01
加多宝又被打脸
“有病去医院，有事找法院。谢谢！”
简而言之，十二个字，语气不卑不亢，却似一记重拳，狠狠砸在了加多宝的面上。
九月份三十日，加多宝公司对外公布了一项好消息，声称在多个国家针对“王老吉”相关注册商标的法律案件中获得了成功，表达方式透露出成功者的气概，好像已经在全球商业领域取得了决定性胜利，并且正在向世人展示自己的成就。
但是没过多久，王老吉立刻表态：完全不实，故意欺骗大家。并且清楚说明，王老吉品牌商标的归属权属于广药集团，已经在全球一百多个国家跟地区注册了“王老吉”和“WALOVI”系列商标。
王老吉揭露了有力证据：为应对加多宝非法申请商标，已向世界21个地方提起法律程序，已有10个地方的官方机构判定取消加多宝相关商标的登记。
这场看似突然冒出来的品牌纠纷，其实早已埋下伏笔。这种情况并非首次出现，未来也未必是最后一次。然而这次，加多宝的行为过于出格，不仅触碰了商业规范，甚至几乎触及了国家主权的界限。
我们可以设想一下9月17日那天。当时，加多宝在其官方微信公众号上忽然发布了一篇《郑重声明》，标题显得相当严肃，内容似乎表明自己才是真正的海外权益的合法拥有者。然而，麻烦的是，这篇文章发布还不到一个小时，就被迅速清除了。
修改得太急，容易让人产生疑问，难道构思时没仔细考虑？也可能是中途察觉到问题才调整的？
事情果然如此，到了9月29日，加多宝重新出现，又以“维权成功”为题发布信息，这次言辞显得更加张扬。文章中公然展示了所谓“具备法律效力的商标注册地区清单”，里面竟然明目张胆地把香港、澳门、台湾称作“国家”！
难以置信的是，这篇文章公然违反规定，却在网络空间停留了将近一个小时才被删除。这个时段足以让无数人截取图片进行扩散，也足以引发轩然大波。
有网民嘲讽说：加多宝这是想趁着国庆节临近博取关注？也有人质疑：你们公司内部是否有人了解国家基本情况？
值得深入探究的是那个特定的时间点。9月18日左右，正值“九一八事变”的纪念日，当时民众的情感非常容易激动；紧接着的9月底，又临近国庆节的前夕，全国范围内都在为庆祝新中国的生日做各种准备。
此刻，某国知名企业公然犯下如此愚蠢且后果严重的政治失误，这究竟是无意为之，还是蓄意为之？
若为前者，则表明公司内部管理存在严重问题，监督体系名存实亡；若为后者，情况则截然不同——这等于将国家利益当作商业交易的资本，是在公然践踏社会的基本准则。
背后的一切，都离不开那个持续了十几年的难题：加多宝究竟在为何事奔波忙碌？
02
是维权？还是“商标蟑螂”？
“王老吉”商标所属权其实在今天已经没什么好争议的了。
现在王老吉制药公司源自王老吉联合制药厂，它走过许多阶段，先后是集体所有制，中外合作，最后成为国家控股企业。广州王老吉制药股份有限公司，是广州白云山医药集团股份有限公司的核心成员，它的前身就是王老吉联合制药厂。
1992年12月，这个厂完成了企业制度的革新，转型为广州羊城药业股份有限公司，后来被广药集团吸收合并；2004年3月，这家公司重新使用了王老吉品牌名称，并且正式定名为广州王老吉药业股份有限公司。
接下来的故事大家都知道了。
加多宝与王老吉的纷争于2010年显现。因续约协商未获成功，广药方面将商标运用权取回。紧接着，一场持续很久的商誉冲突全面展开。
最后，历经两年有余的法律诉讼，2012年5月，中国国际经济贸易仲裁委员会作出裁决，鸿道集团停止使用王老吉商标，广药集团取回王老吉商标，并创办王老吉大健康公司负责经营红罐王老吉。
但是，败诉后的加多宝，并没有选择停止战斗，而是换了个地方——转向国外市场，继续争夺“王老吉”的品牌权益。
你看，它现在说的所谓的“海外维权胜利”，根本站不住脚。
什么是维护权益？维护权益的基础是具备相应资格。王老吉商标的合法所有者为广药集团，这个事实国际国内法律均有明确规定。
加多宝并非该品牌的所有者，也不是经过授权的使用者，在海外申请注册带有“王老吉”字样的商标，其实质行为属于不正当的抢先注册。
这种行为，在知识产权界有特定称谓，称之为“商标蛀虫”。
这类主体从不参与具体的生产活动，也不产生实际的市场需要，其根本意图在于抢先登记其他人的著名商标，以此引发法律上的争议，然后提出转让费用或使用许可的要求，或者利用这种方式阻碍其他竞争者的正常运营。
加多宝这几年的操作，越来越像一只典型的“商标蟑螂”。
