为了精确体现工作内容的差异，执行按劳取酬的方针，必须先对制造类岗位实施工作价值分析，以此明确岗位技能薪酬的基准，制造类岗位的工作价值分析，涉及对各个岗位在生产环节中肩负的职责，对专业技能的渴求程度，工作负荷大小以及工作环境优劣等各项指标的区分，进行严谨的评估和量化，整合评定不同岗位的劳动贡献，据此划分岗位类别并设定对应的岗位薪资层级。
关键词：岗位难度系数 评价指标体系
1 生产岗位劳动评价指标体系
生产岗位的考核评估系统包含四个主要部分，分别是责任承担、技能标准、工作负荷和环境状况。这四个部分进一步细化为十二个具体指标，每个指标根据不同层次设定评分等级，并且依据各个指标的关键程度来决定最高分值和分数间隔，从而构建起岗位工作评估的完整体系。
岗位责任就是工作位置所肩负的职责。岗位责任是评定工作表现、确定职位层次的关键依据。为了清晰展示工作位置在制造过程、安全防护、产品品质方面的职责，岗位责任被细化为工作职责、安全职责、品质职责三个组成部分。
技术标准涉及各个工作位置对专业技能和基础理论知识的需要程度，各个职位的技术标准不一样，表明了职位级别的差异，技术标准可以细化为三个部分，分别是任务执行的简便或困难程度，处理事务的复杂或简单程度，以及需要掌握的技术知识范围。
劳动强度体现岗位在生产时对人员体力和智力付出的要求高低，以及由此产生的疲惫感。具体包含三个方面，分别是体力付出的轻重，智力投入的大小，以及工作时间的长短安排。
工作环境状况：指工作场所客观条件对工作人员身体健康的作用水平。该状况包含三个组成部分，分别是“损害等级”、“风险等级”以及“作业场所”。
2 岗位因素及分级
这四个主要部分被细化为十二个具体方面，每个方面都划分为五个等级，第一级代表最优，第五级代表最差。
岗位责任划分以工作类别为标准，依照责任管理制度来实施，根据工作环节中的不同角色进行层次划分。从事一线生产的关键岗位属于最高级别，而提供支援保障的辅助岗位则属于最低级别。
安全责任划分等级，依据事故发生概率和危害后果的严重性确定。事故发生概率高且危害后果严重的属于第一级，事故发生概率低且危害后果轻微的属于第五级。
在生产环节里，依据各个职位对整体工作成效的作用大小进行分类，作用显著且承担核心职责的定为顶级，作用轻微且承担辅助职责的定为底层。
这项工作或任务根据岗位作业时工艺的繁简程度，或是操作上的难易程度进行分级划分。工艺非常复杂、对精准度要求很高，操作难度极大、技术标准非常严格的工作属于第一档，而作业过程简单、操作方式单一的工作则归为第五档。
岗位所需的专业能力，依据理论知识、实践积累及人文素养进行等级划分。具备中等专业学校学历，高级技工资格，且从事本领域工作满八年者，评定为第一档。仅有初中教育背景，达到熟练操作标准的，则归为第五档。
岗位负责设备维护与维修的领域，以及技术装备或加工产品的精度的不同，进行等级划分。负责领域宽广且难度极高的属于第一档，负责领域狭窄且难度较低的属于第五档。
脑力劳动的等级划分依据思维与视觉的负荷水平。思维与视觉需要高度专注，并执行精密任务时，属于最高级别。而仅需短暂集中注意力，且思维与视觉长时间保持轻松状态时，则评定为最低级别。
体力劳动的强度划分依据是所耗费的体力大小。完全通过身体进行作业的属于最繁重的劳动，被评定为第一档。而几乎不需要动用体力的则属于最轻微的劳动，归入第五档。
工作班制分为若干等级，依据常年执行不同工作班制对劳动者健康造成的差异进行划分。长期实施四班三运转的属于第一档，长期执行标准工作日的属于第五档。
毒性等级划分依据工种人员面临的毒害物质对健康造成的损害水平。主要涉及劳动时持续直接遭遇尘埃、音量、高温及其他有害成分的工作，分级标准遵循国家规范，若无国家规范则参照行业规范。按危害程度分为五个档次，实测值符合国家严重规定者为第一档，无风险者为第五档。
危险等级划分依据岗位任务中的风险要素对人员健康安全的危害水平进行归类，高风险工作主要包含高处作业，高压带电操作，以及带压封堵等类型。若存在国家相关规范，则依照规范实施，若无相应规范，则依据高危工作普遍开展可能导致的健康安全后果的严重性评定为一级。无高风险任务的评定为五级。
工作环境不同，需进行分类。若多数时间，即超过七成，是在户外、地下、洞穴或大型容器中操作，则属于第一档。相反，若主要在室内进行工作，则被划为第五档。
3 岗位要素、因素级别及权数
各项标准对职位的侧重各异，因此每项的满分值和分档跨度也各不相同。
劳动责任这一项所占的比重是四分之一，技术层面的要求权重为三成，劳动强度方面的考量占五分之一强，而劳动环境等条件因素则占总权重的百分之二十。
4 岗位归级
岗位分级以评估规范为准则，针对不同职位逐一检测各项指标，明确指标等级，依据等级换算成评分值，各项评分值累加得出总分，对照岗位等级划分的分数区间，决定对应的职位层次。制造类职位设有八个职级，第八级为顶尖，第一级为底层。制造类职位分级表如下：
5 岗位测评方法
岗位工作评估的四个主要指标细化为十二个具体方面，依据本公司实际情况，针对这些方面的特性运用专项评估方式实施考核。详细内容请参照附件表格。
这四大指标被拆解为十二个具体方面，每个方面都划分为五个等级，其中第一级代表最优，第五级则表示最差。
6 岗位测评工作的程序
组建一个专门负责岗位评估的团队，企业的高层管理者负责领导，同时吸纳人力资源、技术等相关部门的负责人参与其中。
6.2 对公司现有工种进行清理、分析、汇总。
应挑选适宜的评估手段，确立评估实施准则，仔细开展评估事务，避免评估环节出现任意行为，评估事务必须追求公平正当。
劳资部门需依据测评组的评估信息来划分岗位等级，岗位评定领导小组有责任调整本机构各岗位的层级关系和等级体系，务必确保岗位评定结论的公允性。
岗位评估信息与职位分级信息，由职位评估小组进行统筹协调，然后提交给上级领导进行审批。
