其一，好的运营管理人才必然对数据极为敏感，且十分擅长数据分析。其二，从数据分析之中，他能够洞察出哪些产品、哪些单品的销售趋势出现了变化。其三，具备能够嗅探出商业机会的能力是首要的，是必须要有的。
需要具备的能力，是贯彻执行说服力的那种。当你把一个产品一个分类的趋势解读得明明白白，你感觉有商机的时候，接下来要怎么做呢？你得让你的团队，让运营一线的伙伴，还有加盟商的伙伴，对你这个趋势解读充分理解，予以认可。要能把这事贯彻执行到一线，大家一块儿去做，先把这事做上一回，最终能不能出成果，我们得验证。
3、这是一种资源整合能力。当你解读出该产品的趋势，认为存在商机。并且你与一线伙伴一同创造商机，进行创造销售额的销售行为时，后勤保障变得极为关键。这涉及到该产品的生产物流配送能否跟上节奏。此时你要考虑好此事，需与上游的商品部、物流部以及工厂生产方面协调，确保该产品能够持续不断地、高质量且正确地配送到你的店铺中，如此才能达成一线的销售 。所以，你并非仅仅是在一线等待商品，你还得提出这个建议，还可能要前往工厂查看他们生产时质量管理水平究竟如何。所以，对于一个优秀的运营管理人而言，这种资源整合能力也是极为重要、必备的一项专业知识与素养。
当一名运营管理人员起始于数据分析，而后寻觅到商机，接着施行该商机，进而开展销售，共同缔造销售业绩；当深入至生产物流研发的资源整合端时，大家可意识到？实际上此即生产一条龙的PDCA闭环得以达成；故而一位出色的运营管理人员，其不仅从事运营管理；还能够探查市场，具备一线处的执行力；并且拥有资源整合能力，这种闭环思维对一位优秀的运营管理人员而言极为关键。
