当今时代，
什么样的人才能称得上是“新型人才”？
众所周知，以前只要从名牌大学毕业，就能进入好公司，然后靠着同门师兄和前辈、后辈们的情谊，就能在职场上过得顺风顺水、高枕无忧。然而，那个时代已经成为过去。如今，企业和工厂不会再盲目地招聘名牌大学的毕业生。事实上，很多企业并不是很青睐那些如一张白纸般的职场新人，无论他们是否毕业于名牌大学。更何况，如今的商业形势瞬息万变，企业未必会有多余的时间来对新人们进行相关的业务培训。
即使面对这样的情况，很多学生和家长仍在为考入名牌大学而竭尽全力，而他们的努力正逐渐失去方向，最终陷入彷徨。即使好不容易考入喜欢的大学，用4年的时间全力以赴积攒各种“资历”，但想要跨过就业的大门，仍不见得是一件容易的事情。那么，问题到底出在哪里呢？
这本书（《社群领导力：独自成长的时代已经结束》）收录了一些有关“后学历时代”人才本质的案例。这些事情并非毫无依据的纸上谈兵，而是我在国内外采访或调查过的2000多名软件工程师的亲身经历。
现代出版社2021年4月出版
我大学毕业的时候，正值20世纪90年代亚洲金融危机时期。由于一直没能找到合适的工作，我就与几位大学生朋友一起创建了一家网络公司。这也是我初次踏入IT行业。后来，我又辗转好几家公司，最终进入微软公司，一干就是15年。如今，我担任着微软亚洲区的区域经理，在一个管理技术社群领袖的团队中工作。
在我管理社群领袖的工作期间，直接或间接遇到过2000多名有着不同国籍的软件工程师，他们分布在澳大利亚、新西兰以及包括韩国在内的全亚洲地区，少说也有20多个国家。他们的工作大都是软件开发，或者做一些有关IT工程和智能办公的事情。在他们当中，95%都是男性。虽说女性的比例较小，但我也遇到过不少巾帼不让须眉的职场女性。
不过，有一点很奇怪，那就是我完全不清楚他们的学历。因为公司只认可他们在这些年来孜孜不倦地开展社群活动的过程，以及他们通过这些活动展现出来的个人专业能力和影响力。换句话说，跟毕业于哪所学校相比，公司更看重的是他们学过什么、如何学习、能在团体中起到什么样的作用等条件。
在重视个人实力和人品的软件行业中，有一种潜规则，那就是从不看重一个人的年龄、种族、学历或性别，而只看他的努力和实力。当然，这种规则并不是自然产生的，而是向往这种文化的全球软件工程师们在创建社群、开放源代码、对抗巨头企业、精诚合作的过程中一点点地建立起来的。
因此，世界顶级的IT企业和发展迅速的初创企业往往都会拼命拉拢创建这种文化、同时向人们传播向善的（技术方面的）影响力的社群领袖。
在这本书中，我将讲述有关这些软件人才和他们所创建的社群的故事，尤其是社群领袖的影响力，我也想向大家阐明和强调，社群领导力是我们在瞬息万变的未来生活中必须学习和掌握的能力这一事实。
实际上，我所遇到的社群领袖并非都来自公司的高层，但他们无一例外都有着自己先学习、再与别人分享的心态。这种学习方法不但能够有效地积累知识，还能将自己培养成世界顶级企业所需的人才。在微软工作的15年里，我切身地体会到当公司以拥有这种社群领导力的人为核心运转时会发生何种惊人的变化。
众所周知，当名牌大学出身的史蒂夫·鲍尔默领导微软时，微软十几年来一直都在走下坡路，而当毕业于印度一所不知名的大学，仅在美国的某所普通大学留过学的印度人萨提亚·纳德拉就任微软总裁之后，情况马上就发生了转变。他不仅将原本处于颓势、渐渐被人们遗忘的微软直接化身为革新的标志，还将它重新推上全球市值第一的宝座。
在经历这两位总裁的领导后，我切身体会到要想在当今时代生存下去并获得成功，就必须具备沟通力、同理心、开放性，以及热爱分享的文化和心态。这种文化和心态与学历并没有任何关系，而是具备社群领导力的人才能拥有的核心竞争力。
