《个人职场的顶层设计》是由高建华老师主讲，一共6个小节，主要为我们讲述如何用终极思维来思考、规划自己的人生，倒推到现在我们的每一步该如何去做，如何做好。从后往前看，以终为始。打通了底层逻辑，才能打造出顶层设计。
学习完这门课，也让我沉淀下来反思过去20年来的职业生涯。其实对于已经41岁的我来说，现在才学到这样的课程，有些相见恨晚，在我职业生涯的过程中，如果能够早一点听到这样的课，如果有贵人给我一些点醒，我相信自己的职业生涯会更加顺畅。
虽然我已经上班近20年，但回想起我的职业生涯其实一直没有用心规划，大学毕业我被分配到了中铁系统，工作5年后，2008年我来到了河南一家工程咨询公司，当时的认知就是基础很重要，把基础打好，上层才能稳固。基本没有职业规划，只是想着眼前，如何快速学到真本领，融入团队。处于一种领导让我干啥我就干啥的状态，自己认认真真做事，踏踏实实做人，很幸运我遇到了一个赏识自己，愿意培养自己的好领导，他有着长远的规划，我就是站在巨人的肩膀上。自己没有规划，领导却帮助我规划了，2013年提升我为副总经理，开始我很排斥，对于管理我没有任何经验，不认为这是一次锻炼自己的机会，反而内心惧怕。后来赶鸭子上架，边干边学，慢慢地转换角色，慢慢成长。其实不管认知也好，思维也好，都是源于自己没有去深度思考所致，而深度思考还得需要一个倒逼的外力干预才能突破。就好像刚开始我总是认为自己差的很远，不愿意突破，但是逼到管理岗位后，自己就得动脑筋、想办法。所以在职场上掌握做人做事的基本原则非常重要，另外要跟对领导，用心去学习、工作，自己不断给自己赋能，不断给团队赋能，这样就不会走偏。
在做管理期间，我真诚对待下属，手把手教他们，与大家相处的很融洽，下层基础比较好，但是硬实力还有些弱，管理能力也欠缺，只关注本部门，而非整个公司，站位高度不够。这些都是自己做得不够的地方。2017年年底因为跟领导之间有了一些隔阂，自己觉得委屈了，就提出了辞职，当一个人不被信任时是很容易选择离职的。我没有选择再跟领导深度沟通，而是带着一些感情用事选择了离职。现在想来，如果当时有贵人指点，如果自己系统地学习过这样的课程，可能就不会轻易离职。
所以我也想告诉刚毕业不久的员工，或者有离职想法的员工，当我们在今后的职业生涯中面临选择的时候，我们应该有自己的判断标准与准则。高老师的课程中讲解的已经很详尽了，我们可以在做选择时按照步骤去认真思考、复习。当准备换一家公司时，一定要系统化思考，深思熟虑。不要因为受不了委屈，不够坚持，盲目就跳了，也切忌头痛医头脚痛医脚。多问问高人，问清楚自己为什么跳，从成长、平台和机遇等多维度进行思考判断。不要没有想法，不要因为急于工作就进入一家公司，必须要充分的了解公司，了解自己想干什么，明确目标公司与自己期望得到的内容是否一致。在全面地进行测评后再做出选择。不会游泳，换个泳池还是一样。
其实不管是一个公司，一个部门，还是一个人，顶层设计的思想对其发展都是至关重要的，一个成功的公司必定有着它优秀的企业战略，一个优秀的部门必定有全盘的部署。如果我们个人想获取成功，每个人也应该有自己职业生涯的顶层设计，个人战略。都知道选择大于努力，但是我们往往盲目匆忙地做了选择，而没有深思熟虑的用心思考，我们每天都在花费时间处理我们生活中的各项琐事，烦事，但是我们很少静下心来去规划自己职业生涯的顶层设计，我们总是在做紧急不重要的事情而忽略了重要不紧急的事情，顶层设计其实就是从后往前看，把自己未来的路想清楚。每个人都应该对自己进行战略布局。
于我而言，身为工程咨询人，未来是大数据，智能化的时代，我亟需补充自己这方面的技术知识，建筑智能化时代的到来需要我们用高出行业标准的标准打造我们的标杆项目，以专、精、深精神为业主服务。做好管理者最重要的育人的工作，制作出企业的顶层设计，共同学习进步，让团队变得有价值。
我也会做好自己的十年战略，设定好目标，并调整好战术，自己目前能掌握的技能还很有限，营销、财务、管理都是自己的短板，我也需要增加这些加号，增加这些技能，只有当我们足够优秀的时候，才会有贵人相助，才会少走弯路，事半功倍。终身学习，不断努力塑造自己的个人价值。
