于第八届中国国际进口博览会的展馆里头，欧莱雅集团首席执行官叶鸿慕（Nicolas Hieronimus）首次现身，此举动传递出强烈信号，该信号远超仪式感。这家身为全球美妆巨头且已连续八年参展的企业，正把它在中国的故事推向全新的篇章，此篇章为：从早期那种“在中国，为中国”的本地化深度耕耘，升级成“在中国，创世界”的全球创新动力引擎 。
市场实效正被这一收获的战略升维所获取。叶鸿慕进行透露，欧莱雅于第三季度在中国市场重新回归到增长的快速道路上，其核心的引擎恰恰是占据全球三成份额的高端美妆业务。更具有行业启示意义的是价值链发生的颠覆性转变，中国正从过去的“西方配方”输入之地，跳跃式地成为欧莱雅的全球前沿创新策源的地方。比如，巴黎欧莱雅明星单品“超水光精华”的独家专利PDRN技术，完全是由中国团队开展研发的，并且计划朝着全球市场进行反向输出。
这一有着“在地化”创新的背后，是欧莱雅针对中国市场独特性进行的深度重构，欧莱雅北亚总裁博万尚（Vincent Boinay）表明，去理解中国多样的地理气候，深厚的文化内涵以及逐渐“专业化”的消费者，乃是研发出具备高度适配性产品的关键所在，长达20年的本土实验室运营，以及对“皮肤长寿科学”超过15年的研究，正是这种长期主义投入的体现。
当观察者网就与开云集团美妆部门的战略联盟进行询问时，欧莱雅的布局变得更为清晰了。这项合作涉及芮得 （ Creed ）品牌，这项合作涉及巴黎世家（ Balenciaga ）品牌，这项合作涉及葆蝶家（ Bottega Veneta ）品牌，这项合作涉及古驰 （Gucci）品牌，它远不止简单扩充品牌矩阵，更是一场行业卡位战：开云集团借助欧莱雅的专业美妆运营能力，以此使自身收获助力有所发展，而欧莱雅凭借此进一步稳固其在全球高端美妆市场的统治地位 。当前，中国消费市场步入存量博弈时期，此时，具备更为强大的奢侈品品牌联盟，这表明能够更加精准地抓取消费分级趋势里的高端需求。
从“全球化”到“在地化”：中国如何成为创新策源地
欧莱雅于中国所进行的战略上的逐步发展变化，映照出了跨国企业在本土化方面的深层次的逻辑上的转变。
叶鸿慕坦言，我们那些称得上日益增多的创新成果，皆是在中国本土孕育而成的，欧莱雅于中国设有实验室、工作室，且与中国生物科技以及其他科技领域的合作伙伴保持着紧密合作，这并非那种常规的公关辞令，就拿巴黎欧莱雅的超水光精华来说，其拥有独家专利的PDRN技术，也就是多核苷酸技术，完全是在中国进行研发的，并且还计划推广至全球市场，这彰显出中国已然从“市场试验田”成功跃升为“技术输出地” 。
对中国市场特殊性予以深度理解，这便是这种转变的底层逻辑所在。欧莱雅北亚总裁博万尚（Vincent Boinay）着重指出，美是蕴含深厚文化内涵的理念，文化特质以及生理差异是必须要理解的。中国涵盖哈尔滨酷寒与广州酷暑，地理跨度极为辽阔，这就要求产品研发一定要具备高度适配性。更为关键的是，中国消费者对于成分、功效的专业认知正迅速提高，这种“专业化消费”迫使企业必须在研发端开展本土化布局了 。
得留意的是，欧莱雅专门实验室于中国已运作20年，这般长期主义的投入正转变成商业收益 。今年进博会上，欧莱雅所推出的“新龄美”观念以及相关产品 ，其核心是基于中国团队15年来对皮肤长寿科学的研究积攒 。叶鸿慕作出承诺，2026年将公布来自本土团队的“重大革新” ，这种承诺背后是对中国研发能力的充分信赖 。
欧莱雅北亚及中国公共事务总裁兰珍珍
巨额的长期投资被这种深度本土化所需，然而其商业回报通常滞后于投入周期。在2025年前三季度，中国美妆市场总体承受压力，不过欧莱雅在第三季度达成正增长且加速，这在一定程度上证实了其本土化战略的有效性。
从战略的视角予以观察，欧莱雅所推行的“Glocal”（也就是全球本土化）计策，于中国达成了成功的实践效果，进而此为它在别的新兴的市场里的拓展，供应了可供参照的样本 。
开云美妆联盟：奢侈品集团的赛道卡位战
当观察者网就与开云集团美妆部门的合作计划进行询问时，叶鸿慕给出的回应，透露出欧莱雅于高端美妆领域所具备的战略野心。
将恺芮得 （ Creed ）的美妆与健康业务，巴黎世家（ Balenciaga ）的美妆与健康业务，葆蝶家（ Bottega Veneta ）的美妆与健康业务，以及古驰 （Gucci）的美妆与健康业务涵盖在内的这项战略联盟。
凭借商业逻辑来分析，这无疑是一回典型的“能力置换”范例，其中，开云集团将获取美妆运营方面的专业能力，而欧莱雅会着重强化自身于奢侈品美妆赛道的掌控力。叶鸿慕特意提到了圣罗兰美妆（YSL）的成功事例，该品牌已然成为中国市场内极为成功的美妆品牌中的一员，这充分证实了欧莱雅所具备的“把全球高端精品集团的独特魅力转变成为成功美妆品牌”的能力。
这场合作有着深层背景，这个背景是全球奢侈品美妆市场发生的结构性变化。当下，美妆业务在奢侈品集团的营收里占比持续增高，进而成为对抗周期波动的重要板块。然而，美妆运营所需的是与时装全然不同的渠道能力，还有供应链管理以及研发体系。开云集团作出选择，选择与欧莱雅合作，而不是自建体系，本质上这是一种效率优化的选择。
就欧莱雅来讲，此番合作稳固了它于高端美妆市场的统治地位。叶鸿慕表明，欧莱雅在全球高端美妆市场已占据百分之三十的份额，并且开云美妆联盟的加入会进一步提高这一比例。比这点更关键的是，在中国这个号称“全球最具竞争力的市场”里，拥有更为丰富的高端品牌矩阵代表着更强的抗风险能力以及议价权。
从中国市场的角度来看，这场合作愈发像是一场专门针对消费升级的“卡位战”，尽管整体消费承受着压力，然而高端美妆市场所展现出的韧性显著强于大众市场，欧莱雅第三季度在中国市场的复苏主要是由高端品类予以驱动的，这印证了“消费分级”的市场逻辑，借助与开云的合作，欧莱雅能够凭借更为完整的品牌矩阵覆盖从“轻奢”直至“顶奢”的全价位段，这在当下消费者愈发理性、追求“确定性价值”的情形下，显得格外重要。
叶鸿慕讲说，对于像欧莱雅这般的跨国企业来讲，在中国所获取的成功可不单单只是涉及一个市场的成败情况喔，它更是和其全球战略的根本逻辑有着紧密关联呢。
欧莱雅正把中国从“增长引擎”升级成“战略支点”，从本土化创新迈向奢侈品美妆联盟。这种转变能不能持续看企业对中国市场长期主义的坚守，以及对消费者需求变化的敏锐洞察。在当下全球经济不确定性加剧时，此能力也许比短期业绩更值得留意。
