作之时，汇报者要先备好完成工作的两到三个方案，且知晓每个方案的优缺点，请示之际，最好依据个人对方案的优先排序依次汇报，让领导做选择，而非让领导替你想办法。
例如，明天存在一场显著重要的会议呢，然而领导恰巧正好身处出差状态并不在，当进行请示工作之际能够直接予以给出方案，那便是“明天的会议，是不是去邀请别的领导一同前来参与呢，又或者径直朝着上级单位去请个假呢？”设置好了选项之后呢，领导就会按照根据会议所具备的重要程度如何、别的领导有没有时间这样那样的因素去做出相应的决定哟，而汇报的人也同样会因为有着向前提前思考一番这般情况，从而获得领导的认可呢。
汇报工作时，要突出结果，因为领导往往最关注的就是结果。只有工作结果分出好或不好这两种情况，工作才会被记住以及被提起。所以，汇报工作之际，需道明现在已完成了哪些，后续还要做些什么，预计将于何时完成，这样才算是一次优质的工作汇报。上级凭借你汇报的进度，就能对你当下的工作情况心中有数 。
当工作能力被认可时，便会获得分享个人经验的机会，此时要分享经验，细说流程。优秀的工作分享，需对流程予以详细介绍，既要讲明白做得好的层面，又得讲明白做得不好的层面，以使他人能够学到东西。
比方说，于分享活动筹备经验之际，能够先自筹备整体流程着手进行介绍，接着把每一部分所要开展的工作，重点之所在，所需的资源，以及怎样获取资源逐个加以介绍。借由对工作依照从粗至细的顺序逐步予以拆解，使得别人能够顺着你的思路加深理解，这般才算是一次良好的分享。
