一、目的
给公司员工年度绩效考核工作予以规范，促使员工的工作积极性以及创造性得以提升，让员工工作效率还有工作质量得到增强，故而特地制订了此细则。
二、考核对象
适用本细则的是公司全体员工，其中涵盖正式员工，包含试用期员工，还有实习生等等。
三、考核周期
年度考核周期为每年的1月1日至12月31日。
四、考核内容
1. 工作业绩体现为，员工于考核的周期之内，所完成的工作任务，所涉及的项目，以及所达成的指标等方面的实际情形。
2. 工作能力：员工的专业技能、沟通协调能力、解决问题的能力等。
3. 工作态度：员工的责任心、工作态度、职业精神等。
4. 团队合作：员工在团队中的表现、协作能力、领导能力等。
5. 培训发展包含这些方面，员工于考核周期之内参与的培训，他们所取得的学习成果，以及职业发展规划等等。
五、考核方式
1. 上级评价：由员工的直接上级对员工进行绩效评价。
2. 同事评价：由同部门或协作部门的同事对员工进行绩效评价。
3. 自我评价：由员工本人对自己的工作绩效进行评价。
4. 进行考核面谈，是上级与员工开展面对面交流，以此共同去确定员工的绩效等级。
5. 目标管理，是针对那些具备着明确目标的项目，或者是任务，由项目组，或者是任务负责人来开展绩效评价。
六、考核等级与评定标准
1. 工作业绩显著地突出，工作能力强有力，工作态度十分好，团队方面合作优良，培训发展呈现良好态势，此为A级（优秀）。
2. 达到 B 级也就是良好的标准，工作所获取的业绩是良好的状态，具备的工作能力是比较强的情形，呈现出的工作态度表现为较好，体现出的团队合作堪称良好，在培训发展方面处于一般的水平。
3. C级（合格）：工作所取得的业绩大体上是基本达到了预先期望的，工作具备的能力基本上是足以满足规定要求的，工作呈现的态度基本上是处于端正状态的，团队协作方面表现为一般水平，培训发展的状况基本上是达到标准的。
4. 分级为D级也就是不合格，其表现体现为，工作业绩比较差，工作具备的相关能力不足够，对待工作的态度并非端正，进行团队合作时效果不好，所涉及的培训发展处于滞后状态。
七、考核结果运用
1. 绩效奖金：根据员工的绩效等级确定其绩效奖金的数额。
2. 对员工进行晋升或者调岗呢，是依据员工的绩效等级，以及按照职业发展规划，再结合公司的实际需求来开展的。
3. 人员的培训以及发展方面，是依据员工所呈现出的绩效结果，还有其自身的职业发展规划情况，进而为员工给予与之相对应的培训机会、以及发展机会。
4. 薪酬激励有别：业绩考核上乘的工作者，会被赋予对应的奖赏以及激励举措，业绩考核不达标的工作者，会被施加对应的惩处以及督促其改进的措施。
5. 依据绩效考核得出的结果，强化团队内部方面的建设，以及促进团队之间的协作，进而提升团队整体的绩效。
八、考核纪律与监督
1. 严格执行考核规定，确保考核的公正、公平、公开。
2. 任何员工不得干扰考核过程，一经发现违规行为将予以严肃处理。
3. 绩效考核结果需进行公示，接受员工的监督和质疑。
4. 员工若对考核结果存有异议，那么该员工能够向上级领导去提出申诉，上级领导理应给予处理以及回复。
5. 公司之中，承担监察职责的部门，负责针对绩效考核这件事的过程以及结果，展开监督的工作，同时还要进行检查的行动，以此来保证考核具备公正性，还有有效性。
九、其他事项
1. 这份细则，从发布的那个日子开始，就会开始生效，要是存在那些没有完全涉及到的事情，那么就由公司的领导班子来负责进行解释，还负责进行修订。
2. 公司能够按照实际情形去对考核内容以及方式作出调整，作出调整之后应当赶快通知员工，还要告知具体的实施方案。
