12月21日，有记者宋宇晟，于北京，通过中新网发出报道表示，同仁堂针对磷虾油事件又一次发布了声明。
12月20日 ，中国北京同仁堂(集团)有限责任公司声明告之 ，针对近来有关“南极磷虾油”为舆论所关注的情况 ，马上开展零容忍品牌严格管理专项行动 ，已派送专项工作小组前往四川 ，就涉及该事件的产品展开全面且深入的核查 。
先是磷虾油其核心成分磷脂含量为零，接着越来越多疑似贴牌的产品被曝光出来，就这样公众所关注的产品质量方面的问题已然演化成了一场针对同仁堂的信任危机 ，。
在当下的电商平台之中，依旧有着数量众多的产品，这些产品刻意地凸显出“北京同仁堂”这样的字样，然而却并没有去使用同仁堂认定的双龙商标，其中涵盖了深海鱼油，还有复合维生素片，以及辅酶胶囊等等 。
这是一个由央媒进行报道后指出的情况，存在着一个规模庞大且呈现出混乱状态的“擦边球式同仁堂宇宙”，它正在以野蛮的方式生长着。
电商平台相关产品截图
就在十二月十八日，同仁堂于公告里着重表明，同仁堂集团具备把“同仁堂”商标、字号授权予该公司及子公司以外的同仁堂集团其他下属企业去使用的权利。只是这份公告完全没有提及怎样确保相关产品质量。
当下，同仁堂已然进行了致歉，并且还表明会坚决彻查到底。四川省的市场监管部门、市一级的市场监管部门以及区一级的市场监管部门，已组建了联合调查组，进驻到涉及事件的企业北京同仁堂(四川)健康药业有限公司展开调查，并且已经对该企业进行了立案 。
但道歉、追责远非结束。要挽回品牌声誉，需要的是长期治理。
当下，在市面上依旧有着数量众多的，那种“擦边”运用“同仁堂”字号的情况，以及商标使用不符合规范的行为。关于类似磷虾油这样的问题究竟还有多少，当前仍然没办法知道。
同仁堂面临的真正挑战，并非是去处理一两个特定产品所存在的问题，而是在于其必须要针对当前的商业逻辑，展开一场如同刮骨疗毒那般的审视。
是持续维持当下这般“品牌大伞”之下的松散贴牌联盟，去追逐短期营收；还是回归“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古老训诫，打造一个权责清晰、标准统一、管控直达末端的现代品牌管理体系呢？这已然不是商业策略的选择，而是关乎品牌信誉的抉择 。
说到底，仅仅依靠消费者自身把眼睛擦得雪亮，这并不能完全保证产品质量，而是品牌方原本就应该从源头开始做好严格把握控制的工作。
消费者所具有的信任，那可是老字号非常宝贵的资产，然而这种资产并非是用之不尽的。每一回出现质量失信的情况，都是在对品牌所积累的东西逐渐进行消耗。消费者有的时候会因为情怀以及信任去支付一回溢价，可是绝对不会为了老是辜负信任的这种行为一直去进行买单的。
同仁堂，于声明里明晰，要全方位核查品牌运用中的违法违规行径，还要全方位发起品牌清理活动，坚决清除“擦边”运用“同仁堂”字号、商标运用不规范等行为，且严控规范品牌管理体系。
此番声明，理应化作同仁堂变革的起始点之核心所在，而绝非再度演出的一场危机公关行为的终极归宿标点。
本该成为一道毫无缝隙质量防火墙的“同仁堂”三个字，并非一个能够随便粘贴的营销标签。只有这样，这块经历数百年的“金字招牌”才称得上真正避免蒙尘，句号。
