【编者说】人力资源是企业的宝贵财富，人力资源管理是企业管理的核心因素。 它涉及企业管理的各个方面，是各项专项管理的前提和基础。
PCB企业流程多、人员多。 企业要想在激烈的竞争中持续健康地发展，就必须降低成本，提高管理效率，拥有自己的一套管理方法。 借CPCA SHOW展会之际，《快报》特设“PCB人力资源管理”栏目，邀请行业企业人力资源专家分享经验。
80、90后的人已经或者即将走上舞台，但他们的心态特别浮躁，自我意识太强。 贵公司如何管理它们？
精旺电子
景旺电子集团人力资源部
面对80后、90后员工，首先要有正确的认识和判断。 他们生长在改革开放时代，有强烈的自我意识和独立人格，思维开阔，接受新鲜事物的能力强，有较强的学习能力和自我成长能力，崇尚平等、平等。 尊重、缺乏物质饥饿等与60、70后员工的特征明显不同。 随着管理对象特征的变化，管理思想也应随之变化。
其次，在管理方法（选、育、留）方面，我们初步找到了适合公司实际情况的方法。 具体来说，
1、选拔：①优先选择符合公司企业文化的员工； ②公司持续快速发展，提供很多机会，优先考虑内部员工。
2、教育：①有一套完整的制度和流程，引导员工快速融入公司。 例如，你一加入公司就提供集中培训； 分配到车间，安排专人进行岗位培训； 转正后，定期接受在职培训； ② 打通职业发展通道，为员工的职业生涯规划提供明确的方向。 员工可以根据自己的意愿和实际情况选择合适的。 朝着自己的方向发展。
3、使用：①尊重所有员工，人人人格平等； ② 提供公平、公正的平台。 无论出身、出身、资质如何，只要有能力、表现出色，就会获得相应的奖励。
4、留：①建立利润分享机制。 随着公司盈利能力逐步提升，不断提高员工薪酬福利水平； ②改变管理沟通方式：管理者禁止使用简单粗暴的管理方式，换位思考、摆事实、讲道理，让员工从心底认同； ③文化留人：公司企业文化的目的之一就是让公司成为员工共同的家，享受家的温暖和归属感。
通过一系列措施，一大批80、90后高素质、有能力的员工在公司管理和技术岗位上落地、扎根、发展。
博敏股份
博敏电子人力资源高级经理
杨苏
每一代人都有自己的特点。 我认为，“浮躁”是任何时代人的共性，不应该被视为80后、90后的独有特征。 80后、90后人具有创新意识和冒险意识，敢于思考、敢于行动，自我意识强烈。 这些特征在管理岗位上可以发挥明显的作用。 近两年，我们公司大胆聘用80后。 公司培养的一位80后，肩负着子公司副总裁的重任。 他所带领的团队取得了优异的业绩，在公司内部树立了榜样。 另外，我们公司的中层干部大部分是80后，而90后还处于培养阶段。 相信经过历练，他们会逐渐脱颖而出，逐渐加入管理队列。 “用一智者，诸智者齐，见智者，则成俗”。 对此，我们公司在管理上并没有太多顾虑。 我们相信，年轻人永远是公司的中坚力量，公司的未来也必须由年轻人掌控。 人类的手。
金白泽
金柏泽 人力资源部总监
胡丽萍
事实上，80后已经成为公司的核心和主力。 具有较好的教育背景和踏实的工作作风； 而90年代出生的团队也不容小觑。 虽然他们看似浮躁，自我意识很强，但他们却极具创造力，接受新事物的能力很强。 他们已成为某些领域的主力军。
公司多年的人才管理经验告诉我们，坚持以人为本，企业文化不变，只要将人才用在合适的岗位上，并给予充分的舞台和成长空间，就是最好的管理方式。
公司还建立了完善的应届毕业生培养机制，主要针对刚刚走出象牙塔的大学生。 一方面，为他们提供了大量工作中的学习和锻炼机会，给予他们充分的信任； 另一方面，我们会通过员工培训、员工交流、员工活动等方式，让员工充分了解金百泽和自己，帮助他们顺利完成从学生到专业人员的转变，制定正确的职业规划。
兴森快递
兴森科技人力资源部总监
刘祥龙
