二、集团财务总部管理职能
1．为集团公司的财务战略提供信息支持, 为财务政策提供信息支持, 为基本财务制度比如财务组织制度、财务核算制度、财务决策制度、预算责任制度、财务高层人员委派制度、经营绩效鼓励制度等提供信息支持, 为重大融投资及分派方案的制定提供信息支持, 为重大融投资及分派方案的决策提供信息支持, 发挥征询参谋作用。
2．于集团公司总裁办的直接监督之下, 于集团整个范围里面, 负责财务战略、财务政策的组织以及实施这般的工作, 且对组织以及实施所取得的效果承担责任。
3．集团各财务职能部门, 处于集团公司执行总裁的直接领导之下, 从财务方面着手, 助力执行总裁高效达成集团经营目标, 推行全面预算控制, 就预算执行情况展开监督与考核。
4．保证集团公司财务战略以及财务政策能够有效地予以施行, 承担集团全面预算的编制工作, 进行全面预算的实行操作, 还要对其加以监控。
5．安排集团最优资本架构, 确保母公司对所属子公司握有控制权, 达成战略预算对于资本的需求, 且谋划其资本来源途径以及投资形式。
6．协调集团内外部各利益有关者间旳财务关系；
7．查验、督促各级分/子公司的财务机构, 对于财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算这种东西, 它们的贯彻实施状况, 要做到心中有数, 还要构建起绩效衡量的标准化制度, 并且开展业绩考核。
8．强化那份关于财务风险的监测以及危机预警的功能, 去构建起一个财务风险监测和危机预警的体系。
三、集团财务总部管理模式
1.按照财权集中, 以统一组织协调作为原则, 于此类框架当中情形下, 集团总部主要是以服务以及管理提供支持, 分支或者子公司主要是进行执行以及实际操作方面内容。存在着多级管理、分级核算的分工, 这种分工呈现出协同效应的财务管控模式。
2.强化集团资金管理, 凭借集团资金结算中心, 采用收、支两条线, 将统一管控各分/子公司银行账户作为方式。恰当分配资金, 增强结算内控管理、客户信用管理, 提升银行信贷能力与资金使用效益, 为集团重大项目供应充分的资金支持。
3.构建且完备全集团一致的各类财务制度, 打造作业流程, 制定业绩考核方案, 明晰财务各岗位工作职责。促使集团财务工作达成统一化、标准化, 明确岗位责任, 强化财务日常工作业绩考核评价管理。
4.打造并完备财务范畴以及业务范畴（也就是涉及进、销、存这些方面）的两大ERP信息化系统，达成“统一计算机平台, 统一规章制度, 统一信息及业务编码, 统一监督”这样的财务与业务一体化的要求, 达成财务系统与业务系统的信息集成以及数据共享、全面把控各分/子公司的经营状况、及时察觉存在的问题、降低分/子公司的经营风险、给管理者提供时刻的、多视角的财务数据分析。
5.推行全面预算管理工作事宜, 对预算执行状况实施监督并予以反馈。执行各分/子公司以及集团派出机构财务负责人委派制度, 采用财务体系集团总部统一垂直管理模式, 施行财务人员资格管理制度。促使集团以及各分/子公司达成经营管理目标, 并化为可明确责任的状态, 实现集团财务管理的标准化, 强化部门以及分/子公司业绩考核工作, 充分调动集团各单位主观能动性。
6.于财务信息化平台里强化集团财务数据分析, 借此提升风险预警能力, 合理谋划公司税负, 协调并统一对外关系, 进而降低公司税务风险。
四、集团财务部组织架构
集团财务部人力资源规划
五、集团财务部组织架构具体描述
一）财务会计中心工作职能
十分关键地来负责财务会计管理体系的运营管理工作, 是从事有关财务会计业务以及财务人员管理等各相关工作的类别, 要对公司集团财务会计IT系统予以优化, 需统一去制定集团子公司具体的会计制度、核算方式以及财务政策, 得调用、监控各分/子公司所提交的会计资料和其他相关信息资料, 按时去编制公司集团的合并会计报表, 要适时监督集团内部各个成员单位公司的财务会计工作情况, 需统一管理、调度财务委派人员, 承担财务人员后续教育任务、业务指引工作以及财务人员绩效考核等一系列工作。
