在顶尖企业通过“标准化”让智能体应用在平台型公司方面，作为大模型行业“六大新锐”之一的企业“零一万物”则将重点放在B端智能体的本地化实施优势上。在“元启上海”区域数字化智慧峰会中，第一财经传媒的记者采访了首次公开露面的“零一万物”联合创始人沈鹏飞及其团队，从中得知该公司正计划借助个性化的解决方案和独特的系统设计来开拓新市场。
沈鹏飞觉得，与大厂推出的标准化产品不同，许多细分领域的领先公司更看重定制化的私有化服务。 大型企业提供的产品交付模式通常是直接将标准化的产品交付出去，再辅以相关的培训和售后支持，客户需要根据这些产品进行相应的适配和改造。这种做法在具体操作层面常常遭遇瓶颈，导致末端环节难以打通，因此知名企业能够承接的工程大多是整体架构型的，涉及到具体行业细节的实例比较少见。
数据成为公司关键资源后，内部部署几乎成为必要选择。沈鹏飞指出，巨头获取企业信息后，经常将其通用化，在相关领域推广。这种情况是所有领先企业都不希望发生的。
提供私有化部署和个性化服务，团队采取自高层领导开始推进的方式。零一万物联合创始人马杰指出，在企业人工智能转型的进程中，遇到的不仅是技术层面的挑战，也包括业务整合等行政层面的复杂问题。那位负责人对第一财经记者表示，公司在挑选合作对象时，有自身的考量标准，更愿意直接同掌握最终决定权的一把手等核心决策层对话，以征询意见的方式进入具体业务环节，随后再开展技术执行工作。
架构模式也是智能体在商业领域应用的一大挑战，除了项目实施层面的问题，这一点尤为突出，这一点王猛，零一万物企业解决方案技术部门的领导有说明，过去通常采用一种叫做“有向无环图（DAG）”的可视化工作流方法，这种方法的核心就是借助拖拽和设定来构建工作步骤，然而此类方法的功能存在局限，已经无法满足当前大模型时代对高度灵活和智能动态操作的要求
王猛表示，零一万物的万智平台上注重代码的使用，不再使用拖拽方式来设置，而是以编写代码为关键，借助编程技术来建立智能体。这种设计让智能体更加机动，并且能更好地适应实际的工作环境。
依据零一万物所发布的信息，到目前位置，该公司2025年的营收已经超过了之前一年的总和。沈鹏飞向媒体表示，企业并不会通过无节制增加客户来获取更高收益，现阶段公司更倾向于与各个领域的顶尖公司建立伙伴关系，借助标杆性合作来吸引新客户。
