一、目的
以规范公司员工月度绩效考核事务，为提高所属员工工作积极性以及创造性，故而专门制订出此详细规则。
二、考核对象
本细则适用于公司全体员工。
三、考核周期
月度考核周期为上月26日至本月25日。
四、考核内容与指标
1. 针对工作态度所进行的评分（20分），其涵盖了诸多方面，比如积极主动这一方面的呈现，还有团队合作这一方面的展现，以及责任心此方面的表现。
2. 工作能力所占分值为30分，当中包含沟通方面的能力，还有专业技能方面的能力，以及解决问题方面的能力，另外还有创新方面的能力等诸多能力。
3. 工作绩效（50分），其中这一评价是参照员工所达成的完工任务以及所取得的成果来开展的，这里面涵盖了工作效率方面的表现，也包含工作质量方面的表现，还涉及工作量方面的表现。
五、考核流程
1. 被考核员工进行自我评定，需依据自身于考核周期里的表现情况，去填写《员工月度绩效考核表》，进而针对自身的工作态度，以及工作能力，还有工作绩效展开自我评判。
2. 给出具体评分与评语的直接上级评价，是直接上级依据员工于考核周期里面的表现，针对员工的工作态度，针对员工的工作能力，针对员工的工作绩效来展开评价的。
3. 按照要求，部门经理要做审核，是对其所属员工月度绩效考核所得结果去做审核，目的在于全力保障考核结果具备公正性、还有那个准确性。
4. 人力资源部进行汇总，是对各部门提交的月度绩效考核结果来做汇总，进而形成公司整体的月度绩效考核结果。
5. 第一，会有绩效面谈与反馈这个环节，第二，是直接上级和员工开展绩效面谈，第三，此面谈会把考核结果反馈给员工，第四，还会对员工的优点以及不足进行概括和指导，第五，并且提出改进方面的意见和建议。
六、考核结果应用
1. 月度绩效考核得出的结果，会成为员工薪酬进行调整的重要依据，会成为员工奖金予以发放的重要依据，会成为员工晋升获得发展的重要依据。
2. 按照月度绩效考核得出的结果，给那些表现出色优秀的员工予以表彰以及奖励，给那些表现相对较差的员工开展辅导并督促改进，给那些不符合公司所规定要求的员工进行与之相符的处理。
3. 用于指明职场个人朝着职业进展方向前行的月度绩效考核成果，会被当作助力职员寻觅自己长处与短处，进而清晰知晓职业发展导向的关键凭证。
4. 月度绩效考核得出的结果，会成为公司用以优化人力资源配置的重要参考依据，依据公司所具有的整体战略以及呈现出的发展需要，针对员工的岗位，还有其职责，展开调整以及优化的操作。
七、其他事项
1. 此细则的解释以及修订工作，是由人力资源部来负责的，要是存在尚未详尽的事项，那么需经由公司领导进行审批，之后方可执行。
2. 本细则从发布那个日子开始起就生效作用了，要是原来有的相关规定跟本细则存在不相符的情况，那就得拿本细则当作准的依据了。
