在工作职场里头，常常会出现这样一类现象，有一些人的业务能力处于遥遥领先的顶尖状态，他们总是能够成功攻克面临的难题，并且顺利拿下相应的业绩，然而却一直都和领导岗位没有缘分；可是另外有一些看起来“能力较为普通”的人，却能够一步一个脚印地稳稳当当地走上管理岗位，还带领着团队不断向前行进。这样的一种现象不禁使得人们内心产生疑惑：为什么那些个人业务能力非常强的人，却没办法当上领导呢？实际上答案是相当简单的：个人所具备的能力并不等同于可以担任领导的能力，要想成为领导所需要的是那种具备“掌舵”性质的综合素养，而并不是仅仅只有如同单纯“划桨”一样的业务方面的本领。
最初，具备较强能力的人，常常会陷入那种被称作“个人英雄主义”的错误认知区间，进而将团队协同所具备的价值给忽视掉。这一类人当中的多数，是依靠自身所拥有的天赋以及付出的努力，才在业务领域得以凸显出来，并且习惯了那种“依靠自己动手去做，从而实现丰衣足食”的模式。他们一直觉得其他人做事的时候效率很低，质量上也欠佳，比不上自己亲自去做来得可靠妥当，时间一长就由此养成了那种“独自一个人去战斗”的思维方式。然而，身为领导其核心的职责并非是“仅仅让自身保持良好状态”，而是“对整个团队加以助力成全”——这就要求能够合理地去分配各项任务，激发出成员内在的潜力，协调好各个方面所存在的矛盾，以此让团队凝聚形成一种强大的合力。恰似那战场上的将军，未必是最为勇猛的士兵，然而必定得晓得排兵布阵，还得会凝聚军心。那些业务尖子，常常由于过度去追求个人业绩，进而忽略了团队的整体成长，因为习惯了“指挥自己”，所以不懂怎样“引领他人”，最终是难以胜任领导岗位的。
其次，那些能力较为出众的人，常常过度地执着于“技术细节”，而欠缺“全局视野”以及“战略思维”。个人能力颇为突出的人，特别是技术型、业务型的专门人才，大多对于细节有着近乎极致的追求，能够精确地掌控工作里的每一个具体环节。这样的一种特质在业务岗位方面属于优势，然而在领导岗位之上却很有可能转变成短板。领导需要从具体的业务细节之中脱离出来，站在一个更高的层面上去思考各类问题，团队的发展方向究竟是什么，怎样去对接公司的战略目标，怎样去平衡短期业绩与长期成长，怎样去应对市场的变化以及挑战 。不少能力突出之人，常常“眼见树木不见森林”，深陷于当下的业务难题之中，然而无法站在全局角度去规划集体的发展。好比匠人可雕琢出精致的部件，却不一定能构思出完备的器械；杰出的战士能精确命中目标，却不一定能制订出整个战役的策略，这即是“术”与“道”的差别。
另外，具备较强能力的人，常常自身带有“强势气场”，易于轻视“沟通与共情”的关键意义。能力较为出色的人，多数对个人的判断满怀自信，于工作里惯于坚守自身的观点，甚而会下意识地否决他人的看法。他们老是认为“我是正确的，依照我的去做肯定不会有错”，然而却遗漏了沟通的实质是“换位思考”以及“相互理解”。领导所要应对的不光是业务方面的问题，还有繁杂的人际关系——既要朝着上方对接上级的需求，又要朝着下方倾听下属的心声，还要在横向方面协调其他部门的资源。倘若欠缺共情能力，不晓得尊重他人想法，又不擅长化解矛盾，哪怕个人能力再高强，也很难获取团队的信任与支持。毕竟，领导的权威并非靠“能力压制”构建起来的，而是凭借“人格魅力”以及“沟通艺术”凝聚而成的。那些过分强势的业务尖子，常常因“不懂变通”“不近人情”，进而被团队孤立，最终与领导岗位失之交臂。
除此之外，具备较强能力的人，常常更着力于“做事”，然而却忽略了“向上管理”以及“资源整合”的能力。要成为领导，不但得会“管事”“带人”，并且还要会“借势”，也就是对接上级资源、获取外部支持，以此为团队的发展铺设道路。许多能力强的人，老是认为“只要把事做好，自然而然就能获得认可”，却不明白主动跟上级交流，使上级知晓团队的需求与成果；不懂得整合外部资源，给团队的工作营造更为有利的条件。他们已然习惯了凭借自身能力去解决问题，然而却忘却了领导的核心在于调动所有能够被利用的资源，以此达成团队目标。这恰似一艘船，哪怕是极为优秀的船夫，要是不懂得借助风向，并且对接港口，那也很难引领船只驶向更为遥远的地方。
当然，这可不是讲能力强就是不好的事，而是讲“个人能力”仅仅是成为领导的“基础”，并非“全部”。真正的领导者，是“业务能力”跟“领导素养”的结合体，有着解决具体问题的能力，还有引领团队的格局；有着把控细节的严谨，还有放眼全局的智慧；有着坚持原则的底气，还有沟通共情的温度。那些能力强但当不上领导的人，并非不够出色，只是他们的优势集中在“个人执行”方面，而缺少领导岗位所需要的“综合素养”。
在工作的职场范围之内，个人具备的能力状况决定了你在职场前行过程当中能够行进的速度快慢程度，然而领导方面所拥有的能力则决定了你在职场发展进程里能够抵达的距离远近情况。针对于那些自身能力表现极为出众，可是内心又急切渴望走上领导职位的人员来讲，与其一味地执着于“提升个人业务能力”这件事情，倒不如尝试着学会“放下个人英雄主义”这种行为，进而更多地去关注团队整体的成长进步状况；跳出那种局限于“细节陷阱”的思维模式牢笼，着力培养具备全局视野的思维方式；收敛自身所展现出来的“强势气场”，努力提升自身在沟通交流方面以及共情理解他人情感方面的能力水平；主动积极地去“对接资源”，要学会借助外在的有利形势来达成自身目的。只有做到这些方面，才能够实现从“优秀的执行者”这一角色身份，成功转变成为“卓越的领导者”这一更高层次的角色身份，切实达成从仅仅能够“独善其身”到能够“兼济团队”的这种跨越转变。
