被常常称作帝王治国宝典的《资治通鉴》，然而当你仔细去读的时候会发觉，是司马光所撰写的，实际上是一部跨越千年的“职场生存手册”。呈现出从君臣之间的博弈到同僚之间的协作，人性与规则从来都未曾改变。这12条从历史血脉之中淬炼出来的铁律，在今天依旧能够在格子间里，暗暗地改写某一个人的命运，仅此而已。
一、功高不盖主：让上司有安全感，比证明自己聪明更重要
白起以及韩信，具备超群能力然而却不会有良好结局。《资治通鉴》之中类似的案例反反复复地敲响警示的钟声：在工作的场所，你的能力是能够较强的，但是绝对不可以强到致使领导感觉“压制不住”。
懂得“藏芒”的才是真正的高手，在关键时候露一手，平常把光彩给予上司以及团队。面对功劳，多讲“在领导的指导下”，少提及“我个人认为”。职场的第一课常常是学会“让别人舒服”。
二、开口先看势：读不懂气氛，就别说太多话
唐朝有名的丞相姚崇，每当要向皇帝陈述事情以前，必定先观察皇帝面部的神色、留意朝堂之中的风向。这不是耍弄心智的行为，而是饱含着人生智睿的表现呐。
许多在职场中的人之所以吃亏，就在于“瞅不见火候”。领导那时正处于气头上，你却偏偏去提出意见；同事被当众进行批评的时候，你还跑过去插科打诨。话语的内容并非重要，而说话的时机才是决定成败的关键。要先去学会倾听、学会观察审视，之后再决定是否要说、该如何去说。
三、交情不结党：可以私下吃饭，切忌拉帮结派
为编撰《资治通鉴》而记载到的那些倒下的权臣，其中多数身上都背负着那个被称作“结党营私”的罪名。在工作的场所之中，你能够拥有几个彼此之间关系还算不错的同事，然而一旦形成了那种具有固定特性的“小圈子”，特别是当这个圈子开始出现排斥圈内之外其他人的情况时，那么你就已然成为了管理层所着重关注的“重点观察对象”。
基于公开合作所形成的健康同盟，并非依靠私下进行拉拢，借助小团体获取的短期便利，远远不及它在长久之时埋下的隐患。
四、承诺要对位：不是你的权责，就别随便答应
司马光持续着重强调“名分”以及“职守”，在职场这个环境里，你所处的岗位便是你所拥有的权力边界，代替他人做出承诺，应允那些超出自身权限范围的事情，这等同于给自己挖下陷阱。
履行好自身本职工作乃是根基所在，慎重地进行跨界行为方为一种智慧体现，不去随意做出承诺，这对于自身诺言声誉而言是最为妥善的保护之法。
五、汇报给方案：带着答案请示，而不是只抛问题
在《资治通鉴》之中会被重用的那些臣子，仔细去看的话，汇报的时候都存在着一个共同的模式，这个模式就是问题清晰，方案可以选择，建议比较明确，最让担任上司的人头痛的，是下属仅仅只会去说领导，这件事情要怎么办？
高端位的汇报呈现为：“针对XX问题，我经由分析得出三种路径。A方案具备快速的特性然而成本高昂，B方案十分稳健只是耗时漫长，C方案则位于两者之间。我提议甄选B，理由是……您认为这样是否可行呢？”如此这般，让领导去做判断或者选择的题目，而非让领导协助你来撰写答案。
六、得势懂收敛：高峰时，往往最危险
《资治通鉴》将“盛极而衰”的规律描写得极为透彻，项目取得成功得以获得提拔，进而备受赏识，人处于顺境之际，是最易于放松对自身的警惕的时候，同时也是最容易树立敌人的时候。
实实在在的清醒，在于掌声最为响亮之际，反倒愈发审慎、愈加不事张扬。主动地向团队表示感激，将功劳划分出来，持续尊重每一个个体。处于高峰之时不肆意宣扬，处在低谷之时才会有人予以帮扶。
七、受辱能咬牙：咽不下一时的气，就赢不了长远的局
