职场蛙
一个领悟|少走十年弯路
作者 |Sean Ye
来源|瞎说职场（HRInsight）
不少职场新人都有一个困惑：经常被领导和同事安排一下杂活，明知道价值不高，却也不敢拒绝。
是不是职场新人就只能接受压榨呢？让我们按照情况来分开讨论
按照工作重要性的分类，无非是重要、紧急两个维度。
一般来说，同事塞过来的额外工作，很可能是不重要，但是很紧急的工作。
对同事来说没有价值，希望你来做的工作，对你来说未必没有价值。对于我们来说，可以问自己两个问题：
如果这两个问题答案都是肯定的，那么这件别人的事，对你来说就有价值。
问题又来了：你也想做，就可以立即答应吗？
千万别。
记住，你的工作时间，应该由你的直线上司来安排。如果他同意了，你才可以接受。所以正确的回答方式是：
我很愿意帮忙，等我请示一下领导，争取他的同意。
或者
我愿意帮忙，但还是需要领导批准，您看是不是能请您找我领导说一下？
让直线领导给你做决策，有两个好处：
第一、让领导感觉到受尊重。即使是我这样愿意授权下属的领导，也希望至少被通知到。在沟通过的基础上，下属想参与其他团队的工作，甚至想转岗，我都愿意帮忙。
第二、让领导知道你的工作量。参与新项目代表着更多工作量，如果你的领导不知道你接了别人的活，他会依然按照他的预估给你安排工作。结果只会导致你的工作量可能严重超标，你忙得不可开交，而领导心里想的是，这点事情都拖这么久，年轻人效率很低啊。
如果你手头事情忙，不愿意接受这份额外的工作。你也可以这么回答：
我在忙领导安排的事情ABC，领导要的比较着急。您看是不是可以找别人？或者等两天等我这件事忙完
职场上这种事情，往往是紧急而不重要，所以即便是等两天，对方也是不愿意的。对于新人来说，这样回答既没有直接拒绝，也能够为自己避免不必要的麻烦。
当然，对职场新人来说，被上司和同事使唤依然是不可避免的事。有些时候使唤我们的是直线经理，还有些时候，我们的直线经理比较软弱，也不好意思拒绝别人。
作为职场新人来说，就需要学会判断，哪些使唤是有价值的。
举个例子，咪蒙曾经批判过实习生抱怨拿外卖的事情。
对职场新人来说，在咪蒙团队负责拿外卖，其实和负责保洁，没有啥区别。因为咪蒙团队的核心价值，不在拿外卖。
是的，她是你的老板，你要对她负责。但新人也要对自己负责：如果我的实习就是做这事，有多少价值
01
案例一：对我有益的使唤
公司老总力推一个新项目，希望同事在工作之余，抽出部分时间做一些创新规划，各个team抽调人来参与。
没有额外薪水，可能有部分加班，如果新项目成功，单独成立项目组。你该怎么办？
我会建议：跑步前进，主动报名，向老板力争这个机会
因为新的项目，始终意味着新机会：
而作为职场新人需要的付出，只是加班（即便是无偿加班），这个投入产出比实在太合算了。
公司越大，项目的受重视程度越高，回报率越高。
所以必须积极主动参与！
02
案例一：对我有益的使唤
咪蒙的回家哭理论太有名了。但其实早在咪蒙之前，我就听过类似的职场鸡汤。
那还是在2011年的天涯论坛，现在依然能搜到：《我的助理辞职了！》。
助理提出琐碎的工作（给领导贴发票报销）没有什么价值，这也是实话。
没想到这位领导，为了忽悠助理，拿出了看家本领：
98年的时候，我从财务转到总经办，我的一项工作，也是帮总经理报销他所有的票据...
票据是一种数据记录，它记录了和总经理乃至整个公司营运有关的费用情况。看起来没有意义的一堆数据，其实它们涉及到了公司各方面的经营和运作。
于是我建立了一个表格，将所有总经理在我这里报销的数据按照时间数额，消费场所，联系人，电话等等记录下来。
通过数据统计，我发现了一些上级在商务活动中的规律，比如，哪一类的商务活动，经常在什么样的场合，费用预算大概是多少；总经理的公共关系常规和非常规的处理方式。当上级发现，他布置工作给我的时候，即使缺少一些基本信息我会处理的很妥贴。他问我为什么，我告诉了他我的工作方法和信息来源。
我也做过助理，也给总经理贴过发票。而我也清楚，这个套路有多扯淡：
1. 此人大公司背景，而大公司的商务活动，绝不会是总经理垫钱。通过给总经理报销的大多是津贴或商务晚餐，毛都看不出，还看公司运营呢；
2. 不少大公司的领导都是公司信用卡直接付费，要单据直接去网银拉就可以了，不用单独自己做Excel；
3. 储存上司的发票记录对老板是一件很可怕的事情，特别是津贴，总经理拿私人消费的发票抵充，本来就是私事，你还做记录？那总经理私生活在哪里花多少钱，你会很清楚。老板只会头皮发麻。
让我们实话实话，老板的出租车票，晚餐发票，不能让我们学到什么靠谱的业务规律。老板也不见得希望我们花时间，在这里瞎摸索。
这就是低价值的工作。
低价值的工作，能做吗？
可以做，我在文章开头提到过，如果工作低价值，那么对方这个人值得信赖吗？能够未来给你更多回报吗？
如果遇到这位领导，我就建议准备辞职信了。毕竟她不但不愿意未来给你任何回报，她还希望你抱着一颗感恩的心，持续做这件低价值的事情。
这种上司，不值得跟。
03
案例三：有益无益的混搭在一起
其实职场上大多数情况是，使唤我的事情有好有坏。
正常人都懂，我不能一直把所有的破事都交给某个新人，而从不给他一些他想要的机会。这样很快就把人怼走了。
而职场新人也需要懂得：我不能光吃肉，不啃骨头。
平时请你帮忙琐碎小事，你每次不愿意。那么真的有好的机会来的时候，也不会轮到你。
如果上司同事给了你好的机会，作为回报，适当的帮他们处理一些低价值的工作，也无妨。
还是以咪蒙的实习生来举例，如果实习生能接触到咪蒙团队的核心工作：文案创造，粉丝运维，广告商谈判等，那都是很有价值的成长经验。为了未来的成长，拿几次外卖算什么？
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