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该负责人需具备高等教育背景或专业认证，且从业经历丰富，或两者兼具；在战略规划、市场开拓、团队建设与财务运作、物资获取、终端运营等领域拥有深厚的专业素养和实战能力，同时具备宏观的行业认知和深刻的洞见。具备大学本科及以上学历，或者持有中级及以上职业资格认证，抑或具备八年以上职业履历；熟悉企业管理领域的各项知识，并且拥有充实的实务操作经验。具备高等专科学校及以上学历，或者持有初级及以上职业资格认证，抑或具备五年以上职业履历；了解企业管理领域的各项知识，并且具备较为成熟的实务操作经验。具备高等职业教育及以上学历，或者持有初级及以上的职业资格认证，又或者是具备五年以上的职业经历；同时，掌握企业运营管理的基础理论，并且拥有较为扎实的实践能力。
具备相关领域的工作履历。具备专科学历或同等学力，或持有初级及以上职业资格认证，或具备五年以上的从业经历；对于企业管理方面的理论知识，理解不够深入。具备宏观战略规划能力（A）对公司整体战略规划、业务构成及具体业务流程有深刻的认识，对公司内外部资源的发掘和分配有独到的看法；能够单独负责门店的战略管理、运营模式的设计以及具体执行。总部经营策略或指令是指导门店运作的依据，门店的日常管理需遵循此原则，同时要制定并执行门店的运作计划与期望目标，对于对门店经营有显著作用的大型项目或研究课题，需要组织落实，总部统筹安排的关键课题，能够设计详细计划，提供可行性建议，协调资源变动，并负责执行全过程。具备经营层面的理解力，把握上级的指示精神，在领导的统筹安排和指挥下，实施考察分析，落实任务并达成目标，并且，可以负责管理事务
在负责的业务领域内，于制定计划时识别出关键步骤中的困难，并及时向上级反映情况。理解领导指示的能力很强，并且落实任务的效果良好；可以就企业运营中的具体事务做出力所能及的判断。不能统筹管理整个店铺，缺少掌控整体运营的技巧和阅历。领导组织能力很强，威望很高，很有影响力，号召力也很强；善于安排和协调，能带领下属创造性地达成工作目标，并且威望很高，很有影响力，能灵活地带领下属顺利完成工作目标。具备一定的影响力与感召力，尚可带领团队勉强实现任务要求，但效果欠佳；表现较差，缺乏号召力与感染力，团队成员不太信任，参与度不高；几乎不具备任何感召力与影响力，不被团队成员所信赖和认可，工作积极性非常低落。4学习创新能力
对新兴事物、不同环境、全新想法展现出高度敏锐的适应性和开创性，构思能力非常突出；主动参与企业安排的进修活动，从未迟到早退；独立学习技能和领会知识的效果极佳；对新兴事物、不同环境、全新想法的适应性和开创性比较突出，构思能力较强；主动参与企业安排的进修活动，从未迟到早退；独立学习技能和领会知识的效果比较突出；对新兴事物、不同环境、全新想法的适应能力中等，构思能力中等，偶尔能提出新点子；经常参与企业安排的进修活动，偶尔因特殊情况迟到早退；独立学习技能和领会知识的效果尚可；对新兴事物、不同环境、全新想法的适应能力较为不足，构思能力较弱，很少能想出创新点；对企业安排的进修活动参与度不高，有12次缺席记录；独立学习技能和领会知识的效果一般；对新兴事物、不同环境、全新想法的适应能力非常差，构思能力贫乏，几乎没有创新想法。
工作态度消极，对于企业内部的教育训练活动参与度不高，连续错过三次以上，个人独立学习及理解事物的能力较弱。5经营事务处理水平高，能迅速应对市场波动，使店铺在本地区域中确立显著优势，经营事务处理水平较高，能较快适应市场波动，使店铺在本地区域中保持一定优势，经营事务处理水平普通，能一般性应对市场波动，使店铺在本地区域中与对手保持均衡状态，经营事务处理水平差，难以应对市场波动，使店铺在本地区域中处于落后状况，经营事务处理水平低，且反应错误，使店铺在本地区域中处于极端落后状况6表达交流水平强，能言简意赅，兼具卓越的协商和教导才能，表达交流水平较好，能精准传达主旨，阐述看法，较少需要反复说明，表达交流水平尚可，能基本清晰表达，有时需反复阐释，表达交流水平不足，难以清晰传达，需大量重复说明
