一个取得成功的公司，一定要咬定青山不放松地倾心于一个目标，那就是结果导向。结果导向可不单单是表明做完工作，它更加着重于达成目标之际切实存在的重要性。唯有在任务被完成之后，企业才得以收获收益，借此推动更进一层的往后的发展与规模壮大。这篇文章会精细入微地探究怎样卓有成效地施行结果导向，帮管理者规避借口，全神贯注于结果。
1. 明确的组织架构
高效团队的首要之事是明确结构，这是保障工作流畅、责任清晰的基石。首先就是要保证每个团队成员的职责以及角色设定皆不存在重叠。为达成这一目标，管理者需定时评估并调整组织架构，如此方可避免职能混淆。这不但可使问题出现时能快速找出责任主体，而且在成功之际能清晰地将功劳归于贡献者。
2. 明确的目标
置身于团队管理范畴以内，清晰明确的目标恰似灯塔一般，引领着每一位成员鼓足劲头奋勇向前迈进。身为团队领导者，务必要明晰确切地设定方向，并且保证这一目标能够切实有效地传达给每一位成员。要是做不到这一点，哪怕是再出色优秀的团队，也不容易达成理想中的成效。
3. 权力与责任并存
若无对应的权力，就没法谈起责任。于管理里，领导者必得给予团队成员授权，准备必需的资源，从而他们能够顺利做完任务。管理者的一项关键任务是协助下属处理难题，尤其是给予授权与资源，使团队具备实质性的行动能力 。
4. 可视化管理
随着团队规模慢慢变大，问题或许会变得难以进行监控。在这个时候，把可视化工具以及流程引进来就变得特别重要。借助可视化，管理者能够把控团队的动态，并且团队成员因为晓得自身工作受到关注所以会提升执行力。另外，信息透明致使对称，这让团队成员能够以最低成本获取项目进展信息，进而快速做出响应。
5. 扁平化结构
对于执行任务而言，层级数量越少，那么信息沟通以及决策的速度便会越快。要确保，每一位负责人都能够直接寻找到决策者，如此才能有效地提升组织运作效率。扁平化管理策略，彰显出了团队的灵活性，这对成员们快速适应工作环境的变化，是有所帮助的。
6. 适时检查与中期成果
把大型项目分解成更小的、能够进行管理的部分，并且定期去检查每一阶段所取得的成绩，这对有效地管理潜在风险是有帮助的。目标应该是那种能够具体触摸到的成果，借助引入敏捷管理的方法，能够保证阶段性的成果仅仅只是开始，而并非是虚空的标记 。
7. 提前落实承诺管理
常常被管理者忽视的，是提前去要求团队成员做出承诺。有研究显示，处在明确的上下沟通背景情况下，那些收到上层给予信任、支持以及承诺的团队成员，在工作时候的表现往往就会更加出色。所以，鼓励团队成员进行积极的“向上承诺”做法对提升项目的完成质量是会有帮助作用的。
8. 适合的人在合适的位置
改变一个人的那种能力是艰难的，并且成本是高昂的，不如去让合适的人去做合适的事。要确保每一位员工在岗位上发挥出最大的效能，进而提高整个团队的协同工作的成效。
9. 追求结果，拒绝借口
于工作里头，最终之结果常常就只有“成功”或者“失败”这两种情形。针对没能达成的目标而言，领导者更加在意的是“损失”的状况以及“怎样去弥补”这件事。处于这样的状况之下，团队成员应当专心致力于解决问题，而不是详尽地去陈述漏洞，仅仅需要总结教训，将其当作往后工作的反面借鉴材料 。
10. 不断改善
保持不断完善是企业前行的关键所在。于迅速演变的商业氛围内，如今起作用的办法没准在明日就不再管用。管理者需要常常瞅着团队的运行状况，察觉到存有的问题进而持续予以完善，接纳这般的变化从而获取抢先地位。
结语
大体而言，去施行以上十条准则，并非仅仅能够有效地去管理团队，而且还能够培育出对于结果予以负责的企业文化。要是团队始终把目标放置在最终成果之上，那么企业必定会迎来更为辉煌的发展。
