先前不久的时候, 已然成为资深HR的那位朋友收到了通知, 告知财务部需要新招聘一名会计。这位朋友不禁略微产生了些好奇, 在上个月那个部门才刚刚招聘了一名年轻的会计, 怎么现在又出现了需求呢? 鉴于如此情况, 她前往与财务部主管进行了一番交流沟通, 财务主管回应称新人在交际方面表现得还不错, 然而其能力却是不行的。
说到最后, 就是这个刚进来的新人, 只会一味地讨好奉承, 然而却不具备实际做事的能力, 朋友在把情况讲述完毕了之后, 针对此事对我进行了总结表述。
这不由得使我忆起了往昔曾在知乎上引发热烈探讨的话题, 那话题是: “是否会拍领导马屁的人攀升速度更快? ”此话题一经抛出, 来自不同行业、不同岗位的知友们纷纷给出了自己的答复, 既有认同的观点, 又有否定的看法, 更有不少是不偏不倚的答案, 然而不难察觉是, 但凡涉及财务行业的回应之中, 几乎所有的回答均是以能力视作首位。
有一位知友回答说, 无论你历经怎样的作为、付诸何等程度的行动, 都会存有明晰确切的记录以及实实在在的结果, 且处于能够循其踪迹予以查究的状态, 原因在于财务本质上就是一项着重于实际付出与成效的工作。
的确, 就财务工作者而言, 具备本领, 相较于擅长阿谀奉承, 要重要许多。朋友晓得我从事财务相关工作, 替了我的“长远规划”, 时不时会为我归纳一些她所经手的公司里那些获致晋升的财务工作者们的特性, 罗列出一长串领导们最为注重的财务工作者的本领。不管是实习人员期望留任、财务工作者期望升职加薪, 均需拥有下述这些本领——。
1.执行力, 需能够领会领导的心意, 也就是当下领导所布置交代之事背后的思考逻辑是怎样的, 他所安排的此项事宜处于工作整个流程线的哪一个具体步骤, 就象录入数据是用来当作预算参考依据的, 黏贴凭证是为了达成档案规整意图之类的。经过思考、理解这些后, 切实有效地去施行, 最终助力他实现目标。
2.尊重, 或许于竞争的状态里, 会致使财务工作者们觉得具备能力之人, 方可获取尊重, 然而没有能力的人, 就应该跟尊重切断关联吧。
并非如此, 尊重他人, 这是一项基本准则, 特别是针对那些比你差的人。甚至要是你的领导能力不如你, 那么倘若你并未尊重领导,那就是舍弃了自身。不管你是考取了CPA或者CMA, 又或是为公司次年预算节约资金有了极大贡献, 可这些都是你自主的或者分内之事, 实在够不上成为你不尊重他人的缘由。
心态要调整妥当, 以便持积极态度朝工作方向去面对, 那些被认为“没有能力”的人, 最终都会化作你的助力。
3.反省的这种能力, 身为人类, 总是有着犯错的情况发生, 在犯下错误以后能够知晓去进行反省, 这才是最为关键重要的, 毕竟财务一职尽管属于一份作风严谨的工作, 然而却也并非是完全不存在丝毫可以有能够认错纠错的可能性的。
朋友讲过, 有个刚进公司时老是出小错的财务人, 工作四年后得到了升职, 原因是她每次出错之后都会比之前出色一点。甚至为了全面提升自身, 她利用工作之余的时间, 去高顿财经学习了CPA课程。有同事表示, 每次下课后都能看到她拐进高顿财经的自习室, 接着埋头继续复习, 或者向授课老师请教知识点以及实践中的各类问题。“这样的人, 想不升职都困难。”朋友讲。
4.确定目标方向, 像财务这份工作, 每天如此年复年, 说实话, 做的时日一长, 非常容易把人的意志给消磨掉, 只唯有那些拥有坚定目标之人, 方可在迷迷糊糊的重复情境里维持清醒, 明白自己渴望的是啥, 朝着自身目标精准瞄准, 而后持续向前迈进。这种能力听着好似很简易, 甚至感觉像小儿科, 然而在漫长无比、看不头的工作进程中, 你方能真切领会它的意义所在。
其实呢, 领导并非一定要求财务人有多聪慧, 然而必定需要财务人能够领会话语含义, 愿意去做事, 心态保持积极, 并且目标清晰明确。对于绝大部分人来讲, 天生具备的能力、智力彼此相差无几, 甚至家世、背景大多都是普通平常、不相上下的。在这样的前提下, 拥有上述那些能力的财务人最易受到领导的重用, 因为在安排任务的时候, 他们所拥有的这些能力会让工作开展得更为顺利、高效, 进而形成一种良性循环, 自然而然升职也就进行得更快。
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