1、 报表管理组的工作职责是, 负责去调用、监控各分公司或者子公司所提交的会计资料以及其他有着关联的资料, 要准时地编制集团的合并会计报表, 并且针对集团以及各个分公司、子公司的经营状况去编制财务分析报告。
2、 财务管理组有这样一些工作职责, 其要从事财务会计方面的业务, 还要进行财务人员的管理等工作, 要对公司集团的财务会计IT系统展开统筹以及优化, 要统一去编制集团分/子公司的会计制度、核算方式还有财务政策, 要在适合的时候监督集团内部各分/子公司的财务会计工作, 要统一管理、调度财务委派人员, 还要承担业务指引、财务人员绩效考核等工作。
3、 内培组工作职责是, 负责培训制度的编制, 还要负责培训方案的设计, 承担财务人员后续教育, 以及集团各事业部门的财务相关制度、流程、知识的培训工作。
二）财务预算中心工作职能
集团各单位、部门预算管理规章制度由统一方面来制定, 各分/子公司被指引着编制年度财务预算, 各部门也被那被指引着编制年度财务预算。自始至终、适时地跟踪并监控预算执行的状况, 及时朝着集团总部反馈预算执行的状况, 针对预算执行过程当中出现的超支等问题查找原因, 提出合乎情理的解决办法；编订集团、业务部门、职能部门各月份以及年度财务预算的汇总表；审核分/子公司预算调整方案的合理性；负责任地考核公司集团各分/子公司以及部门财务预算完成的状况；完善财务预算IT流程的优化的工作；监控集团各单位资产（固定资产、无形资产、存货等）采购、使用、保全的状况, 编写资产台账, 定期给集团资产进行有效的盘查, 对长期停滞且使用、报废资产进行审批、处置。
1、 针对集团各部门的固定资产, 以及低值易耗品采购需求来编制年度采购计划, 还要另外编制月度采购计划, 同时审核各部门资产采购方案, 以此有效减少采购费用以及资金占用。对集团各单位资产（固定资产、无形资产、存货等）的采购、使用、保全状况予以监控, 进而编制资产台账, 定期对集团资产展开有效盘查并编制资产盘点报表, 对盘差状况作分析并给出处理意见。对长期停滞使用、报废的资产进行审批、处置。
2、 工作责任属预算管控组, 其要统一去制定, 针对公司集团里各单位、各部门的预算管理规章制度, 还要指引各分公司、子公司以及各部门去编制出年度财务预算, 需全过程、适时地跟踪监控预算执行状况, 接着及时向集团总部反馈预算执行状况, 对于预算执行过程中出现的超支等问题要查处其产生因素, 进而提出合理的解决方案, 要编制集团、业务部门、职能部门各月份以及年度财务预算汇总表, 要审核分公司、子公司预算调整方案的合理性, 负责去考核公司集团里各分公司、子公司及部门财务预算完成情况。完善财务预算IT流程优化；
三）资金结算中心工作职能
负责统一管理银行帐户, 要做好年度资金筹划, 需合理分派资金, 以提高资金使用效益, 从而为集团重大项目提供充足的资金支持, 还要根据集团内部各单位的资金筹划, 合理分派资金, 接着审批分/子公司对外部单位的付款限额, 同时负责集团内部往来结算管理、集团流动资金管理工作, 以及负责集团公司内部各单位流动资金存量、应收账款总量的控制管理工作。
契合集团朝着上市迈进的战略目标, 去制定并完善集团以及各分/子公司的税费管理政策和相关制度, 以此促使集团的税收支出朝着最小化且合理化的方向发展, 进而降低税负风险；依据公司各个方面的收入情形, 着手编制集团以及各分/子公司的年度纳税筹划、费用计提筹划；深入研究国家的税法、费用征管规定, 密切追踪了解最新税法制度的变动情况, 借助税法知识以最合理的方式削减税收支出；妥善处理集团以及各分/子公司与税务、工商、社保等政府机构的征缴关系；督促各分/子公司各项税金、费用的计提与此同时缴纳。
1、 它是集团财务部基本且平常工作繁重的部门, 职责有, 统一管理银行帐户, 做好年度资金筹划，合理分派资金, 提高资金利用效益, 给集团重大项目充足资金支持, 依照集团内部各单位资金筹划合理分派资金, 审批分/子公司对外部单位付款限额, 负责集团内部往来结算管理及流动资金管理工作, 管控集团公司内部各单位流动资金存量及应收账款总量。
