2023年，公司聚焦“1734”人才发展战略，围绕“大抓基层能力建设”工作导向，在剖析不足、总结经验基础上，提炼出契合公司实际的三位一体人才工程体系，塑造具有公司特色的教育培训品牌—“炼石计划”，通过品牌化、专业化和系统化的培训体系，持续推动全员能力素质提升，为全面开启国内行业一流港航、水利、市政、生态环境工程总承包公司新征程，着力打造一支适应公司高质量发展需要的人才队伍。
什么是“炼石计划”？
炼石，烧炼丹石之意，锤炼员工品质、品格和能力，意在通过连续性、周期性和专业性的培养培育，提高人才能力素养，切实把人才优势转变为创新优势、竞争优势和发展优势。
“炼石计划”分为两个层面：第一个层面是专业基础培训，命名为“基石计划”；第二个层面为人才梯队培训，命名为“砺石计划、柱石计划、磐石计划”。同时为保证培训连续性和阶梯性，针对不同层面培训分为强基和提质两个阶段。
“炼石计划”目的是什么？
作为一家全力打造国内行业一流港航、水利、市政、生态环境工程总承包公司的企业，始终坚持人才优先战略，将人才培养工作与公司改革发展工作同谋划、同部署、同落实，提供契合公司员工发展的培训服务。
“炼石计划”以“建体系、塑品牌、提能力”为目标，深度聚焦高质量发展人才需求，针对性拓宽职业发展路径。对公司中层及相应级别的关键岗位、后备类优秀年轻干部、优秀青年骨干分批次分系列轮训，通过“强基+提质”阶梯式培训，将培训赋能与人才使用、人才发展环节紧密衔接，为员工职业发展蓄力赋能。
“炼石计划”培训体系包括哪些？
“炼石计划”是基于公司战略、业务发展和员工能力提升需求，组织实施“政治素养培育、专业能力建设、管理能力提升”三位一体人才工程，打造覆盖全员、协同高效、层次分明的教育培训体系。
（一）基石计划
“基石计划”主要面向有岗位专业能力夯实和提升需求的全体员工。“基石计划”是作为专业系统能力和基本专业素养提升的抓手，意在通过培训打牢专业基础，使各系统人员具备扎实的理论基础，能够适应岗位需求，并能满足公司高质量发展对不同岗位提出的新业务新能力的专业需求。“基石计划”是涵盖安全、工程、商务、预算、技术、质量、装备等专业基础培训和“项目铁三角”、冬训等新业务需求的专业能力提升培训。
（二）砺石计划
“砺石计划”主要面向新员工和工作2-3年的优秀青年骨干，其中，强基阶段为新员工培养，提质阶段为工作2-3年优秀青年骨干。“砺石计划”侧重于促进青年骨干基础管理能力、管理素养提升。此计划是作为青年骨干培养的抓手，通过择优培育、重点锻炼、针对性培训，进一步学习掌握新政策、新要求，夯实业务基本功，增强防风险、迎挑战、抗打压能力。
（三）柱石计划
“柱石计划”，主要面向公司后备类优秀年轻干部，意味公司发展的砥柱，该部分员工基本具备独当一面的能力，但不全面，需要持续在政治素养和管理能力两个层面赋能，从政治素养、责任担当、管理能力等方面进行提升，通过培训、实践结合，做到学思用贯通、知信行统一，真正成为公司各部门、各项目部、各经营机构的砥柱力量。
（四）磐石计划
“磐石计划”，主要面向中层及相应级别的关键岗位。磐石为中坚，将承担更多的责任，此类职工是公司发展的中坚骨干，坚实而厚重，针对该部分人群侧重战略思维和管理能力赋能，通过以训促学、以学促干的形式，从政治素养、战略执行、领导力提升、人才培育等方面全方面培养，提高站位，统一思想，切实提升贯彻重大政策、落实规划部署、执行重要决策、强化运营管理的素养与能力。
“炼石计划”培训特色优势如何？
“炼石计划”，旨在帮助员工提升职业技能、专业素养和管理能力，不仅学到新的知识和技能，还拓展视野、提升素养，在工作中更加得心应手。
（一）培训内容全面
“炼石计划”囊括了政治理论、职场技能、领导力、团队协作等多个方面，旨在全面提升员工的综合素质和业务能力，让他们在职场上游刃有余。
（二）培训方式独特
“炼石计划”通过线上课程、线下讲座、团队熔炼、外出拓展、对标学习等多种形式进行，让员工在不同场景下接触到不同的元素，不断更新自己的知识储备。
（三）培训效果显著
“炼石计划”不仅提高员工自身职场技能，成为职场翘楚，还让员工更好地融入公司文化，在团队中更加自信、自如，全方位提升员工核心竞争力。
2023年公司将有序组织实施“炼石计划”，切实提升人才质量，为员工发展和公司进步贡献力量。相信通过我们的共同努力，员工的职业生涯会更加美好！企业的创新发展会更加辉煌！
