党的二十届四中全会针对“十五五”时期我国经济社会发展，作出了系统谋划，还进行了战略部署，提出要加快建设健康中国，促进人口高质量发展。中国医药集团有限公司，也就是以下简称的国药集团，作为唯一一家把生命健康当作主业的中央企业，切实增强服务党和国家大局的思想自觉，还有政治自觉以及行动自觉，全面深化改革创新，全力推进企业转型升级，坚定不移承担起医药健康行业“国家队”职责使命。
毫不动摇地坚持，党的全面领导是根本保证。国药集团充分发挥，党委把方向、管大局、保落实作用于其中，不断坚持党的领导且加强党的建设。其一乃是强化政治建设，深入学习贯彻，国家领导人关于卫生健康工作的重要指示批示精神，切实把“第一议题”转化成“第一行动”，完整准确全面贯彻新发展理念，把生物技术战略性新兴产业以及未来健康产业当作集团重点发力方向 。将核心目标定位为“抓班子、带队伍、打胜仗”，据此构建“1425”党建工作体系，凭借高质量党建引领并保障高质量发展。其二，明确使命定位，集团党委清晰界定出国药集团服务健康中国战略、守护人民生命健康的报国为民职责使命，凝聚各级方面的共识、校对发展方向，进而形成“1+4+X”产业发展布局。巩固药品以及医疗器械商贸流通行业在全国范畴内的龙头地位，把生物制药、化学制药、中药、医疗器械这4大工业板块做强 。生物制药能稳定供应百分之八十国家计划免疫疫苗，血液制品板块持续领跑，化药有着全国最大麻精药品产销体系，还有国内领先的抗生素类医药中间体，以及原料药生产基地 ，中药配方颗粒业务规模在行业中保持领先，拥有十一个中华老字号品牌，十二个非物质文化遗产，并积极推进中医药传承创新，医疗器械大力布局智能高端制造领域 。探索X健康服务产业的全新模式，国药所具有特色的医康养模式初步形成一定规模，深入钻研医疗板块，构建起覆盖12个省级行政区的医疗资源网络，这一网络包含140多家各种类型的医疗机构，以及2万余张开放的床位数，在重症救治、对口支援、抢险救灾等方面勇敢承担央企办医的使命与责任。三是把责任层层压实，把考核“指挥棒”用好，对子公司依“1+4+X”产业布局来分类考核，构建起经营业绩、重点任务、科技创新、党建工作责任制“四位一体”的专业化考核体系，引领子公司朝着系统提升“五个价值”以及“一增一稳四提升”目标努力，大力推动提质增效以实现稳增长。加强党建考核结果在薪酬分配、职级晋升、评奖评优方面的刚性挂钩，形成有效的激励和约束机制。
企业深化改革的推动乃是必由之路，对此必须坚定不移。国药集团身为医药健康行业的“国家队”，积极助力卫生健康事业实现高质量发展。它一方面带头净化行业生态，主动推进医疗器械“两票制”改革，还加强合规管理。另一方面主动调降二类疫苗价格，以此带动全行业进行让利。另外牵头发起“医药行业合规倡议书”，彰显出积极推动行业变革转型、引领行业合规发展的国资央企责任担当。二是对企业治理以及资源配置予以优化，促使党的领导全面融入公司治理之中，动态完善“三重一大”以及重要事项决策清单，调整并优化决策授权体系，强化外部董事队伍建设，加速形成公司治理机制，该机制权责法定、权责透明、协调运转且有效制衡。聚焦主责主业，加快内部资源专业化整合，打造更多既专且精的优质企业。其一，要运用好改革这一关键手段，其二，将深化改革当作推动集团高质量发展的关键着力点，其三，聚焦于限制企业发展的重点难点问题，其四，对功能使命类改革与体制机制类改革进行统筹规划，其五，全力推动改革深化提升行动高质量达成收官目标，其六，高标准地完成众多改革任务 。
乃是核心引擎的强化科技创新驱动此情形，必定得投入巨大的精力，予以高度重视。身为医药健康行业“国家队”这样的存在，国药集团却是将科技创新放置于发展全局的核心关键位置之上，始终秉持着，坚持“内生 + 外延”这样的双增长引擎模式，凭借科技创新来带动产业实现升级，进而构筑起竞争优势。其一乃是，在内部强化顶层设计这一方面，着手建立集团科技创新研究机构，构建成产学研协同的三级研发体系形式。持续加大研发投入力度，集团工业研发投入强度呈现出不断提升的态势，特别是着重加大生物医药研发投入，其中生物制造占据集团总体研发投入比例达到51% 。使国产药品质量安全水平得以提高，自“十四五”起始，累计有124个品规经由一致性评价。其二是对外在聚力方面强化产业链条，补充链条不足并延长链条架构，全力发展新质生产力，有序展开战略性新兴产业布局。加强与大学科研机构予以合作，同清华大学、澳门大学、中国药科大学等高校协同开展平台共建事宜，拓宽产学研用合作的广度以及深度。