首先，要会区分领导和管理的区别
其次，如何判断一个人是否有领导能力？
评估领导水平不能单凭职级高低，关键在于审视其具体作为以及所产生的成效。可采用以下四种方式加以考察：首先观察其言行举止，其次了解其决策过程，再次询问其工作思路，最后检验其最终成果。
1. 观察其行为和影响力（“观其行”）
2. 探究其工作成果和团队状态（“察其果”）
3. 通过提问和对话（“问其志”）
第三，最重要的领导能力及对不同层级的要求
领导力的基本结构大体一致，不过，各个层级、各种体量的企业，其关注点确实存在明显差异。下一页清楚地展示了这种能力的成长轨迹：
（一）小公司领导（创始人/CEO/部门主管）
小企业往往面临资金短缺、处境艰难、组织简单、调整频繁等问题。负责人常常需要同时处理各种突发状况，并且精通多项技能。
关键才干：灵活应对与果断抉择，关键才干：鼓舞士气与团结团队（二）大型企业中层管理者（部门主管/负责人）
大型企业通常具备组织结构完善、作业步骤标准、物质条件充裕等优势，不过也常常伴随团队间壁垒、职场权谋现象。职位处于中间层级的员工，主要负责将上层决策付诸实践，并且致力于培养协作集体。
关键才干：构建团队并提升效能，涉及人员管理方面；关键才干：改进工作流程并负责项目执行，属于高层管理人员范畴，包括副总裁、CXO及总裁等职位。
高层的主要职责在于“选择恰当的议题”，而非“高效执行任务”。他们着眼于大局、前景和整体性。
组织协调与团队培育水平,企业文化塑造与价值观传播成效,个人威望与感召力展现程度,团队凝聚力与共同目标达成情况
