♬ 点击上方绿色图标即可收听赋术大师丁大茂波的朗读音频
插曲：Sunny Choi-《I Will Stand By You》
我之前写过很多关于职场核心能力的文章，比如逻辑分析能力、自我表达能力、情商沟通能力等。
但我发现我错过了一个非常重要又容易被忽视的能力：清晰的思维。
这四个字写起来不起眼，但工作中一定要熟悉：
“这家伙的脑子简直就是一团糟。”
“在告诉我你的需求之前，请仔细考虑一下。”
“老大的计划乱了，下面的人都累坏了。”
以上种种，都可以归咎于思路不清。
如果员工没有清晰的思路，工作效率就会受到影响。 一小时能解决的问题一天解决不了，还要加班到晚上。
有多少996、007是因为思路不清而不是工作量太大造成的？ 您不妨反思一下。
如果老板的想法不清楚那就更糟糕了。 他从上到下传话，说今天要这个，明天要那个，每天要求一件事。
下面的人都在跟老大玩，但最终什么也没做成。
意思就是将帅无能，军队疲惫。
从我自己的经验来看，职场上80%的劳动都是被浪费的，因为人们在前期没有思考清楚就开始胡乱开始工作。
然后发现路已经死了，但领导却不愿意放弃前期的努力，要么是觉得自己帮不了别人，要么是碍于自己的面子，无论如何，他都不愿意承认自己的努力。错误。
最后根据错误尝试找出正确答案。
就像种下一颗西瓜种子，却希望每天浇水之后，就能长出萝卜。 你认为它会成功吗？
这时候肯定有人会说，不，这叫试错，这叫互联网思维。
抱歉，反复试验不是正确的方法。
真正的试错并不是不计成本和回报。
老板不是傻地主子弟，公司的资源也不是无穷无尽的任你挥霍。 即使是试错，也是思路清晰的试错。
例如，您是否对自己的尝试和错误有一个全面的计划？
总共需要多少人力、物力？
你想通过反复试验得出什么结论？
我们能在多大程度上通过反复试验找到线索？
是否有一个时间或数据节点一旦达到就终止试错？
这叫计划，而不是“不管怎样，先做起来再说”。
在职场上保持清醒的头脑有多重要，看看身边优秀的人是怎么做的就知道了。
例如，现在公司想在一个完全没有经验的领域启动一个新项目。
老板安排你带领这个团队，告诉你需要什么资源，需要多少人力，然后就离开。
你会怎么做？
有的人可能觉得自己终于能干一番大事了，喜出望外；
有些人可能会立即开始计划、安排会议、分配工作；
有些人可能会选择先出去庆祝一下。 毕竟老板赋予他们更大的权力，可以调动更多的资源。 这被认为是他们晋升的前奏。
但当我的朋友S遇到这种情况时，他告诉我：“我感到害怕。”
因为他什么都不知道，不知道从哪里开始，老板也没有给S任何进一步的指示或计划。 虽然表面上看起来有着绝对的信任，但如果事情进展不顺利，也不能怪S。 仔细想一想。 ，是不是很可怕？
但这很可怕，所以 S 做了一些事情来解决它。
下面我详细讲一下，你也可以写下来，挺实用的。
首先，他做了可行性报告。
什么是可行性报告？
如果想要完成这个事情，需要投入多少资源，需要什么样的经验、技术和设备，需要多少时间，什么才算初见成效。 以目前团队情况来看，最终成功的概率大约是多少……
虽然这些问题很容易写下来，但S已经准备了整整一个月。
他调查采访了该行业的几位技术专家，并利用自己的个人关系联系了几位同行业的创业CEO，向他人学习。
不管这个人是真的告诉你他的经历还是只是愚弄你，他都会恭敬地记在笔记本上。
随后，他在网上收集了大量有关这个行业的信息报道，了解这个行业的上下游运作情况。
比如，市场份额最大的企业有哪些，各自产品的优势是什么，竞争壁垒在哪里，各自发展的重点方向是什么，这个行业的发展趋势将走向何方。未来。
然后他买了市场上最畅销的产品，带回家一件一件拆解，看里面的结构、用料，甚至产品说明书，逐个功能进行比较。
最后，他将上述内容制作成了150页的PPT，并在一个月后的小组会议上提交给了老板。
老板原本以为他要谈谈他打算如何做这项新业务。 没想到，他看到的只是他的分析：如果我们这样做，会成功吗？
老板自然对他大加赞赏，说他确实是见到对的人了。
哦，对了，忘了说了，S之前在一家咨询公司工作过，这套技能都是他职业习惯的一部分。
之前有朋友问我去咨询公司工作好不好？ 你觉得我写这么多好不好？
完成可行性报告后，S做了第二件事：
努力配置资源，打造团队。
因为公司里没有人做过这项新业务，所以从现有的调来的人肯定会半路出家。
S坚信专业的事情一定要交给专业的人，否则还不如不做。
为此，他制定了招聘预算计划。
计划中明确提出，项目启动后2个月内，需要多少技术总监级别的人员和多少具有相关开发经验的工程师，这些人需要具备哪些技能，从事过什么项目。 最好过去曾在所有这些公司工作过。 哪些公司。
这些信息都是S早在做可行性报告时得到的。
当然，他的招募一开始并不顺利。
专业人士从来没有听说过这家公司，也不愿意来。
就像现在一个电脑OEM过来说他想做智能手机，但是你了解这个业务吗？ 您有技术经验吗？ 你知道为什么现在最畅销的手机很受欢迎吗？