加多宝正在许多国家跟地区，想要登记“王老吉”这类商标。这些行为多数出现在王老吉准备在当地开张的时候，时机把握得特别到位，让人不得不猜想它背后的真实目的。
王老吉着重表明，它作为权利的初始者，正在世界范围内展开行动，夺回原本属于它的市场，目前已经向21个国家提交了取消加多宝非法注册商标的申请，并且在10个国家及地区已经取得了成功。
换言之，所谓的“国外打赢官司”，实际上是断章取义、移花接木的宣传手段。真正的国际仲裁环境，比加多宝所描述的困难得多。
加多宝的举动，已非两家公司间的私人纷争，而是在损害中国产品走向国际市场的整体氛围。
设想一下，若海外市场目睹国内企业内部纷争不断，既竞相注册商标又相互诉讼，会如何看待中国品牌形象？是否会认为我们的企业缺乏秩序？这对所有谋求国际化的中国品牌而言，都将造成不利影响！
03
别拿诉讼当营销
最高法院在加多宝“N连败”的判决中就曾表示过：
“不宜将诉讼作为市场竞争的一种手段滥用和浪费司法资源。”
任何试图通过弄虚作假的方式，借助非正当的商业途径，来谋取他人权益的做法，都得不到法律层面的认可与维护。
短短两句话，几乎就是对加多宝这些年行为的最佳注解。
那么问题来了：为什么加多宝非要死磕不放？
答案很简单：因为它试图转移、抢夺王老吉品牌资产。
加多宝创立了旗下品牌“加多宝”，接着将重心放在销量占优的红罐凉茶上，意图引导顾客从王老吉转向加多宝的品牌阵营。
但是情况十分严峻，自从广药集团重新获得“王老吉”商标，加多宝这个自有品牌的市场占有量就一直在减少，到了2023年，它的销售额已经低于五十亿元，仅仅相当于鼎盛时期的四分之一，市场占比持续缩小。
相比之下王老吉的市场份额持续高于半数，它就是全球销量最高的草本饮品品牌
多年未有任何进步，产品更新几乎停滞，仅靠一个红罐和一个红瓶支撑市场，缺乏创新，这样下去品牌必然失去活力。另一方面，加多宝旗下另一个品牌“昆仑山雪山矿泉水”虽然持续投入大量资源，但市场表现始终不佳，与农夫山泉、怡宝、景田等领先企业相比，差距依然明显。
更令人无奈的是，相当一部分顾客到现在还搞不懂“加多宝”跟“王老吉”的不同，误以为它们只是同一个东西的两种叫法。
这说明了什么？说明了尽管“加多宝”已经独立经营多年，但该品牌仍未构建起足够稳固的识别优势。一旦脱离“王老吉”的品牌效应，它的市场影响力就会显著减弱。
接下来，它另寻发展路径：既然在国内市场竞争失利，就转战海外市场制造混乱；既然产品研发不力，就运用法律手段牵制竞争对手。
这是一种惯用的非均衡对抗方式，不与你硬碰硬比拼能力，却能在你远航的征途上设置障碍布下陷阱。
而这，恰恰是最令人心寒的地方。
当今中国公司，特别是消费品行业的本土品牌，正迎来史无前例的国际发展良机。伴随中国经济发展实力的增强，众多本土企业开始迈向全球市场。华为、小米、比亚迪等品牌，正在海外逐步积累良好口碑。
王老吉，正是这其中的先行者之一。
2012年广药收回商标之后，王老吉着手准备走向世界。他们没有急于求成，而是步步为营：最初在东南亚华人聚居地开展业务，慢慢进入当地主流超市；接着进入欧美市场，与当地分销商建立合作关系；再近年来着力打造高端品牌形象，推出英文品牌“WALOVI”，采用全新国际罐设计，突出作为全球天然植物饮料领先者的全新形象。
卓越的品牌，无需通过贬低他者来彰显自身价值。它们依靠的是过硬的产品品质，优质的服务保障，以及持之以恒的长期发展理念。
那些巨头企业，例如可口可乐，从不对百事可乐提出侵权诉讼，耐克公司也绝不因阿迪达斯采用三条纹图案就向全球发起法律行动。实力雄厚者，从不屑于参与此类下作争斗。
而王老吉的选择，恰恰体现了强者心态。
面对加多宝持续的挑衅行为，它没有参与没完没了的口舌之争，而是通过具体行动做出回应，比如迅速推进海外注册流程，加强品牌权益维护，积极开拓国际市场通路。它清楚明白，最有效的回击方式并非通过言辞交锋，而是要推动中国品牌进入更多国家的市场空间。
我们经常提到“国产需要进步”，但这不仅仅是口头上的呼吁，更要在既定规范下追求卓越。特别是在全球范围内，每个中国公司的面貌，都关联着国家形象和影响力。倘若国内同行之间存在恶性竞争、相互诋毁，又怎能实现对外拓展？又怎能谈论发展壮大？
至于加多宝，或许它该好好想想：
与其耗费心思去争夺他人的商标，不如静下心来，切实打造一个值得大家敬重的品牌。