其三是借助数智进行赋能以此提升创新能力，借助数字技术贯通研发关键环节，使研发周期得以缩短，“mRNA创新药物研发设计”被选入首批中央企业人工智能战略性高价值场景。构建产业体系，覆盖产业链上中下游，追求深度协同，推动集团产业全链条智能化升级。 四是科研成果持续不断地显现出来，首先，在2025年上半年之中，集团各级企业总共获取药品注册证书21个，其次，获得医疗器械注册证书和备案证书7个，其三，与此同时还得到药物临床试验许可通知书6个，其中1类新药有4个。 另外，获得专利授权199项，其中发明专利授权78项，并且获得中国专利优秀奖1项。
实施人才强企战略作为关键支撑，这是必须持之以恒、长久坚持去做的。国药集团对干部人才工作予以高度重视，着重强化高水平人才队伍的建设。其一，树立起选人用人的鲜明导向，严格规范干部选拔任用的标准以及程序，加强对新提拔干部和身处关键岗位干部的考察识别，严格执行“凡提五必”，针对部分二级公司副职、重点子公司正职等重点岗位来开展公开竞聘工作，全力营造出风清气正的选人用人环境。其二，着力于选优配强各级领导班子，加大选配力度，统筹推进干部队伍的建设。集团党委作出决定，要针对重点三、四级子企业实施提级管理了，会把正职领导人员归入集团党委的管理序列之中。还要持续去优化领导干部的年龄结构，以及学历结构，还有专业结构，并且要大力去选拔数量众多的年富力强的，有着医药专业背景的，且在一线锻炼过的领导人才。三是积极去选拔，培养那优秀年轻的干部，实施“国药未来235计划”，依照“广泛识别、有效培养、大胆使用、严管厚爱”这样的方针，组织展开优秀年轻干部的遴选工作，构建优秀年轻干部库，经过择优挑选有685人进入库中；健全培训培养的机制，组织开展年轻干部的培训班；实施干部交流挂职计划，促使干部在基层关键岗位经历风雨、见到世面、强壮筋骨、增长才干 。
强化高效穿透式管理的既定要求，必然要始终如一地加以贯彻，务必持续持之以恒。促使达成全级次的穿透、全链条的协同、全过程的受控以及全要素的覆盖，这既是国务院国资委对中央企业规定的明确监管要求，同时也是国药集团达成健康可持续发展的深藏内在需求。 其一在于拔高总部能力，集团踊跃积极地塑造打造呈现“战略+服务”的具备强大管控功能的总部，凸显表明彰显党建引领、战略策略决策、资源调配分配、风险管控控制、监督保障保证的功能作用。达成完成总部大部制的改革变革，削减减少部门之间的壁垒障碍，以此提升上升组织高效效率与协同协作性。首先，加强穿透监管，将47家重点三、四级子公司进行分批提级管理，针对干部、薪酬、科研以及财务等关键环节强化穿透管理。其次，大力助力司库体系建设，塑造企业风险管控以及精细化管控的关键重要抓手。再者，推动设立集中采购专业机构，构建集中采购全新体系，进一步规范采购流程、提高采购效率、降低采购成本，主要板块子企业集采率与同比相比提升7.91%。最后、深化内部协同，凝聚“国药一家亲”的强大合力，强化产学研协同，保障产业链供应链安全。
强调推进全面严格管理当作为极其关键必不可少的保障，绝对必须持续不断毫不松懈。国药集团党委深切明晰医药领域反对腐败的局势任务安排，坚持不懈始终如一地推进全面严格管理，竭尽全力营造党风清正廉洁、民众一心创业的优良政治境地。其一，增强对腐败行为不敢涉足的威慑力量，依据企业的具体情形来构建执行纪律查办案件的核心机构，加大审查案件惩处违法乱纪行为的工作强度力度，维持高压致使腐败分子不敢轻举妄动的态势。其二是扎紧不能腐的笼子，构筑全覆盖从严治党的制度防线，全方位梳理重点领域、关键环节以及重要岗位中的廉洁风险点，编订《廉洁风险防控手册》，有针对性地研究并制订防控方法，达成廉洁风险防控在视觉上可化、以清单形式呈现。其三是筑牢不想腐的堤坝，集团党委毅然决然扛起全面从严治党的主体责任，强化警示教育，凭借系统内的案例制作并播放警示教育片，借身边发生的事情来教育身边的人，严谨且扎实地做好干部教育管理监督工作，营造出推崇廉洁、抵制腐败的良好氛围。
在新时代的新征程里，国药集团会把学习贯彻党的二十届四中全会精神，跟学习贯彻国家领导人关于党的建设的重要思想相互结合，还将其与高质量完成国有企业改革深化提升行动、前瞻谋划改革新思路新举措相融合，持续不间断地做强产业，做优服务，做大市场，并切实发挥在建设现代化医药产业体系、构建新发展格局中的科技创新、产业控制、安全支撑那些作用，为加快建设健康中国贡献出国药的力量。
