做好各项业务工作的根基在于加强党的建设，促进部门党建工作的源泉是加快事业发展。党的十九大之后，山西省农机局依据乡村振兴及农业现代化的推进需求，确立了党建工作跟业务工作深度融合的思路。
一、既要抓好业务，更要抓好党建
2018年，业务工作重点呀，要抓好这5项工作呢。这5项工作分别是，主要农作物全程机械化工作，有机旱作农业和丘陵山区农业机械化工作，特色农业机械化工作，畜牧业机械化工作，还有农机合作社资产收益扶贫试点工作。同时呀，要落实好这5项措施哟。这5项措施是，农机购置补贴政策的落实工作，农机化示范引领工作，农机化新技术新机具示范推广工作，农机安全生产工作，以及智慧农机平台建设工作。
要抓好业务工作，与此同时，得用更大精力抓好党建工作。这是由于抓党建是各级以及各单位的首要社会责任，抓好党建即为最大的工作成果，抓好党建还能够给业务工作助力提供稳固的政治支撑。要依照全面从严治党的要求，持续并强化党的全面领导，全方位加强党的政治和思想以及组织作风还有纪律建设。其中，政治建设起着统领作用，需始终将政治建设放置在首要位置，务必牢固树立“四个意识”，严格地去遵守政治纪律以及政治规矩，坚决维护以国家领导人同志作为核心的党中央的权威以及集中的统一领导，坚决贯彻并落实党中央和省委针对“三农”工作所做出的决策部署，始终在思想层面、政治层面以及行动层面与党中央维持高度的一致。组织建设是保障党的路线、方针、政策得以贯彻落实的基础。各处、站的党建责任被进一步压实，局直系统党的基层组织设置被调整，凡能成立党组织的处、站单单成立党支部，在此基础上按领导分工归口设立党总支，各分管局领导切实承担起党建责任。基层组织完成调整后，党内政治生活严肃认真地开展 。
二、既要有目标，也要有措施
不管是去管理一个单位，还是去完成一项工作，都得要有清晰明确的目标，唯有如此才可以有方向感，才能够有引领作用，队伍才会具备凝聚力，工作才会拥有号召力。要在如下四个方面去确定目标：其一，业务工作得有目标。这个目标必定是积极向上的那种，是自我施加压力的那种，是“跳起来摘桃子”才能够达成的，而绝非是平平稳稳、标准不高的目标。其二，抓班子、带队伍要有目标。经由激励以及约束，培育出一批满怀奋发有为之情、积极干事创业、呈现团结和谐之态、具备能打胜仗能力的队伍，而非那种各自为政、人心不齐、士气低迷、毫无作为的队伍。三是关于党的建设以及党风廉政建设存有目标。在支部进行调整之后，针对党的建设中的五个方面均应具备明晰的目标。四是事业单位的精神文明创建存有目标。那些具备条件的事业单位都要单独开展创建工作，从而更上一个台阶。
树立了目标之后，还要具备能够达成目标以及实现目标的、过硬的措施，并且还要着重去抓好落实工作的推进。抓落实这项工作，需要有与之配套的系列措施，其中涵盖了目标任务究竟该如何进行分解，人员应该怎样进行分工以及如何进行合理摆布，典型示范怎样去进行布局规划，督促检查以及考核验收怎样去开展设计安排，学习用于借鉴的先进经验怎样进行组织实施，会议文件在对如何要求以及如何推动这方面又该如何去做，各个不同的单位、各个不同的部门，都要围绕着已确定的目标任务，去制定相应的任务清单，清晰明确时间表还有路线图，以此来形成一环紧扣一环的措施链条 。
三、既要提升能力，也要转变作风
在党的十九大报告里，国家领导人清晰明确地提出了当下领导干部急切需要提升的“八种本领”。人民政府工作报告中，楼阳生省长显著明确地提出要拓宽各级干部尤其是领导干部的知识视野，提质驾驭市场经济、招商引资这类“八种能力”。结合实际情形来看，全省农机系统着重需要增强“四种能力”。其一为学习能力，要朝着书本学习、向着实践学习、对着群众学习里，经由学习持续提高政策理论水平以及业务水平。其二是表达和写作能力，。身为一名机关工作者，欠缺这方面能力是个相当严重的短板，得下大力气培养锻炼年轻人，提升其文字以及语言表达能力。包括各处、站，尤其是处长和站长，都得有这种意识。其三是理论思维能力，缺少这种能力便无法进行归纳演绎、分析提升、判断问题，就没办法很好地研究解决工作中碰到的问题。其四是推动工作的能力，也就是执行力，要能够解决问题、化解矛盾、办成事情。
