基层存在着宝贵的人才资源即年轻干部，年轻干部身为推动各项事业发展的生力军，需坚持全方位选苗以此“储”才，坚持全流程壮苗从而“育”才，坚持全周期护苗用于“用”才，要为年轻干部成长以及成才厚植沃土，还要为其搭桥铺路。
于干部队伍建设之中，年轻干部恰似源头活水，针对年轻干部储备工作，需立足远方前景，进行系统周全规划谋算，以此下好梯队营建的关键“先手棋”，且要统筹兼顾。要拓宽选取人才的范围广度，构建起“入口补充—日常发现—实战优选”共同协作的储备机制，依据发展所需以及专业岗位存在的缺口，展开公开招录以及内部遴选工作，从而及时为事业补充所需年轻人才。还应把优秀年轻干部的发现识别，融入干部考察、年度考核、无任用推荐等平常工作里，动态掌握实绩突出、口碑良好、潜力充足的“好苗子”。并且要严格把控识别人才的精准程度。紧紧围绕年轻干部呈现出的表现特征以及工作实际情况，灵活采用“个人述、组织谈、实绩研、分类判”相互结合的模式来识别干部，对“政治素质、专业特长、潜力能力、服务群众、行事作风”这五类指标考察内涵予以拓展，全面了解掌握干部的德才素质，进而形成能够进行量化的“履职评分表”，促使干部评价从隐性特征描述转变为显性实据支撑，突出梯度育人。为优秀年轻干部建立“一人一档”，用以动态记录教育培训经历，记录岗位历练情况，记录项目攻坚表现，记录群众评议反馈等诸多信息，并且按照干部能力成熟度划分梯级储备库，也就是针对潜力型干部，侧重于进行岗位训练以及业务拓展；针对成长型干部，有计划地安排急难险重任务去“压担子”；针对成熟型干部，放置到重要且吃劲的岗位上以释放潜能，以此确保干部成长拥有路径，组织选择具备空间。
赋予灵魂并给予能量，去锤炼能够履行职责尽到责任的“真正本领”。宝剑的锐利刀锋是从不断的磨砺中得到的，梅花飘香来自它度过了寒冷的冬季。针对年轻干部学历高但是经历少，热情有剩余然而韧性却不足的特点，需要注重在实践当中进行摔打磨炼。通过“训”来夯实基础。聚焦事业所需要的以及群众所期盼的，建立“精准化需求对接，专业化课程设计，实战化能力培养”三维培训模式，重点围绕着基层党建、物业管理等主题，采用情景模拟、案例分析、一线蹲点等教学方法，有针对性地提升年轻干部解决实际问题的能力水准，确保学到了知识能够运用，运用知识又能促进知识增长。让“带”来传递智慧，深入推进双导师帮带机制进一步深化，令领导班子成员肩负起思政导师职责，优秀社区书记担当导师角色，去引导年轻干部每年最少进行1次调查研究，走访1家辖区内企业，联系1户困难群众，攻克1项重点工作，“手把手”地传授具有实际操作性的工作具体方法，把“融入式”考察加进帮带实践活动当中，着重突出导师对成效进行评价，学员对过程进行表述，以此保证“帮”能够收获成果，“带”能够取得收获。依“炼”来提升能力。打造“攻坚式、蹲苗式、轮转式”复合淬炼机制，采取部门点题发榜，干部主动揭榜，组织统筹点将的方式，安排年轻干部投身信访积案化解及安全隐患整治等重难点任务，于急难险重一线锤炼“铁肩膀”，针对工作经历单一的年轻干部，安排跨部门、跨领域、跨层级的岗位轮换，全面拓宽视野格局、涵养复合能力。
对干部依据才能授予职位，以此激活干部队伍这“一池水”。任用干部要在恰当的时候，让人员处在合适方位之上，这样才能够激发出最大的潜能。要实现“供”与“需”的动态平衡过程。依托梯级干部储备库，经常去考察实际工作成绩、讨论岗位情况、梳理干部状况，开展“岗位胜任力 - 干部成熟度”评估工作，坚持“成熟一批、使用一批”原则，把潜力大然而需要补强的年轻干部安排至副职岗位进行锻炼，把经过实践检验、各方面都成熟的年轻干部放置到正职岗位上去承担重任突破难题，推动干部个人成长跟基层事业发展保持同频共同进步。要精准匹配“人”和“岗” 。秉持人岗相适、人事相宜的准则，全面考量干部专业背景，兼顾能力特长，结合经历经验以及岗位需求，着重进行顺势而为、因势利导的举措，以科学方式配置人力资源，既给压担子，又搭建梯子，既关注当下表现，又审视长远潜力，不至于因才小用而致使潜能被浪费，也不会因位不适而让锐气被消磨，促使合适的人于合适岗位上发光发热，在动态流转里达成人才价值的最大程度释放，做到科学统筹“管”与“用”。织密监管网络，充分发挥巡视巡察渠道作用，充分发挥审计监督渠道作用，充分发挥信访接访渠道作用，掌握年轻干部生活作风，掌握年轻干部工作状态，对政治不坚定的干部及时调整，对工作不担当的干部及时调整，对能力不适应的干部及时调整，对作风不扎实的干部及时调整；同时，对新提拔年轻干部经常性开展谈心谈话，对关键岗位年轻干部经常性开展谈心谈话，关注其成长轨迹，动态更新实绩档案，做到严管厚爱相结合，做到激励约束相并重。
（秦仲毅，系无锡经开区华庄街道党工委书记）
