如何去提升个人的能力，这是一个值得深入思索的关键问题，个人的能力存在着程度大小的区别，能力越大的人，所取得的成就也越大，相反而言，则是不具有什么重要价值的，那么，真实究竟该如何去做从而能够提升个人的能力呢？小编为你编制了能力提升的计划方案，期望对你具备一定的参考助力。
助力公司全方位提升全面质量管理呀，推动公司iso体系维护呢，结合当下工作特点哟，从以下几个方面来阐述我的个人提升计划咧：
一、自身现状分析
（一）优势分析
1、对于电源行业的质量管理，能够熟练且精通，对于项目管理，同样能够熟练且精通，并且精通iso质量管理体系 。
2、具备很强的团队组织方面的能力，以及部门之间的沟通能力，有着很强的大局观，（任何事情都以公司的利益作为首要原则，以维护公司形象以及公司制度作为根基）。
3、遇事积极主动，凡找自身不足，不推诿，有担当。
4、有较强的处理客诉能力，有丰富处理海外客户事务经验。
（二）不足剖析
1、质量宣传不够，质量培训不够，公司体系制度推行不够，。
2、忍*不够，有时计划实施不能自始至终，造成结果不算完美。
3、表达能力有待加强。
4、制程监督不彻底，标准化推行不够。
5、对于问题的追踪，并未做到彻彻底底，质量方面的纠正预防措施，其实施情况还有待在接下来进一步予以提升，执行力同样还必须要加强，进而实现提升。
6、部门所开展工作的质量，有待朝着更进一步的方向去提升，人员素质的提高，以及工作技能的提升，还需要在程度上进一步予以加强。
二、个人能力提升具体方案实施
增强，产线上各级别的质量意识培养，给予，品管岗位质量技能训练，全面开拓，公司的质量体系推广。
春节过后的20xx年，等公司人员处于稳定状态之时，会把质量意识培训（涵盖质量技能培训以及质量体系推广实施）的计划安排设定为每月2次。
（二）提升公司质量提升计划实施力度。
推行公司质量提升计划实施，要依据管理循环中有计划开始，接着实施，之后检查，最后改进的pdca体系来进行，以此确保所有活动推行能做到从起始有序推进至结束，并且是按照顺序逐步改善 。
（三）表达能力的提升
投身工作之际，要做到自信无比，行事大胆，态度积极且主动，多多与旁人交流沟通，勤奋好学，以谦逊之态去求教；需熟练掌握思维的程序化策略，于工作的日常生活当中，将自身置于问题里面，善于去发现问题，多多思考，多多总结，多多运用 。
（四）产品制程监督提升，配合技术部推行标准化
鉴于公司发展规划，于品管部之中设置专职的制程巡检人员，并且针对巡检人员开展定期培训，从而让所有产品于生产进程里的问题得以彻底改进；对工程技术部门进行督导以及协助，全面推行标准化作业举动，要保障产品依据精益生产流程达成全面提升，此提升涵盖生产效率以及生产质量 。
（五）质量改善活动纠正预防措施执行力提升
按照 ISO 质量管理体系的要求，依据 8D 处理原则，针对所有质量改善活动的纠正预防措施，进行全面跟踪，并且要彻底执行，以此保障所有改善活动能够完善解决。
（六）质量工作质量提升
使部门员工针对公司的忠诚度得以强化，让部门凝聚力予以加强，积极促使部门各个成员跟其他部门于工作协作层面做到高效的沟通对接，给予部门人员工作素养以及工作技能方面的培训。
三，个人成绩：
1、主导并协助技术部门推行产品评审作业程序
将各产线的作业指导书执行力予以加强，推行规范的作业指导书，把之前所有手写的作业指导书摒弃掉 。
将公司缺失的管理规范，以及不完善的管理规范，进行了部分修订，还做了增补。其中包括供应商来料管理规范，成品检验规范，质量部门制度规范，成品合格率管理规范，产品评审规范，设计变更管理规范等 。
4、对进料检验规范展开全面地优化与修订，具体操作是针对之前检验当中存在缺少的项目进行补充增加处理，对于之前检验里不合理的项目开展优化工作，。
5、去制订一个pcbasmt首件确认管理流程，还要制订pcbasmt检验标准，另外制订pcba三防漆工艺以及检验标准。
6、针对公司当中重要的产品，就此制程出现的问题，展开了全面的综合性分析，并且提出了能够进行改善的相关建议，之后提交给产线的主管以及组长，以便他们去进行改善处理；产线老化流程方面，在执行力上有较大程度的提升了 。
在售后维修工作方面，实现了重新部署这点有了，并且还做到了优化，维修品产量相较于之前，出现了有10%提升这种情况。
言而总之，于往后的工作里，应严格地要求自身，让自己的特长得以有效地发挥，定期去检讨自己存在着的不足之处，源源不断地提升个人能力！为公司形成的业绩呈上涨态势以及品牌产生提升发挥出我的一丁点儿光与热 。
