前言
今天轮到职场篇啦。
因为职场篇而进来的朋友：这个公众号四分之三是在扯闲篇儿，读了之后可能没有任何进步，请谨慎关注。
V姐好，我是一个在四大工作的小员工。
最近心里有些憋屈，把您这里当树洞，倒一倒苦水。
因为圈子很小，我就不披露具体细节了，刚工作不久，在审计部。
审计这个活不轻松，尤其忙季，很累，我自认为尽心尽力地完成了所有项目经理交代给我的工作，不迟到不早退。
我不是很喜欢加班的人，在工作中也许有些地方做得不够完美，我也在努力改进。
今年的round-table刚过，我没有升级，我们这个级别被Stay的人并不多。
我觉得特别耻辱，也非常生气。我比别人差在哪里了？凭什么我辛辛苦苦干了一年结果还要在原地踏步？我觉得不公平。
再说说我的项目经理和老板。
我的项目经理是个马屁精，什么都听合伙人的，有时候我觉得合伙人的要求根本不合理，但是经理也立刻满口答应下来，最后累的就是我们这些干活的。
合伙人离我们挺远的，平时基本没有什么交流。我不是很喜欢我们组这个合伙人，在这个团队里待着也很别扭。
怎么说呢，我其实每天都觉得很不愉快，看人家组成员每天在一起很欢乐，我就很心酸，觉得自己融入不进去现在的团队。
想找工作，但是又不知道这个时间好不好，要不要再给自己一次机会。
希望V姐能给点儿建议，谢谢！
这位小同行，你好，谢谢你的来信。
确实，四大的KPI考核应该刚过去没多久，有人欢喜有人愁。
我总觉得站在自己的角度去写我的想法其实不合适，这个时间是个敏感的时点，毕竟我是安永的合伙人，这时候无论说什么都是讲多错多，肯定有人不爱听。
但是不爱听又怎样呢？如果大家都只听到自己爱听的话，这个世界就不会进步了。
你既然来问我，就是信任我，即然信任我，我就要尽量不辜负这种信任。
所以我会从我的视角来帮你分析，但是也提醒你，合伙人这个身份毕竟是我自带的属性，尽管我写文章时不会想起，可是思路上肯定还是有痕迹的。
我想了半天怎么回答你的问题，因为虽然你只问了500字，但其实里面包括了很多内容：
绩效考核的公平性、与老板的相处、与团队的相处、自我认知。
我们来一项项说吧。
首先分析一下你第一段的内容：你被Stay了，你认为不公平。
四大有比较成熟的绩效考核体系，这个体系不是针对个人，而是针对整个群体。
给对四大考核体系不了解的同学们普及一下：
通常四大的考核针对不同级别有一些固定的要求，然后最终结果是项目经理、高级经理、合伙人对下面级别的打分。
你合作过的项目经理越多，在最后打分环节帮你说话（或者给你压分）的人就越多。
因此我想先问你一个问题：你和多少项目经理合作过？大家对你的评价是否一致？
如果你和很多项目经理合作过，而最终你还是被打了低分，那么我认为你应该更多从自己身上找原因，不要归咎于考核不公平。
如果你只和这个项目经理合作过，我的问题是：他是否还合作过其他与你同级别的同事？他给他们打了几分？
如果他合作过其他同级别同事，而你说过你是这个级别唯一被Stay的，也就是说其他同级别同事都升级了？
如果是这样，我仍旧建议你应该更多从自己身上找原因。
还有一种比较极端的可能性：你只和这个项目经理合作过，而这个项目经理没有和任何你同级别的其他同事合作过。
我总觉得这种可能性在Firm里不大现实，所以我们就不讨论了。
每一次绩效考核结束后，都会有人喊不公平。我的建议是大家都按照上述几个问题问问自己，然后自己找答案。
绝对公平的绩效考核不存在，很多时候，四大的绩效考核结果是比较出来的。
什么叫比较出来？就是得好评的人数有限，同一级别互相比较，作为经理或者合伙人你更乐意和谁合作，更愿意给谁高分。
如果你被Stay了认为不公平，换个角度，你就是在说升职的同事里面有人不该升。
被Stay的人是不是就在四大混不下去了？不是的，你还是有机会证明自己，这方面我就不深说了，可以去看看这篇文章：
接下来，我们说说与老板、与团队的相处。
“我的项目经理是个马屁精，什么都听合伙人的，有时候我觉得合伙人的要求根本不合理，但是经理也立刻满口答应下来，最后累的就是我们这些干活的。”
项目经理不听合伙人的，难道该听你的吗？
你可能觉得因为我是合伙人所以我这么说。其实因为我是合伙人，所以我理解项目经理的这种做法。
你自己都说了，你工作的时间不长，工作时间不长就代表经验不足，经验不足就说明无法具有全局观，因此无法提出合理化的建议。
你所谓的“不合理”，是在你工作两三年后视角中的不合理，当你工作了七八年或者更长，你会发现自己年轻时候的“合理”又都变成了不合理。
四大的工作是个经验累积的过程，不得不承认经验越多对事情的判断越准确。
所以千万不要没工作几年就认为“自己什么都懂其他人都是傻子”，很多时候，项目经理和你一样是很无奈的信息接受者。
团队间需要互相理解和支持，而不是拆台。
你对团队没有支持，然后拿到差评，之后更对团队没有支持，这样恶性循环下去，最终的输家一定是你。
有没有特别不行的项目经理？
一定有的，只会拍马屁不去干正事，只要求下面的人辛苦工作自己会偷懒，绩效考核的时候不替团队说话不肯承担责任。
我相信这样的项目经理，自有天收。
合伙人其实不傻，谁干活了、谁偷懒了、谁说瞎话了、谁人缘差了、谁不肯担责了，大多数合伙人心里是清楚的。
如果我上面所说的一切你都不接受，你认为自己做得没有错，是团队不好、项目经理不好、合伙人不好。怎么办？
我的答案斩钉截铁：离开，头也不要回。
并不是说你就是错了，而是面对这种困境，你本身就只有两种选择：留下或者离开。
留下的前提是要接受这个团队、接受这个老板、并且改变自己。如果做不到，就果断离开，给自己一个更广阔的领域去尝试。
这样你可以逃离自己的恶性循环，不失为是一个好选择。
很多人给我的私信里都会提到与老板的相处，他们会例举诸多老板的问题，然后问我如何和这样的老板相处。
这样的私信我都没有回，因为没法回，遇到自己不喜欢的老板（有些老板确实是人渣）只有果断离开一条路，因为和老板死磕，一定是伤敌800自损1000。
大好的青春为什么要浪费在自己讨厌的人身上？退一步真的可能海阔天空啊。
艾玛呀，我写得太多了，写崩溃了，就到这里吧。
感觉还有好多话没说透，你再琢磨琢磨，我是真写不动了。
下回问问题问得再具体一点儿，这么宏大的问题感觉我能说一天。
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