不少人错误地认为，在职场中比拼的是过硬的技能、是执行的耐力，然而事实上，展现汇报的能力，才是最为被看轻、也是处在顶级地位的关键能力。在职场里到处都存在着表达的需求：向领导去做出有关于工作的汇报，给同事去同步进展的情况，给客户去细致地阐述方案内容，就算只是平常的交流沟通，从本质上来说都是一种“汇报”行为。
缺乏表现力，且不具备汇报能力，纵使功劳再大，也极有可能被埋没；而若懂得精准汇报，即便开展的是普通工作，亦能够彰显出你的价值与能力。怎样才能做好汇报呢？这里有几点实用的要点，能助力你迅速取得提升，避免在这方面多走数年的弯路。
第一，汇报先抓核心，别做“流水账”。
有那么一种情况就是，领导的时间十分、极其宝贵，根本、完全没人乐意、愿意听你没完没了、絮絮叨叨地去说非常、很是琐碎、繁杂的细节。而汇报存在着一个核心、关键原则，那就是：首先、第一要讲结果，接着、随后再讲过程，最后、最终才去说问题以及方案。打个比方来说“本周按要求完成了XX任务，成功达成了XX目标，是通过XX方法去推进的，目前切实、确实存在XX问题，计划借助XX来解决”，用一句话简洁、明了地讲清楚核心要点，之后、然后再补充关键、重要细节，如此效率能够、可以实现翻倍。
好多人在进行汇报之时，先是去铺垫相关背景，紧接着讲述那些繁碎的过程，而放到最后的才是去说结果，致使领导听了好半天都抓不到重点，自然而然地就不会记住你所付出的一切。要记住这一点：汇报的目的在于能够让对方赶快领会核心信息，并非是去展示你做了数量众多的事情。
第二，用数据说话，拒绝“空口无凭”。
“我做得挺好”“我投入了不少”，这般的汇报欠缺说服力。在职场进行汇报时，最具力量的言语是数据。举例来说，类似“达成业绩十万，超出额度百分之二十”，以及“在优化流程之后，效率提高百分之三十，节约成本五千元”，数据能够直接展现你的价值，较诸多文字更具分量。
就算是难以确切量化考量的工作，同样能够借助具体的事例予以支撑，就像这样，“协调3个部门，将XX那般的难题成功解决掉了，达成了项目依照既定时间安排顺利推进的结果”，防止出现空洞泛泛的表述方式，使得你所付出的一切能够被切实感知到，能够被精准衡量出来。
第三，正视问题，不找借口，带方案汇报。
许多人在进行汇报之时，仅仅陈述成绩，对问题加以回避，又或者在碰到问题之际便寻觅借口，这属于职场当中十分忌讳的行为。而真正处于高段位的汇报情形则是，勇于直面问题，而且更能够携同解决方案去进行汇报呀。
不是领导会需要那种表示全无问题了的下属，而是会需要那种能够发现问题，并且还能够将所发现的问题给解决掉的人。在进行汇报这个行为的时候，要主动地去讲清楚所遭遇到的困难，与此同时还要给出两到三个具有可行性的方案，并且要说明白每个方案的良好之处和不足之处，以供领导去进行选择，这样做既能够展现出自身的那种负责的心态，更能够突出自身的思考方面的能力以及解决问题的能力。
第四，控制时长，贴合场景，不拖沓。
汇报并非越长便越好，于不同场景里，时长有着不一样：针对日常同步工作而言，三至五分钟就已足够；若是正式项目汇报，需控制在十至十五分钟，只要重点较为突出、逻辑清晰就行。那些多余的铺垫、不相关的细节，只会去消耗对方的耐心，反倒会掩盖住你的核心价值。
最后要讲的是，在职场之中比拼的从来都不是那种不露声色暗中尽力付出，而是能够展现成效的有效的表达。汇报的能力 ，从本质上来说 ，便是进行总结的能力、具备逻辑的能力、用于表达的能力这三者的综合呈现 ，它可以使得你的努力被他人所看见。并且被他人所认可 ，进而让你的所具备的价值能够被最大化地展现。
不要老是去抱怨所谓的“怀才不遇”，首先要去修炼好汇报方面的能力，要学会做到精准地表达，还要能够进行有效的汇报之行为，如此你就会发觉，在职场当中的晋升机会，以及资源的倾斜状况，实际上距离你都不算遥远了。