从一线的实际情况来看，80后、90后确实具有显着的特征，尤其是90后； 我们观察到的既有积极的一面，也有消极的一面，那就是80后吃苦耐劳、责任心强、主动出击、不计较得失。 但80后的工作作风会倾向于稳中求进。 90后员工自我意识和个性较强，喜欢表达自己，喜欢得到积极的认可。 但90后的工作作风偏向于快速突破，凸显个性。 我们认为，对80、90后员工的有效管理，在实践中，主要需要提高管理者的团队管理能力。 事实上，它要求我们的管理者比以前更具同理心，能够找到工作目标和员工需求之间的交集，并用更多元化的管理方法实现团队目标，创造个人和组织的共同成长。
盛虹科技
盛虹科技行政总监
张如萍
80、90年代出生的一代人已成为当今职场的主力军。 与70年代相比，他们个性鲜明，更容易以自我为中心。 正确引导和培养他们，挖掘他们的潜力，为企业发展储备后续力量就显得尤为重要。
1、言语上——多一些肯定和鼓励。 受社会环境和文化意识影响，80、90后自我意识较强。 他们渴望被关注、被认可，渴望获得展示才华的机会。 管理者要毫不犹豫地表扬他们，给予他们足够的精神支持，鼓励他们自主学习、自主提高。
2、行为上——多互动、多参与。 管理者应更新观念，摒弃传统的指派、指挥管理模式，更多地采用亲身参与、示范的方式进行指导，使自己能够快速掌握工作所需的技能。 同时，参与式指导可以帮助他们认识到自己与老员工和主管在工作技能上的差距，从而促进自主学习，弥补短板。
3、生活中——多关心，多问候。 文化管理和情感管理是企业管理的最高境界。 管理者必须清醒地认识到，关注员工成长、关心员工生活，有助于增强员工对企业的认同感和归属感。 通过公司和管理者的一系列关爱措施，让员工感受到被关心、被重视，让员工时刻心怀感恩，鼓励员工以感恩的心态积极、快乐地工作。
奥斯康
奥势康湖南事业部运营副总经理
郭宏
1.用创造力颠覆无聊。 工厂开展全面管理创新活动（快乐团），全员参与；
2、充分赋能，倡导一人多能机制，创造平台空间，帮助员工制定和丰富职业生涯规划；
3、营造良好的企业人文环境。 例如，引入积分管理制度，让员工从工作、生活、家庭等各个方面得到认可（加分）、关心和帮助。 积分最高的员工不时获得各种福利，时刻创造惊喜和温暖的工作氛围。 气氛。
正业科技
正业科技人力资源部
在正业科技的人才结构中，80后已成为公司的中流砥柱，90后也已崭露头角。 每个时代都造就了不同性格的年轻人。 公司坚信每一位员工都是优秀的，就看岗位好不好。 对，引导教育是否得当。
公司每年定期为新员工特别是90后员工举办一系列员工关怀等心理辅导讲座； 定期组织研讨会、培训等员工活动，深入基层员工，了解员工动态和想法，充分发挥员工潜力，使员工的能力、想法与公司的发展融为一体快速发展轨道，实现共赢。
超越科技
超越科技总裁
冯西平
员工管理其实并不难。 为了适应80、90后员工的个体发展需求，公司管理层必须转变管理理念和认知方向。 否则，就会成为管理的障碍。 超越科技对80后、90后员工采取更多的管理方法来激励和提拔领导者，而不是传统的僵化管理，让管理者成为有魅力的领导者。 以尊重、适当的关怀和真诚的态度对待他们。 主要采取以下措施：一是招聘控制、培训培训； 第二，倾听员工的声音； 三是制定更加完善、更加人性化的制度； 第四，建立良好的企业文化。 总而言之，只要你尊重他们，采取人性化的管理方式，主动去适应、包容他们。 适应不是迁就，而是原则上开放、融合，成为他们的朋友、战友，与他们相处，你就能管理好他们，带领他们前进，达到双赢的目标。
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编辑，我有一个附带问题。 虽然都是竞争关系，但这些企业有没有值得学习的行业“偶像”呢？
好吧……我承认……你真是多管闲事！ 但我们和你们不同的是，我们比你们更八卦！
如果你想知道接下来会发生什么，请听下一章的分解
2015年3月31日微信日报
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