需注意，所说的管理名言，实际上就是管理常识。在本期之中，摘录了来自各个地方的著名企业家，以及研究机构，还有专家学者等等对于管理方面的关要认知以及体会，用来供大家讨论。
关于人
1、团队所有的问题，归根结底都是老大的问题。
2、大企业中，要“一把手”谈人，其他人谈事。
3、企业当中的“一把手”，在很大程度上而言，就是企业所存在的天花板，并且还是思维方面涌现出的天花板。
4、淘汰100个员工，不如淘汰1个平庸的干部。
5、对人的投入是最有价值的投入。
6、只有高收入，才会低成本。
7、“二八”原则：20%的人创造和决定80%的贡献。
8、身为领导者，有一项关键的能力以及任务，那便是去识别那百分之二十的人，并且激励那百分之二十的人。唯有如此这般，才能够为百分之八十的人创造出更多的财富以及机会。
9、对关键岗位的人，选择比培养更重要。
10、人是管理所针对的对象，管理的相关活动在于促使人们能够更多地进行合作，充分发挥他们自身所具备的长处，以求让他们自身存在的短处变得无关紧要。
11、那些卓有成效的管理者，清楚在用人之时要发挥其长处，与此同时，还得容忍其存在的短处。
12、高效能的领导者，会持续地自我突破认知，会持续地自我拔高发展，这是组织进步的关键要点。
13、管理者需清晰知晓自身定位，明确工作属性以及范围，一方面要老是提醒自己别去越级进行管理，另一方面又得始终牢记自身的权责角色，勇敢地去担当处理问题，与上下级工作配合好，唯有如此，方可促使上下关系和谐，推动企业实现发展。
关于管理
14、驱动员工，靠的不是讲大道理，而是要激发员工的内在动机。
15、从事管理工作期间，极易出现的失误是，已然察觉到应当更换人员，然而却长时间难以下定决心，拖延许久之后，才将不合适的人员予以替换。
16、员工钻空子，肯定是因为激励制度有漏洞。
17、具备最高管理职责的人需要做到“三放下”，其一，放下自我，即不要致使自身成为团队难以突破的上限；其二，放下权力，即在风险能够得到控制的范畴之内，明确责任所在，并将权力进行授权下放；其三，放下执念，也就是存在一些事情，明明知道不应该去做却还是做了，还有一些人，明明知道不适合任用却还是任用了。
18、企业能够顺畅运行，其最为基本的原则是，要做到各司其职，也就是不错位、不越位、不失位，还要各负其责，即该由谁负责的事就由谁来定，并且各尽其能，把适合这个岗位的人放到这个岗位上。
19、于企业而言，该如何度过寒冬呢，那便是要做到这些：清楚地认识到本质所在，即提供优质良好的产品以及服务；回归到平常而基本的道理，像依据收入来确定支出，达成收支的妥当平衡，实现责任、权力以及利益相互匹配等；怀着敬重之心对待专业领域，将专业的事务交给专业的人士去判定；尊重人的本性，把员工看作是合作伙伴，而非仅仅当作劳动工具。
20、如果一个工厂在参观者看来大家忙的不可开交，就必是管理不善。
21、如果一个企业开始大抓考勤，意味着企业开始走下坡路。
22、不宜将失败归责于部下的能力欠缺或者偶然情形，实际上，失败乃是管理系统存有缺陷的一种迹象。
23、管理属于一种实践，它的本质并非在于“知”，而是在于“行”，它的验证并非在于“逻辑”，而是在于“成果”。
24、管理者是把事情做得正确的人，而企业家是做正确事情的人。
25、不是只有处于高管位置的人才属于管理者范畴，所有从事知识工作的人员，都应当以管理者那般的方式去工作，并且以管理者那样的思维去思考。
26、管理的本质是为了提高效率，而管理的最高境界是不用管理。
27、组织的目的是使平凡的人作出不平凡的事情。
28、优秀的管理者都是洞察人性的高手。
29、管理者应当把更多精力，投入到引导员工思维方面，还要反思自身管理行为，而不是一直盯着员工行为，盯着员工的缺陷之处。
关于企业
30、道为上，谋为中，术为下。
31、没有倒闭的行业，只有倒闭的企业。
32、倘若权力占据较大比重然而权威所占比重却较小，那么企业将会走向衰败。而要是呈现出权威率先确立，权力随后紧跟的态势，那么企业便会蓬勃发展、日益兴盛。
33、什么样的商品利润最高呢，是人才，什么样的企业才是最终的大赢家呢，是能够经营好人才的企业。
34、单位有问题，不是缺人，而是管理出现问题。
35、大企业得清楚地认识到权力下放有着何等的重要性，不然的话，就会让统帅感到力不从心直至累死，并且还会频繁地遭遇败仗。
36、企业成熟的关键重要标志在于标准 ，缺少标准的管理必然是随意的 ，而且还是漏洞百出的句号。
37、企业要增值，要靠知识性劳动、智慧性工作。
38、当瞅见别的企业前行时，众人常常仅留意到他们的技术，他们的业务，然而却瞧不见管理方面的先进之处。
39、如果你想说服别人，要诉诸利益，而非诉诸理性。
40、把问题彻底想明白，就等于解决了一半。
（本文完）