本领提升了，能力增强了，工作能否干好，还存在作风建设这一问题。需依照国家领导人“纠正‘四风’不可停歇，作风建设永不止步”的关键指示，去改变状态不佳、担当不足、纪律规矩不严格、调研不深入、效率不高、工作不细致等作风方面的问题，切实妥善解决一些干部职工工作生活里存在的困难。要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，深入开展“纪律大整顿、作风大转变”活动，将转变作风当作一项重要工作切实抓好、抓实。
四、既要干事，更要干净
农业的根本出路是在于机械化，农机化工作对深化农业产业结构调整有着非常重要的作用，对提高农业劳动生产率有着非常重要的作用，对解放农村劳动力有着非常重要的作用，对增加农民收入等有着非常重要的作用。对于农机化事业，得存有自信以及自爱，身处相应的职位，就要谋划其政事，竭尽自身的职责，去做该做的事情，每一位干部职工都务必要喜爱本职工作，认真且妥善地做好自身本职相关工作通过每一个人的奋力付出，每个处、站所获取的业绩，来促使农机化事业实现大幅度的发展，要对得起组织给予我们的期望与信任，对得起自身的党性以及良心，并且在从事事情创业的历程当中施展能力，成就自身的人生追求 。
不仅仅得低头专心做事情，还要抬起头留意前行的方向；不但要把事情给做成，而且还不能出现差错，达成干干净净、清清白白的状态。一方面，必须严格依照中央八项规定来行动，细致地抓、严格地抓、经常地抓，达成不放松所说的内容，不使状态有所松动，不松懈干劲。要始终如一地反对“四风”，关键在于形式主义、官僚主义发生变异的那些问题。另一方面，要强化廉政建设。局党组需要切实履行主体责任，加强廉政方面的教育、警示方面的教育，完善各项相关制度，维持高压态势，一层一层地传递压力；分管领导要认真落实“一岗双责”，抓好分管范围内的党风廉政建设。负责分管工作的局领导，每一个季度都需要向局党组去汇报履行“一岗双责”的相关情况，着重汇报在分管领域当中，“一岗双责”究竟是怎样履行的，做了哪一些具体的事情，察觉到了哪些具体的状况，而且每个季度都必须要有行动，还要有研判。个人要强化廉洁自律，管住自己的腿，那些不该去的地方坚决不能去；又要管住自己的嘴，不该吃的饭绝对不要吃；还要管住自己的手，不该拿的坚决不拿，更绝对不可以伸手。
五、既要维护小我，更要维护大局
每个干部职工属于这个“小我”范畴，每个单位和部门同样涵盖于其中。我们准许每位同志怀有个人追求，存有个人情绪，具备个人喜好，拥有个性特点，只因个性彰显方能使全单位呈现出生动活泼之态。我们还支持每个处、站各自形成体系，助力处长、站长履行职责，做好工作、带好队伍。我们期望每个小单位皆具备凝聚力、向心力、战斗力，团结且和谐，唯有每一个“小我”状态良好，全局状况才会良好。
然而反过来说,每一个“小我”务必都要顾全整体局势、听从整体局势。这整体局势往大里说是党以及国家事业的整体形势,省委省政府的工作规划安排,往小里讲就是我们众人的局面,就是我们农机局。全体干部职工、各个处站都得有整体局势意识、对整体局势的认知观念,时刻维护整体局势,自觉将个体以及本单位的工作置于整体局势中去审视并谋划,听从并服务于整体局势,抵制本位主义和分散主义,。要具体达成“三个必须”：其一，要着重强调政令畅通，全局应如同一盘棋，有命令就得执行，有禁令就得停止，绝不能各自为政、一盘乱沙。局党组所做出的决定务必要落实到位，不能有折扣、不能搞变通。其二，必须各自尽全力、各自承担责任。下面倘若出现什么问题，首先要依靠自身想办法去解决，该科室、该站点应承担的责任，该分管领导决定的事情，不能再往上推诿，我们每个岗位、每名干部不仅要对自己负责，更要对党组负责。其三，必须留意维护整体形象。人人皆是农机局的组成部分，各个处是，各个站也是，都应具备整体意识，去维护整体形象，经由大家一同 exert努力，方可达至和谐稳定之态，如此，农机化事业方可繁荣昌盛。
（作者系山西省农机局局长）
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