于基层工作里头, “牵头抓总”属于打破部门之间存在的界限、破解那“九龙治水”这般困局的关键的方式, 它可以产生效果地促使复杂工作开启全新局面、呈现出成果。在急难险重任务当中把牵头工作做好, 这既展现出领导干部全面且深刻又精准地掌握全局从而进行落实的能力, 又对敢于担当、迎接挑战、攻克难题的那斗争精神形成考验。面对新的形势以及新的挑战, 领导干部得持续去磨炼具备敢于牵头的魄力、拥有抓落实的能力, 推动各个工作能够落地有声音。
牵头所考验的, 是“领”以及“导”这两方面的综合能力 , 对牵头而言 , 其价值并非体现于自身做出干多少工作 , 而是在于能够充当好总指挥 , 在关键的时刻 , 把方向清晰地理清 , 把路子正确地走对 , 使得其他人行动起来 ,动得较为顺利, 动得速度又快 , 优秀的那群带头负责人 , 并非仅仅只作为“联络接待人员”或者“间接传递信息者” , 而是既要充当指挥作战的人员 , 又要充当实际参与战斗亲干实事的人员。必须擅长“领”, 于面对繁杂状况之际, 能够深入思索、清晰判别、梳理出条理, 把责任逐一分派, 拟定出切实可行的作战规划, 明确何人去做、怎样去做、何时完成, 为团队给予明晰的行动指引；还要擅长“导”, 强化系统思维把控整体, 运用统筹协调, 顺畅沟通途径, 鼓动各方积极性, 及时找出并解决阻碍点、疑难问题, 为推动工作清除障碍、给予支撑。
能担当起引领之责, 还得具备能推动前行、能持续紧盯的稳固定力。众多繁杂工作的落地实施, 绝不可能一下子就达成, 必定会遭遇各类难题与反复波折。牵头之人需坚守问题导向、目标导向以及结果导向相融合, 紧紧盯住工作的时效与规定期限, 直接深入到底。不可仅满足于听取汇报、查看材料, 而应更多地前往一线、去往现场, 掌握最原始、最直接的状况。要针对关键的时间节点展开跟进监督并指导, 把控工作的进展情形, 保证每个环节都责任明确到人、切实落于实处。对推诿扯皮、落实不够得力的单位以及个人, 得敢于较真碰硬, 点明姓名、限定日期整改, 避免只是表态很响亮、实际行动却迟缓。应当发扬“老牛爬坡”的那股韧劲, 倘若问题未解决就不能歇劲, 要是任务未完成就不能收兵, 凭借自身的那份持之以恒, 带动整个团队有始有终、工作能够做好做成。
反哺牵头干部的“良药”最终要成为落实成效。一项工作推进得是否到位, 最能检验牵头者的真实能力。推进过程里遇到的矛盾难点、部门壁垒能不能顺利攻克, 都会促使牵头者持续调整思路、优化打法、补齐短板, 在实战当中提升统筹能力与攻坚能力。随着难题被破解、任务得以落地, 干部的专业素养以及抓落实水平自然而然水涨船高。牵头者工作落实得怎么样, 群众心里是清楚的、基层感受是最深的, 干部敢干事、能干事的口碑自然能够立得住、传得开。此种经得住实践以及评价双重检验的实绩呈现, 给识别、选拔干部供给了看得见、摸得着的现实根据。组织部门需大力选用那些会牵头、敢担当、善落实的实干型干部, 促使形成凭实绩讲话、用效果论英雄的鲜明导向, 让“牵头抓落实”成为干部的自觉追求, 持续开创事业发展的全新局面。
