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执行工作的能力，其中“执行工作”用英文表述为“Work competencies”或者“Working ability” 。
什么是工作能力
依照人力资源管理学来讲，工作能力是针对一个人担任某职位的一组呈现标准化的要求，凭借此来判定是否称职。这里面涵盖其知识、其技能以及其行为是不是能够与工作相匹配。简而言之，工作能力就是一个人有没有适配的能力去担任一个职位。
力量常常是指一个人得以发挥的所能发出的力。人的能力涵盖本能、潜能、才能、技能，其直接对一个人做事的量与率产生影响。关于提升工作能力，心理学存在两种阐释：其一为个人当下所能够做到的，其二为个人未来有可能做到的。个人运用行为展现出来的实际能力，心理学将其称作“成就”，而借由学习与训练或在行为里呈现出来的能力，心理学则把它称作“潜能”。
工作能力的解析
与工作业绩紧密相关的是员工的工作能力，二者呈现正相关关系。业绩属于外在范畴，能力则是内在的。通常情况下，那些具备较高工作业绩的员工，其工作能力必然也较高；并且工作能力较强的员工，在工作业绩方面一定也有不错的表现。
通常来讲，能力涵盖必备知识、专业技能、一般能力之类。和能力测评不一样，考核工作能力，是考核员工于工作里展现出的能力，考核员工在工作进程中显露出来的能力，依据标准或者要求，判定其能力发挥得怎样，对应所担任的工作、职务，能力是大些还是小些，是强些还是弱些等，做出评定。与此同时，考核能力并非考核能力的绝对值，关键之处在于考核能力提升速度以及幅度的相对值。令员工在原本所在的岗位之上，于原有的根基基础之上，迅速地、大幅度地提升能力，以此来达成考核要求。
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