身为越王的勾践曾卧薪尝胆，作为谋士的司马懿曾隐忍装病等，历史一回回证实，具备能扛事特质的人，才能够成就事情。
在职场之中，被人误解，背上黑锅，还被抢走功劳，这并非稀罕之事。关键之处在于，你究竟是选择当下就撕破脸皮，还是能够稳住心神，沉住气，凭借后续的实际行动去赢回原本的局面呢？情绪出现发作，这属于本能反应，然而把脾气压制下去，那才真正算是一种本事。
八、信息是资产：闭塞耳目，等于蒙眼走路
于往昔之时，那些消息颇为灵通的官员，总是能够巧妙地趋吉避凶。而在当下这个时代，情形亦是如此。倘若只是一味地埋头去干活，却从不抬头去看路的话，极有可能方向已然出现错误了，可自己却还浑然不知。
主动去了解关于该公司具备的战略，以及行业所呈现的动向，还有部门之间存在的协作情况，这些所提到的信息，在关键阶段的时候，会为你辅助做出正确的判断。构建属于自身的“信息网”，并非是去进行打听八卦之举，而是要有意识去捕捉一切能够辅助决策的信号哟。
九、做事硬，做人软：原则不让步，身段要灵活
在《资治通鉴》当中，海瑞这辈子一直清正廉洁可是境遇坎坷，张居正施展的手段很强硬然而能够推行新政。二者的区别就在于：前者处置事情的时候也针对人，每一处都是直接对抗；后者处理事情的时候丝毫不让步，面对人的时候却极其懂得灵活应对。
在职场这个环境里，一旦涉及到核心利益以及原则底线，那必然得站稳立场。然而沟通方式还有协作姿态，是完全能够保持弹性以及尊重的。你的立场应当如同“钢”那般坚硬，可包裹它的方式却要像“水”一样灵活。
十、立业先立品：能力决定起点，人品决定终点
开篇司马光着重强调：“才能够作为德的凭借资格；德是才的引领统帅。”在职场里，专业技能会助力你获取进入的许可凭证，然而能够促使让你走得长远、走得稳健的，始终是靠谱、守信、具备担当这些内在品质底色。
耍弄那种小聪明，也许得以占一时的便宜，然而一旦失掉信任，在组织当中就会举步维艰寸步难行。良好的口碑，是你最为强硬的隐形简历。
十一、做事要顺势：站在风口，猪都能飞
《资治通鉴》里从头到尾都在讲那个被称作“势”的东西，公司所关注的战略要点的方位，领导着重推进的项目的进程，团队齐心凝聚起来的用以达成目标的一致想法，这些个合在一起加起来就是所谓的“势”。
明晰大势，将个人努力融合于集体方向之中，方可得事半功倍之效，总揽边缘业务，或者与主流方向背道而驰，只会致使道路愈发险阻有限，聪慧之人不会逆水游泳，而是于潮水即将来临期间，预先踏足浪尖之上。
十二、永远有后路：鸡蛋不放一个篮子
于无数兴衰之中，《资治通鉴》所教会我们的终极一课是，不要将全部希望寄托于一家公司，不要把全部希望寄托于一个领导，不要把全部希望寄托于一个项目上，要持续提升可具备迁移特性的能力，要经营有着健康状态的行业人脉，要保持对于市场的敏感。
虽说这绝非是不忠诚的表现，可讲的却是对自身职业生涯持有那种清醒状态下的负责态度。再者，当风浪来临之际。那些拥有选择权的人，始终是不会慌乱的。
阅读《资治通鉴》，所读的并非仅仅是朝堂的更迭变化，更是人性和规则之间进行的永恒对话。那些从历经千年的博弈当中沉淀下来的道理，放置在如今的会议桌上，放置在如今的项目书之中，放置在如今的考核表里，依旧鲜活得如同昨日一般。
能够具备的能力，决定了你奔跑时速度的快慢程度这样的事情，然而，是这些铁律，决定了你奔跑的路程能够多远。在职场这个环境当中，从来都不是像短跑那样的情况，而是一场需要去考验耐力、心性以及格局的漫长路途和奔跑行进。那么此刻你的行囊里面，准备好这几件“看不见的装备”了没有？