常常要一遍又一遍说明白，（E）说话总是模棱两可，目的不清晰7公共关系与人交往的能力（A）性情直爽，态度乐观，特别会展示自己，领导力突出，很容易带动别人，说辞很有分量；掌握大量与政府部门、供应厂商或市场有关的联系；（B）性情直爽，态度乐观，能展示自己，有一定的领导力，能影响到一些人，说辞有说服力；掌握不少与政府部门、供应厂商或市场有关的联系；（C）比较直爽，态度乐观，能展示自己，能影响到一些人，说辞一般；掌握一些与政府部门、供应厂商或市场有关的联系；（D）性格不外向，不擅长展示自己，带不动别人，说辞没什么效果；掌握的与政府部门、供应厂商或市场有关的联系不多；（E）性格文静，没有主见，容易被别人左右，容易被说服；缺少必要的与政府部门、供应厂商或市场有关的联系
供应商或市场渠道，指导下属能力等级分为五个档次，A级善于传播业务常识和操作方法，持续进行工作表现评价，并协助下属达成工作目标，B级能够传播业务常识和操作方法，持续进行工作表现评价，协助下属达成工作目标，C级可以传播业务常识和操作方法，工作表现评价和协助下属达成工作目标的情况较少，或者每月与下属交流次数不足平均三次，D级传播业务常识和操作方法的能力较弱，协助下属达成工作目标的情况较少，或者每月与下属交流次数不足平均两次，E级传播业务常识和操作方法的能力很差，无法协助下属达成工作目标，或者每月与下属交流次数不足平均一次，副副总总经经理理需具备本科学历或同等学历水平，或持有中级及以上职业资格认证，或具备十年以上从业经历，精通企业管理理论体系，并拥有深厚的业务实践经验
具备本科学历或同等学力，或者持有中级及以上职业资格认证，抑或是具备八年以上的职业履历；同时，需具备扎实的业务功底和突出的工作业绩。具备专科学历或同等学力，或者持有初级及以上职业资格认证，抑或是具备五年以上的职业履历；除了掌握基本的企业管理理论之外，还需在经营方针、计划规划、业务研判、业务执行等某个领域展现出专业能力。具备高等职业教育及以上学历，或者持有初级级以上职业资格认证，抑或具备五年以上从业经历；精通业务领域知识，极为熟悉企业内部运作机制及企业核心价值观。具备高等职业教育及以上学历，或者持有初级级以上职业资格认证，抑或具备五年以上从业经历。缺少对应行业技能和行政管理经验。负责策划并执行对店铺运作有显著效果的关键项目或研究课题；对于总部统筹安排的核心工作
这项任务要求能够拟定详细计划，发表看法，协调变动以及执行项目。在负责的领域内，要运用专业学问、技能和阅历，理解上级的指示，独自或带领助手开展考察活动，拟定策略和步骤，执行任务并达成目标。而且在执行期间，能察觉并指出关键步骤中存在与经营方向、宗旨以及行动方案和宗旨相违背的难点。在经营方针、计划调控、事务研判、事务执行等某个领域有独到之处。对事务的演变趋势有清晰的洞察力，能够创造性地开拓和培育新的事务。在领导的指引和扶持下，能够精准地落实分配下来的工作。缺少必要的业务推进和实施技巧。享有卓越的声誉和强大的影响力，能够有效凝聚人心，激发团队热情；擅长统筹规划，带领团队成员高效达成任务指标。
具备相当声誉和影响力，能够有效动员团队达成任务；善于引导团队成员高效完成工作指标。（C）拥有一定声誉和影响力，尚可引导团队勉强实现工作指标；（D）缺乏声誉和影响力，团队信任度不高，成员参与度较低；（E）几乎无声誉和影响力，不被团队信任和认可，成员参与度极低。对新奇事物、不同环境、全新想法有着极为突出的适应性和开创力，构思能力非常强；主动参与企业安排的进修活动，从未迟到早退；独立学习本领和领会能力十分出色；（B）对新奇事物、不同环境、全新想法的适应性和开创力比较明显，构思能力良好；主动参与企业安排的进修活动，从未迟到早退；独立学习本领和领会能力较为突出；（C）对新奇事物、不同环境、全新想法的适应能力尚可，构思能力普通，有时
