当在一家公司工作一段时间以后，基本上都会逐渐形成一个相对稳定的团队，在这个时候，你就会慢慢发现周边同事一个个开始变成一个“混蛋”，或者正在变成一个特别讨人喜欢、特别好的“混蛋”，互联网公司把这类员工叫做“大白兔”，而这类“大白兔”员工不但人缘特别好，而且干活越来越好。这类“大白兔”如果不干掉，他就会养出一群“小白兔”。
最近一名职场人就在论坛发表了这样一段自己在大公司混的秘诀，直言自己按照这样的秘诀，跳槽多个大厂，而且现在更是升到某公司3-1leader的位置。如下是详细截图。
大公司混的核心秘诀：垃圾需求，各种杂活，能拒绝的就拒绝，不能拒绝的也拖着，久而久之就没人爱找你了。每半年核心就做好两件重要的事，首先包装好，其次，ppt一定要写出来，一定要多的理论解释，看起来越高级越好。我就是这样，毕业五年，百度到头条，现在头条3-1了。
很快，该职场人的炫耀就引来了大量的职场人围观，有职场新人就直言。老白兔成长历程，大佬，不要带坏我们新人。
也有职场人就觉得这说法不可能实现。我觉得这只能说明你们公司管理有问题，领导每周盯着周报逐条问项目进度，怎么拖？
也有网友认为根本就没时间。每天到处推人做项目。带两个新人还得推一个老白兔。自己还要写代码，领导还review我代码，说我写的不好，哪有空自己重新看啊，功能没问题就过了。心贼累。
也有心细的网友。都没仔细看啊。他意思是垃圾需求杂活都拒绝。专注一两个核心项目不是没进度产出。选择比什么都重要。低价值的工作都不做能省下至少一半的时间，核心业务有产出贡献大，外界也不敢拿你怎么样。反而人人都觉得你是核心，技术牛。问题是怎么开这个头。
也有网友是比较认可该职场人的说法。说的真对，理论解释非常重要。比如说人，你要是说这个人什么特点，适合干什么，你就完了，你要是换个说法说他的素质模型是什么，就高端了。你要是说我们必须做完了之后进行检查，你就完了，你要是开头用按照pdca法则……你就牛逼了。身边的确实都是这样的，一开始有杂事都找我干，后面发现帮别人干杂事没啥用，绩效啥的跟自己屁关系都没有，现在谁找我干杂事我一盖拒绝还怼回去。
看了网友这么多的回复，其实小编也是比较赞同该职场人的说法的，如果你手里没有两把刷子，晋升到中层管理的话，你反而是最容易被“砍掉”的角色，所以手上拿捏几个重要的核心项目，这才真的是职场生存法则。
对于该职场人的职场建议，不知道大家有什么看法，欢迎留言讨论。
