其实所谓工作能力出众，主要就是体现在5件事上。
今天展开说说。
接受工作，询问目标
在我担任职员期间，主管指派任务给我，我经常阐述自己的理解，接着询问：您意指的是这样吗？
为什么我会这样做？
因为沟通存在漏斗，每一个人的表达能力，理解能力是不一样的。
很多时候，事情之所以无法圆满完成，并非出在行动力层面，而是欠缺了准确把握的环节，常常是因为对情况的认识不够透彻。
你的“我以为”，很容易造成信息不对称，导致将事情办砸。
在工作中，经常会出现领导需要的是A，但下属却做了B的情况。
因此，当你接受领导的工作时，一定要和领导确认清楚。
不要畏惧交流，应当向上级探询：我的任务为何？为何要执行？依据何在？
再跟领导复述一遍，然后问他：我理解得对吗？
当拉齐认知后，理解清楚了，就能干得高效，干出成果。
请示工作，带上方案
很多人请示工作时，总是这么说：
“领导，这个问题我不会处理，你看看怎么办。”
此事之中，还暗含诸多言外之意：我既无能力去完成，也缺乏意愿去执行，更不会主动寻求达成目标的途径。
倘若如此，便等于你将责任推给了上级，使难题又回到了上级的肩上，你的任务变成了上司的任务。
明白，就是哪怕一个集体再少，里面也总有那么两三个成员，他们所承担的职责肯定比你要重，实际投入的时间和精力也定然比你更为充裕。
所以在请示工作时，我们也应该站在领导的立场上去思考问题。
请示之际，需借助众多数据，探究事物本源，进而明确判断，制定对策，供上级审阅。
遇到难题难以独自处理时，可以主动向上级展示自己的分析思路，上级通常欣赏善于动脑的部下。
执行工作，全力以赴
我常说，所谓的能力问题，80%都是态度问题。
很多时候，一个人的能力往往是由态度决定的。
你是如何看待这份工作，也决定了你能把这件事做到什么程度。
所有成就卓著的企业家，以及所有杰出人物，本质上都是普通人。如何才能成就不凡的事业？
在取得80分这个分数之后，要展现你的工作精神，要体现你的责任意识，要明确你对自身的标准。
领导最讨厌的，就是只承诺，但无法执行到位的“伪靠谱”的人。
所以当你要去做某一件事的时候，要穷尽一切力量去解决。
一旦承诺，就要想办法兑现，尽职尽责，尽心尽力去完成它。
当你全力以赴，为达到目标不停想方法，大概率能拿到结果。
你非常努力地去做了，即使最后把事情办砸了，领导也不会怪你。
由于你已尽己所能，而非敷衍塞责，此时你的上级会宽恕结局。
汇报工作，突出重点
《哈佛学不到》的作者马克·麦考梅克说：
那些总来陈述进展的人，在勤奋付出，而那些常常不说明情况的人，则未付出努力。
这或许欠妥，但是你的上司又有哪些依据来判定你是否勤勉呢？
相当草率，不过也透露出一个信息，工作能力突出还不够，汇报技巧同样重要。
多数人难以清晰传达信息,领导听完诸多阐述后,却难以理解其内容,因而失去继续聆听的兴趣。
汇报时，首先要说结果。
领导关心的首先是结果，当结果好，或者结果差，才会关注过程。
其次注重汇报的方式，应该采取进度条汇报方式。
例如，需要确认目标是否达成，如果目标已经实现，那么要回顾采取了哪些具体措施。
任务尚未完成，缘由是什么。往后，是否有修正方向的打算，是否需要旁人提供支援。
若事务较为简单，在妥善处置后，再行通报情况，并且只需陈述最终成果即可。
有些人，习惯于事无巨细地陈述，表面上似乎展现了自己的周全，实际上还向他人传递了另一种信号，即他们难以辨别轻重缓急。
复盘工作，细说过程
复盘工作，一定要说过程。
为什么？
让你进行回顾总结，根本目的是积累经验，防止盲目地、没有效率地练习，跳出原地踏步的困境。
当表现出色时，回顾总结能促进个人进步，也能帮助总结出有效做法，将其传授给集体，从而带动成员共同发展。
因此一定要细致说过程。
完成了哪些工作？哪些方面执行得当？正是通过哪些具体行动，才获得了这样的优异成果？
详细说过程，说关键的动作，才有助于提炼。
还需要交流体会和领悟，比如怎样促成交易，怎样满足客户需求，怎样坚持不懈，当时抱着什么样的想法。
这些体会十分难得，充分展现了你的真诚，你的投入，也能给同僚们带来积极的鼓舞。
干得不好的时候，也要细说过程。
根本目的是为了总结经验，探究未能成功的原因是什么，分析过程中存在哪些失误，明确具体是哪些因素造成的。
回顾总结，能够发现哪些方面存在不足，接着加以改进，去除不确定因素，进而增加下一次成功的可能性。
最后总结一下，所谓工作能力出众，其实就是体现在这5件事上：
承接任务，探明方向；请示任务，附上计划；开展任务，倾力投入；呈报任务，强调核心；回顾任务，详述环节。
认真完成这些工作，可以彰显意义，成为集体里不可或缺的关键角色。