事实上，大家没必要把它想得太复杂。即使是我那正在上初中一年级的儿子和完全不懂软件为何物的自由艺术家丈夫，在读过书中的部分内容后，也能轻易付诸行动。因为这本书中不但会讲述数十位社群领导的真实案例，还会传授具体的实践诀窍。
在写这本书的时候，我只有一个愿望，那就是，希望读过这本书的人们能够亲自实践社群领导力。这个目标没必要定得过于远大，只要是自己在现在所处的位置上能够开展的事情就可以。即使是以一些微不足道的事情作为起点，只要能够跟与自己有着相同目标的人们一起愉快地实践，相信总有一天能够给你带来惊人的收获。即使未来遭遇任何困难，那时的你也已经具备能够突破难关的强大力量。
在写这本书的过程中，我迫切地希望在我们公司的各个部门，以及社会的每个角落，能够实践“沟通、同理心、开放性、分享”的社群领袖们会源源不断地涌现；希望在学校和家庭中，孩子们也能保持宝贵的学习热情，一直实践下去；希望那些为了带动其他人共同成长而付出热情和汗水的人们能够得到社会的认可，以及抱有这种认可态度的企业和学校能越来越多，从而开启最适合“后学历时代”的新领导力时代和新人才时代。
名家推荐
金虎光（Gamehub总裁，在亚洲以数据区块链技术享有盛名的程序员）
如今是所有信息被公开、所有人都被连接在一起的超链接时代。在这个时代，我们要相信的并不是学历，而是沟通和开放的领导能力，以及通过社群分享的力量。这本书告诉我们，沟通和同理心比学历更为重要的时代趋势。
刘正协（微软员工，文科出身，全球鼎鼎有名的程序员）
我就是本书中强调的“社群领导力”的受益者。作为非专业人士，我所掌握的所有技术都来自社群。如今，我也在把自己曾经得到的一切通过社群回馈给社会。目前，复合学科已成为一种主流趋势，一个人的技术再高超，也无法独自获得成功。只有组建社群，在社群中吸收知识、共同成长，才能在社会上获得成功。
韩尚勋（Nexon员工，除去纯情和幽默，只剩行尸走肉的热血程序员）
这本书的主要读者应该是年轻人。本书记录了很多他们没有经历过的故事和经历：如微软、亚马逊、小米等企业关注社群领袖的原因；各种社群领袖的故事，以及作者本人作为社群领袖的一些真实经历，等等。对于那些面临学业问题和就业问题并感到迷茫的年轻人，相信这本书能够给他们带来极大的帮助。
金勋东（SK通信员工，AI DevOps团队领导人，大数据&AI社群领袖）
我不止一次见到高学历的团队无法提高团队配合和团队效率的情况。学历虽然能够成为展现“我”的敲门砖，但并不能很好地对“我”进行描述。相比之下，社群中的被认可和领导力更能体现出“我”的潜力和价值。如果你想实现自我价值，成为在团队、公司以及社会中一直得到认可的人，那么你一定要认真读读这本书。
赵朱韩（在职教师，连接教育和软件的知名博主）
作为一名在职教师，我在这本书中看到了很多自己想对孩子说的话。我希望自己的孩子也能参与到这种全新形态的互助活动——社群中，成为引领社群的那种人。对于那些认为第四次工业革命时代的技术与自己无关的学生和家长们，我强烈推荐他们看一看这本书，然后重新思考一下学习的理由和方法。
李希振（Mcloud Toucter公司总裁，与两个孩子一起成长的社群领袖）
书中翔实罗列了很多人在现实中遇到的各种烦恼和解决这些烦恼的过程。他们并不是那些想要自行解决问题的人，而是一群分享烦恼、共同摸索解决方案的人。他们的故事，将成为读者们的宝贵经验。强烈建议在校生、即将就业的毕业生和社会新人们都来阅读这本书。
金庆焕（正在AI时代做准备的会计师兼税务师）
本书我读了不知多少遍，中间也曾犹豫过，由于舍不得一口气全部读完，更害怕不知道建立社群后该如何成为社群的领导，所以一直找借口没有继续读下去。但我越来越发现，对现在的我来说，这才是最重要的事情。于是，还没读完这本书，我就已经联系了那些志同道合的朋友们，还约定好了商谈建立社群的日期。这本书就是这么有说服力。
