12月12日，知名运动品牌lululemon（NASDAQ:LULU）公布了2025财年第三季度的财报，在这一季度中，全球净营收呈现同比增长之势，增长幅度为7%，达到了25.7亿美元的规模，其中又以国际业务净营收显著，同比出现了33%的增长，然而净利润方面却不尽如人意，为3.07亿美元，与去年同期相比下滑了约12.8%。
针对中国大陆这个市场而言，在第三季度的时候，营收同比增长的幅度超过了四成，同店销售额增长幅度超过了两成，照着推测一下，全年净营收的增速呢，将会达到或者比之前给出的那个20%至25%指引里的高区间还要好一些（这里面不包括2024财年的第53周）。
财报电话会议时，管理层提及，中国大陆业务态势始终强劲，对相关业绩很满意极其满意，外套这类品类表现特别亮眼，于各线级城市都保持着良好的增长态势 。
有一点需要留意，公司的首席执行官以及董事会成员Calvin McDonald，计划在明年1月31日的时候卸任。为了能够保证平稳地过渡，他会在2026年3月31日之前，担任公司的高级顾问。
上述消息产生影响之后，当地时间12月12日，lululemon的股价在收盘的时候上涨了9.6%。需要特别指出的是，lululemon股价在当年内所出现的最大跌幅曾经一度超过了52%，当前仍然处于下跌状态，跌幅为46.40%，市值减少了大约197亿美元。
事实上，露露乐蒙的创始人奇普·威尔逊曾公然指责露露乐蒙董事会以及首席执行官卡尔文·麦克唐纳，威尔逊觉得问题起因在于以财务与运营为导向的管理层替换了产品创新的推动者，致使品牌丧失了灵魂。其核心指控被归纳成了“五宗罪”，其一，董事会是由以短期业绩为导向的财务管理者所主导的，缺少对长期战略的坚守；其二，“GAP化”趋势致使创意被让给了商人思维，管理层跟着算法去复制畅销款，将创新给扼杀了；其三，顶尖人才的流失引发了多米诺骨牌效应，机构知识外流到了竞争对手那里，使得内部创新能力变得空心化；其四，文化侵蚀相当严重，高管推脱责任、频繁更换CEO并且没能培养出接班人，提名委员会难以吸引优秀董事加入；其五，品牌“酷感”没了，拒绝产品驱动型领导人，转而挑选擅长“华尔街语言”的财务型CEO，致使无法激发创意团队 。
对于那些指责，Calvin McDonald在跟华尔街日报的采访里回应讲，早在被公开批评以前，他就已然开始着手去解决问题。臂如关于美国市场销售额下滑这个问题，采取推出新的产品以及缩短生产周期的举措。而针对因拓展至新的非运动品类，被批“沦为Gap”，Calvin McDonald觉得lululemon专注于跑步、瑜伽、网球和高尔夫等运动品类之际，也能够视机会有选择性地拓展到生活方式以及休闲品类 。
关于二人在目标客群定位这块呢，《华尔街日报》说了啊，是存在着明明白白的差异的欸。Chip Wilson这家企业呀，他期望公司再度去给“超级女孩”——也就是年轻且受过教育的职业女性，设计对应的产品呢。然而另一位Calvin McDonald有自己不一样想法啦，他反倒希望自家核心团队专心投向“正念运动者”那块领域了——这人呢，目标清晰得很，积极向上、乐于进取，并且特别厉害地擅长结合运动装和生活休闲装这两种不同风格搭配哦。
尽管有着争议存在，Calvin McDonald在其任职的期间之内，那业绩依旧颇具亮点。公告表明，自2018年起，Calvin McDonald令lululemon年营收增长至原来的3倍，且预计本财年营收能达到110亿美元，把lululemon全球业务范畴扩充到30多个地区，还把中国大陆业务打造成为其第二大市场，拓宽lululemon产品组合，将产品延伸至运动以及生活方式品类，发展男装业务以及线上渠道，并且正式踏入网球以及高尔夫等新兴高需求运动领域 。
