据中新社上海9月20日电 (记者 阮煜琳)显示, 当下中国钢铁产业已经基本告别了粗放式的规模扩张局面, 此刻正处在推进减量与提升质量这一艰难阶段的攻坚环节。
进入十四五”时期之后, 中国的钢铁生产量以及销售数量都来到了下降的阶段, 具体来说, 粗钢产量从二零二零年的一零点六五亿吨降到了二零二五年零点九六一亿吨, 减掉了百分之九点八个百分点；另外, 针对市场上的那部分粗钢消费量, 它在二零二零年碰到了高点, 数值是十点四 eight亿吨, 随后连着五年都在下跌, 等到二零二五年的时候, 比起最高点减少了百分之二十点九个百分比, 与此同时, 钢材的具体类型还有结构这些方面随着各个领域的客户需求变动也在进行不断调整使得越来越合理。
中国钢铁工业协会副会长兼秘书长姜维是在20日, 上海所举办的第十五届中国国际钢铁大会上做出这一表态的, 他从更加宏观的产业周期视角进行了分析, 指出我国的钢铁行业正处在由追求规模扩张向重视质量竞争转变的关键过程, 具体而言, 其市场需求总量正在发生改变, 需求结构正在发生调整, 环境保护方面的要求正在升级, 以及国际间的竞争方式也在不断演变, 上述种种变化因素共同作用, 正在促使相关企业加速走向分化态势。
姜维指出, 想要去应对那些变化, 并且实现质量的提升以及结构的升级, 其根本的关键点在于要用科技进步当作基础工作, 然后通过把创新驱动这个手段进行全方位的融合, 从而引发一种系统性的变革, 最终达成在“十五五”这个期间里能够提升能效并且控制碳排放, 推进数字化和智能化的转型, 以及创造高品质的产品这些目标。
姜维讲过一句大实话, 就是现在的中国钢铁行业, 它的竞争早就不光是看谁能生产更多的粗钢了, 大家心里都明白, 市场真正想要的是那种类别多、质量又稳又一致、而且还能带来高额利润的好货色, 说白了就是要能满足那些下游用钢的客户们对钢材提出的那种非常细致的高要求, 站在整个产业的规律上去想, 想要质量和品牌都得提升, 指的就是要把产品的结构给升级上去, 而那些关于能源和碳排放方面要做得更好, 则是这个行业谁也躲不过去的硬性规定, 像是要做到污染物排放极低、要能省下能源少消耗资源、要有能力管好企业的碳足迹, 这些事儿早就不是什么能让企业多加几分的好事了，而是成了每个钢铁企业必须做好的基本功。
数智转型, 它就是中国钢铁业能够高速往前跑的新的基础盘。自动化、数字化以及智能化, 这玩意儿不仅跟效率有关系, 而且还关系到稳定性、良品率以及企业能够管理到的范围有多大。
对于整个钢铁产业的全链条来说, 这里面藏着由技术不断升级换代给钢铁的上游和下游产业链所带来的非常巨大的做生意的好处。
中国宝武钢铁集团有限公司的总经理名字叫做侯安贵, 他讲过这么一回事, 就是目前中国的钢铁行业正处于一个减量和调整的阶段, 这个阶段是那些已经发达的国家都走过来的路径, 因为这个调整的起点是一个拥有十亿吨规模那么大的产业基础, 所以这场调整带来的影响范围有多广, 影响程度有多深, 将会远远超过其他国家所经历的任何类似过程, 在这样的背景下, 只有通过打破原有单一技术领域的限制, 并且实现各个系统之间进行融合性的创新活动, 这样才能最终孕育出一种新的竞争力, 这种竞争力能够让整个行业在面临未来的时代挑战时能够保持稳定和从容的状态。
越来越多的许多钢铁企业正在把加大融合创新当作一种选择, 这些做法包括了打通产业链的上面和下面各个部分, 还连接了一些差别的技术领域内容, 同时也整合了多元化的各种资源要素。
中国在生产钢铁方面, 是在二零二零年那个年份达到了最高峰值, 然后从此就进到了平台阶段, 也就是不再大幅增长, 与此同时, 生产每一件产品所需要的能源消耗量以及排放出的碳气的强度, 都是处在持续下降的状态。
时间截止到二零二六年七月的时候, 情况是这样子的, 那就是超过了三百家的专门从事钢铁生产的企业, 已经顺利完成了或者部分完成了针对超低排放进行的改造工作以及相关的评估和监测任务, 在这些企业中, 有二百七十多家企业已经把全过程的超低排放改造给做到了位, 这一动作所涉及到的能够生产粗钢的生产能力总计大约是九点三亿吨。
兰格钢铁研究中心主任王国清说了话, 他表示, 如今中国钢铁行业已经进入到了一个攻坚克难的阶段, 这个阶段的主题是少出粗钢并且提高质量, 所以叫做“减量提质”, 这四个方面都压在了肩头上, 第一点是说要控制总产量, 第二点是说要让排放变得极低, 第三点是要受到碳排放的限制, 第四点是因为所有这些压力越来越大, 再加上原材料的价格老是上下跳动, 还有高端产品够用的问题也不存在, 所以从前那种靠扩大生产规模来赚钱的老办法, 现在已经很难支撑下去了, 另一方面呢, 新能源汽车和高精尖装备这些领域的发展很旺盛, 它们带动了对好钢材的需求不断上涨, 另外, 绿色环保和数字化改造也在为企业寻找新的赚钱门路, 也就是说为企业打开了新的价值空间。
王国清表示, 当新形势到来时, 钢铁企业要把重点放在优化产品结构上面去, 并且还要坚持不懈地推进超低排放的改造工作以及在全流程中进行降碳。
从更长的时间维度来看, 钢铁企业需要把供应链的风险防控工作做好，要加强上下游产业链之间的协同配合, 要把ESG管理也就是环境管理、社会管理和公司治理管理给完善好, 这样才可以真正做到让竞争的内容从数量的比较变成质量的比拼。