这些问题在采访中每次都打在S的脸上。
不知道他用了什么魔法，将这些强者一一挖走。 也许是他的经济能力，也许是他作为门外汉的“独到见解”。 总之，创业团队终于完成了。
现在，S的新项目已经启动运行2个月了，到目前为止一切似乎都很顺利。
虽然不知道以后是否还能继续顺利，但听了S给我讲的血泪史，我只有一个感觉：我真的想清楚了。
说实话，我在自媒体工作这些年，接触过很多自己创业的人，也聊过。 我的几个朋友都开始陆续创业，但像S这样的人从一开始就一步步按照自己的计划走。 能修行的人，实在是凤毛麟角。
许多人先有一个想法，然后在这个想法成熟到 50% 左右时就结束了，剩下的 50% 就靠运气了。
这其实和赌博求运气没什么区别。
但S做事的方式对我来说感觉不同。 虽然他不知道剩下的百分之五十能否成功，但是他知道自己想要成功需要什么条件，以及如何争取这些条件。
头脑清晰并不意味着你每一步都想好了要做什么，而是你知道如果成功了应该做什么，如果失败了应该做什么，如果被困住了应该做什么，以及顺风时你应该做什么。
简单来说，针对每种情况你都有相应的解决方案。 兵将挡之，水将淹没之。
还记得我之前说过的吗，当S的老板交给他这个任务时，他什么也没说就走开了？
后来S告诉我，确实是他的老板在考验他，因为当时公司并没有太重视这个新业务，只是想尝试一下。
如果他真的把事情搞砸了，让S引咎辞职，他还有退路。
虽然我们失败了，但失败也是经验，而且是极其宝贵的经验。
所以，他在做可行性报告的时候，特意和那个行业的人建立了关系。 如果以后离开原来的公司，加入他们也不是没有可能。
如果你不能打败对手，那就加入对手。 他甚至想过这条退路，但我只能投降。 我不相信这样的人不会被上帝允许成功。
思路很明确，这四个字写起来简单，做起来却一点也不简单。
虽然S的故事更像是创业，但其实对我们日常工作有很多启发。
最后，我总结了两个重要的提醒。 如果你也想成为一个思维清晰的人，你必须遵循以下步骤。
1、无论做什么事，都要有步骤。
小到每天的PPT规划、演讲稿的撰写，大到一个项目的完成、一项重大的业务举措，都必须有步骤和方法。
如果你把一切事情都详细地讲出来，你的心就不会混乱。
你可以写下下面的思维框架来帮助你理清思路：
1、确定第一步：你的工作起点在哪里？
以之前的故事为例。 S接到老板的任务。 他的出发点不是做计划，而是做可行性报告。
这背后的真相是什么？
先决定好不好用，然后再考虑怎么做。
如果基本出发点错了，后面的一切努力都将付之东流。
先做研究，先收集信息，看看别人是怎么做的，在自己的脑海里画出这个事情的大概地图。 这称为入门。
2、从第一步延伸到第N步：环环相扣，循序渐进。
确定了第一步之后，以此为起点，推导出第二步、第三步……直到第N步。
请记住，上一步的结果最好是下一步的起点。
不要打乱步骤的顺序。 最好将它们连续写在纸上。
这就像做饭一样。 你首先要洗蔬菜。 洗完蔬菜后，需要加热锅。 锅烧热后，需要加入油，加入葱、姜、蒜。 最后，加入蔬菜并开始炒。 如果顺序错了，炒菜就熟了。 只是味道不太对劲。
3、制定考核指标：让每个环节都有相应的责任。
我们还是以做饭为例。 衡量一道菜好吃与否的“指标”有很多：
太油、太甜、太干、太淡、没有嚼劲、菜不新鲜、菜里有沙子……每一个小小的结果都对应着过程中的一个步骤。
如果太油，说明在烹饪过程中加了太多的油；
如果蔬菜里有沙子，说明第一步蔬菜洗得不彻底；
没有嚼劲，可能是我买菜的时候没注意吃的。
你所采取的每一步最终都会产生相应的结果。
一个步骤可以对应一个结果，多个步骤可以对应一个结果，一个步骤可以对应多个结果。
在制定评价指标时，我们力求让每一个发生的结果都能映射到某个步骤，而不是一出现问题就简单地说我们没有做好。
哪些事情没做好？ 要具体，而且要更具体。
2、遇到任何情况，一定要有稳定的心态，能够控制局面。
如果说列出步骤是保证思路清晰的“术”，那么冷静的头脑就是“道”。
怎样才能保持冷静的心态，遇到任何情况都能保持镇定，敌人来临时能够阻止呢？
两个字，经验。
见过很多世面，也和各种妖魔鬼怪打过交道，再去尝试，自然会胸有成竹。
其实这方面的方法论并不多，只是去体验、去感受。
最重要的是把所有的事情都写下来，然后回来思考。 如果下次遇到同样的情况怎么办？
比如我刚参加工作的时候，上台演讲的时候我会惊得要死。 我背了两天台词，很快就忘记了。 我丑了三年，后来一点一点变好了。
现在，即使有人在我演讲时打断我、挑战我、质疑我，我也有办法应对：
如果你打断我的话，礼貌地告诉对方请先让我说完再讨论；
挑战我的人，从对方的话中寻找逻辑漏洞，然后集中反驳；
那些质疑我的人应该用对方立场的语言重新包装和陈述我的观点，然后求同存异。
这些都不是天生的天赋，都是社会刻苦训练的结果。 作为一个普通人我可以做到，我相信你也可以。