2、 出纳管理组有这样一些工作职责, 其一, 要依照集团中财务法规以及集团所制定的财务制度规定，去办理各类款项的银行结算以及现金结算。其二, 需依据集团资金方面的筹划, 科学且合理地去调拨流动资金, 以此保障集团业务能够正常运转, 进而提高资金的使用效率。其三, 要定期针对资金展开盘点工作, 及时编制公司资金报表。其四, 要定期与银行进行账目方面的核对, 编制出《银行存款余额调节表》。
3、 税费管控组工作职责: 需配合集团去谋求上市的战略目标, 要制定以及完善集团及各分/子公司的税费管理政策和有关制度, 以此促进集团的税收支出达成最小化、合理化, 进而降低税负风险；依据公司各项收入状况, 编制集团以及各分/子公司的年度纳税筹划、费用计提筹划；研究国家的税法、费用征管规定, 跟踪了解最新税法制度的变动情况, 运用税法知识以最合理地减少税收支出；正确处理集团以及各分/子公司与税务、工商、社保等政府机构的征缴关系；督导各分/子公司各项税金、费用的计提与缴纳。
四）资本运营中心工作职能
公司集团资本运营过程以及资本经营活动嘅管理工作, 由集团资本营运中心具体负责。具体工作大致如下: 拟订好集团、分/子公司重组并购嘅方案, 拟订注册资本变动嘅方案也都要做, 承当起集团内各单位嘅集团资本实现保值增值嘅责任去, 审定集团及分/子公司利润分配提案, 适时、全过程去监控集团资本运作嘅过程, 及时反馈跟踪嘅情况, 一旦发现重大问题，查处好导致问题嘅因素并且提出有效可行性嘅解决方案。
依据公司发展战略, 来制定集团投融资筹划, 针对集团重大投融资方案, 展开可行性调研分析以及方案设计, 去编制投融资活动的现金流预算汇总表, 就重大投融资方案的执行情况, 实施有效监控与考核。
六、总论
集团财务管理各项系统被建立且完善起来, 其中涵盖会计信息系统、财务控制系统、资金结算系统、风险控制系统, 据此搭建出一套现代化公司集团财务管理模式。
经过使财务组织架构得以完善, 确定岗位、确定编制、确定目标, 清晰财务部以及财务部各个岗位的工作责任、工作目标, 提升工作效率。
构建起覆盖整个集团的管控体系, 借此对各经营实体的经营活动展开有效的监督, 以此提升资金使用效率, 进而减少成本费用支出, 最终提高集团的经济效益。
借由集团进行统一资金结算, 以合理方式分派资金, 从而提高资金所能产生的使用效益, 进而为集团重大项目予以充足的资金支持。
借助构建完备的各个财务制度以及操作步骤, 致使工作呈现出制度规范、流程有序、条理清晰、显著明晰这样的状况, 进而提升工作效能, 为集团的经营运作给予财务方面的保障。
凭借强化服务意识, 给公司经营予以数据指引, 展开分析, 提升管理效率, 削减经营风险。
借助构建完备全面预算、内控制度以及预算考核制度, 去调动各个部门、每一个人的主观能动性, 进而有效提升经营效益。致使每个部门、每一个人工作具备目标、负有责任, 人人关注效益、人人在意成本费用。
建立一套覆盖全集团的信息化经营管理系统, 借此让经营变得更规范, 让监督变得更有力, 让分析变得更具体。总之, 凭借以上工作为集团的经营发展作出财务人员的奉献。
集团财务部工作职能及管理体系
一、公司经营模式与组织架构特点
润公集团是这样的一个动漫产业集团公司, 它把动漫人才教育、动漫形象设计以及其衍生产品开发、销售, 通过“动漫”产业这条纽带集合在一起, 公司存在着动漫人才培训和动漫形象衍生产品销售这两大业务板块。
集团有着这样的组织架构, 在母公司（也就是投资公司——广东润公文化发展股份有限公司）控股的基础之上, 于全国各大区域设立一级销售分/子公司, 一级分/子公司依据业务拓展, 在其所在区域内设立销售二、三级公司, 这是一种多层级、跨区域、多核算单位的, 将动漫产业上下游整合为一体的动漫产业集团。
集团财务总监
财务会计中心
资金结算中心
资本运营中心
财务预算中心
B区域办事处财务部
集团财务经理
集团财务经理助理
C区域办事处财务部
A区域办事处财务部
a分/子公司财务部
c分/子公司财务部
d分/子公司财务部
e分/子公司财务部
f分/子公司财务部
