你以为领导最看重解决问题的能力？
错了。
最基础的，是解决问题，而真正能令领导觉得你“好用”的，是那些隐性逻辑，是从来没人教你的。
1.领导要的不是答案，而是选择题
不少人碰到问题，低下头苦苦思索三天，最终拿出一份“完美方案”去进行汇报。
天真。
并非一个对的答案，才是领导真正所要的，而是两三个权衡过的选项，还有每个选项背后的利弊剖析，才是领导真正所看重的。
你将答案交上去，等于把责任揽到了自己的身上，你给领导选择项，仿佛便是把最后决策权交到了领导手中。
懂得的高手都清楚，将思考的过程予以呈现，相较于把结果呈现出来，是更为重要的。要留给领导去做出决定，并非让领导处于被动接受的状态。
这叫“决策参与感”，你给了他掌控权，他才会给你信任感。
2.快，比完美重要十倍
你时常想着要把事情做到十足满分之后才去提交，最终导致拖延了整整三天时间；而其他人那些只有七十满分的东西，仅仅半天就呈交上去了，并且依据反馈一边改正一边继续推进。
最后领导记住的，是谁的响应最快。
职场并非高考，不存在标准答案，诸多任务的核心诉求在于“推进”，而非“完美”。
尤其在领导心里，进度可见 > 结果完美。
得先是完成了，而后才能讲究着完美；需要首先跑起来，接着才可以去调整姿势。当你被挡在细节当中的时候，其他人业已在领导那里刷了三轮的存在感咯。
3.会哭的孩子有奶喝，但会“报忧”的才是聪明人
很多人只报喜不报忧，觉得暴露问题是能力不足。
恰恰相反。
擅长思考之人，会于风险刚刚开始显现苗头之际，运用合适恰当之方式，以一种看似轻松平常、不刻意突出的状态，将其情况让领导及时得知。
这不是推卸责任，而是风险同步。
在让领导事先存有心理准备这件事上，要考虑到倘若真出现意外状况，你并非那首要承担责任之人；而要是最终成功化解了问题，你还能够给领导留下那种具备预警意识的印象。
永远别让领导最后一个知道坏消息——那是职场最大的雷。
4.执行力强不如“闭环力”强
领导交代的事，你做完了，回复一句“好了”，这叫执行。
你完成之后，可以告知领导结果，碰到哪些难点，怎样进行解决的，接下来或许需要留意什么，这就称作闭环。
闭环力，是让领导放心的能力。
他用不着追着你去询问进度，用不着担忧信息黑洞这种情况，原因在于你清楚在哪个节点的时候应该去反馈，应该怎样去反馈。
这种“靠谱感”，会成为你最大的隐形竞争力。
所以什么叫工作能力强？
是既能低头做事，更能抬头看路；
既会动手，更会动脑和动嘴。
单位里爬得快的，不一定是干活最多的，
但一定是让领导觉得最省心.最放心.最有“掌控感”的那一个。
游戏规则从来如此。
你可以坚持只做事不说话，
然而，还得明白，究竟是为何，那些既能够干活又懂得汇报的人，始终比你会快上半步行走。
