6月14日的晚间时分, 于上海的梅赛德斯, 奔驰文化中心那里, 谭晶举办的“歌如少年”巡回演唱会, 上海站正式开唱了。
台下的歌迷里头, 存在着一群别样的观众, 那便是欧普照明的员工们。这家快要步入而立之年的照明企业, 头一回以独家冠名这种方式, 把品牌叙事从工厂车间移到了万人舞台上。
从处于中山的小厂起, 经过发展成为覆盖70余个国家和地区的全球智慧照明解决方案服务商, 这一过程欧普照明用掉了30年。然而欧普照明创始人、总裁马秀慧却讲: “欧普宛如一个三岁的孩童。”。
这句话，或许正是理解这场跨界合作的最佳切口。
为什么是谭晶？
在演唱会的间隙时分, 谭晶朝着台下发出观看演出的人们说道, 少年可不是那种已经消逝不见的年华时光, 而是永远都不会褪去色彩的充满活力的生命力量。
对于欧普照明而言，这句话几乎是一种品牌自述。
1996年, 欧普照明于广东中山借助一盏节能灯开启发展之路, 2016年, 欧普登上上交所, 成为A股照明行业具有代表性的企业, 30年间, 行业历经从传统照明到LED、再至智能照明的多轮技术更替, 众多同行在周期里不见踪影, 然而欧普始终未曾缺席。
马秀慧在回顾30年历程时表示, 企业不但要把产品做好, 而且要成就伙伴, 并且不能辜负他人托付。她还说, 只有始终坚持长期主义, 并且以消费者满意作为衡量标准, 才能够在时代的风浪当中继续生长。
长期主义是结果，而支撑它的是持续的技术投入。
2023年的时候, 欧普发布了SDL智慧光谱技术, 到了2025年, 建立了全球智慧照明联合实验室, 并且推出了设计品牌OLL, 从满足“照亮”的那种功能需求, 再到关注“照见”的情绪体验, 欧普试图去回答一个问题, 当照明技术趋于成熟之际, 一个照明品牌还能够为消费者创造怎样的价值呢?
谭晶的艺术发展路径跟这一逻辑极为相似, 先是民族唱法, 接着是美声, 而后是流行, 她一直持续在突破界限, 两位怀揣着长期坚持理念的人相遇, 并非单纯的跨界合作, 更是一种关于“怎样维持生命力”的共识呈现。
从“照亮”到“照见”的叙事升级
演唱会的间隙时段, 欧普照明借助互动的方式, 将品牌三十周年所蕴含的感谢之情, 转化成能够被感知到的、可以带走的现场惊喜。而在这一细节的背后, 呈现出的是品牌沟通策略的明显转变。
这一回, 欧普挑选冠名一场针对所有人的演唱会, 其本身就表明沟通内容的升级——存在面向B端合作伙伴的专业讲述, 还存在直接面对终端用户的情感交流；从理性、克制、基于产品的行业言辞, 迈向感性、温暖、触动人心的品牌讲述。在三十周年的时候, 欧普选择走进更多人的内心当中。
“愿这一场, 美好且双向奔赴的, 能够照亮今晚, 每一个人心灵的存在。”谭晶于台上这般表述。而欧普照明的意图, 或许更为深层: 音乐，是不存在年龄界限、不存在边界之分的通用语言, 借助这场演唱会, 该品牌尝试构建一种更具温度的真实共鸣。
这种转变可不是单独的例子, 在咱们中国制造业从“规模扩张”朝着“品牌溢价”转变的大的宏观背景状况下, 越来越多的企业开始探寻情感营销、文化叙事跟品牌价值相结合的路径了。欧普所做的尝试, 能够被看成是中国照明行业品牌进行升级的一个样本。
30岁的“少年”，看向哪里？
马秀慧把处于30岁的欧普比作“三岁的孩子”, 一方面, 这传递出一种清醒的自我认知, 30年在企业生命周期里正值壮年, 然而在全球照明产业格局之中, 中国品牌依然有很长的路要去走, 另一方面, 这也暗示了一种战略姿态, 要保持好奇, 要保持生长, 要保持对可能性的开放。
依据业务数据来看, 欧普真正有着成长的空间。纵使已经涵盖了70余个国家还有地区, 然而在全球高端照明这个市场当中, 中国品牌所具备的话语权依旧是相对有限的。SDL智慧光谱技术被推出了, 全球智慧照明联合实验室也被推出了, OLL设计品牌同样被推出了, 这些全都是欧普朝着价值链高端进行移动的明确信号。
创造价值借由光来达成, 这可是欧普在30年前所提出来的使命。30年之后, 这一束光尝试去照亮的, 不光是物理层面的空间, 而且还有品牌跟用户相互之间的情感连接。
结语
演唱会结束, 观众离开时, 带走的并非仅仅是歌声, 而且还有对一个照明品牌的全新认识, 是这样的情况。
对于欧普照明来讲, 这场合作的价值也许并非在于当晚的曝光数量, 而是在于它达成了一回品牌叙事的模式转变, 这种转变是从一种状态转变为另一种状态, 一种状态是“我们做了什么”, 另一种状态是“我们是谁”；这种转变是从功能价值的自我讲述, 转变为情绪价值的双方奔赴；这种转变是从30年的积累沉淀, 转变为面向未来的“少年”模样。
现如今, 中国制造业品牌都在集体探寻出海以及升级的途径, 在这样的状况下, 这种叙事能力自身, 没准儿就是核心竞争力的其中一部分。
