在全国范围内, 杨梅出现了滞销的情况, 而猪肉的质量也再次面临着被拷问的状况。今年3月至5月期间, 市场监管总局进行了多轮通报, 其中网红零食、预制菜以及散装调味品, 被集中抽检后显示不合格, 这种质量问题一次又一次地敲响了警钟。
有一个好像和食品扯不上关联的行业光伏, 其盈利居然亮起了红灯。通威股份在2022年的时候赚了257亿, 然而到了2025年却亏了96亿。隆基绿能于2022年赚了148亿, 可2025年又亏了64亿。就在这两年的时间跨度里, 光伏行业从所谓的“新经济之光”急剧坠入“全链条亏损”的状况之中。
这篇文章需要进行分析, 全链条的价格存在过度竞争的情况, 这种过度竞争会致使一个囚徒困境出现, 即能够守住质量以及利润的一方会被驱逐出去, 而只有过度压价的那一方才可以存活下来。
价格有序竞争，是高质量发展的重大议题。
全行业之殇？
一帮蚂蚁, 由于信息传递有误, 致使它们陷入一个特大旋涡, 持续向内旋转、空转, 直至所有蚂蚁都疲惫不堪, 精疲力竭。
于经济生活当中, 错误的路径信息, 实则为被扭曲的竞争规则。存在一些制造业的低价竞争, 已然越过了“竞争”的界限, 进而步入了“行业互捅”的地狱模式。
符合常理的价格竞争呈现为, 借助技术手段降低成本并提升效率, 将节省下来的成本让利给消费者, 此乃良性的降价行为, 会让每个人都从中受益。丰田凭借精益生产方式压低了汽车成本, 使得消费者能够买到价格更为低廉的车辆, 而丰田自身也能够获取极为丰厚的利润。
什么是地狱级的低价竞争？
以低于现金成本的价格出货, 每卖出一单就亏损一单, 只是一心想着先把对手给熬死。到了2025年, 光伏行业高纯晶硅环节的毛利率直接变成了负数。通威在2025年毛利率仅有2.7%, 到2026年一季度更是下滑到了 -4.0%, 这简直就是在放血啊。
放血式竞争的逻辑是：熬死对手，占据市场，再提价回本。
这个逻辑当中, 存在着一个会带来致命后果的漏洞, 便是在产能有着极为庞大冗余情况的行业范围以内, 要将对手熬死是存在困难的, 然而将自身熬死却是比较容易发生的。
于各地方政府施以的扶持之下, 各家龙头企业俱有着不可消亡的缘由, 2025年时光伏产能为2019年的三倍量, 而需求至多翻了一番, 这便意谓着三分之一的产能属于多余, 是谁都不肯予以退出的, 于是众人一同承受亏损, 整个行业之中无人能够置身其外。
这便是所谓的“低价螺旋”, 价格一旦降低, 利润便会愈发微薄, 利润微薄导致研发投入减少, 研发投入少使得技术陷于停滞状态, 技术停滞就只能持续依靠低价去抢占市场, 如此一来价格便会愈发低。
低价，也是有成本的
不合理的低价格会致使消费者的眼睛被蒙蔽, 仅仅只看到货架之上呈现出的便宜景象, 然而却发觉寻觅不到账单后边所潜藏着的隐蔽代价: 当中的笔项一为暗账, 那乃是品质出现严重滑坡情况。当整个行业为了竞争而将价格压低至现金成本的范围之内以后, 企业若要维持自身的运营活下去, 那就只能在那些尚不引人注意的地方进行调整——像是把原材料的质量等级予以降低、对生产工艺进行缩减、对检测环节进行简化处理。
低价生态所倒逼出的, 是“合规底线失守”。你没办法要求一个处于亏本经营状态的企业, 去坚持最高品控标准, 原因在于它连自身的生存都已然成了难题。品质失控所带来的社会成本, 诸如健康损害、安全隐患、信用成本等, 是由消费者以及社会来承担的, 然而这些成本却并未被计入“便宜商品”的价格标签之中。
第二笔暗中的账目是, 人力出现透支情况。系统性的低价致使全产业链去压缩用工成本, 缩减培训投入, 一线劳动者薪资增长处于停滞状态, 技能提升没有门路, 人力资本积累出现断裂。
不是居民消费数据难以提升, 关键症结并非居民偏向积极储蓄的行为, 而是产业价值分配处于失衡状态, 劳动者鉴于医疗、教育、养老这些方面存在的不确定性, 所以只能选择高储蓄、低消费这种方式。并且, 消费券充其量只能解决一段时间内的问题, 却无法解决根本上财富增长这一重要命题。
第三笔隐蔽账目呈现出这样的状况: 创新陷入枯竭态势, 长久处于低利润水准甚至出现亏损, 在此种情形下, 企业会慢慢地失去用于研发创新以及品牌建设的资本, 进而丧失相应的动力。
得知道, 商品价格实质是产业链全部环节商业价值的客观加起来的体现, 从原材料进行开采, 零部件做精密制造, 成品开展组装生产, 到物流给予运输, 品牌去做经销, 终端来零售, 再到售后去服务, 消费者权益予以保障, 每一个专业化分工的环节创造出的价值, 都会以合理成本跟利润的形式凝聚在产品价格里面。
核心经济逻辑在于, 一个社会之中, 产业分工越是精细, 配套越是完善, 那么商品价格所承载的价值链条就会越发完整。
我们需挣脱“生产型社会”的那种惯性, 逐步朝着“生产 + 消费并重型社会”去转变。所以, 价格过低的情形下, 不管是企业也好, 还是个人也罢, 都属于受损一方。
并且, 以低价换来的并非是毫无阻碍的国际市场, 在对内方面造成的伤害极为严重，而对外所产生的后果则居然是让贸易的敌人增多了。
按照时间来说, 2025年4月时发生了这样一件事, 美国针对经由东南亚中转的中国光伏产能, 做出了幅度惊人的惩罚性关税措施, 分别是, 柬埔寨的关税为3521%, 越南的关税是542%, 泰国的关税是375% , 这无疑算得上是一种捅刀行径, 然而对我们所产生的影响是明显能看出来的。
这般情况的结果又是啥样? 在当年的时候, 中国光伏组件朝着美国这个方向直接进行出口的额度, 缩减到了仅仅只有8亿元而已, 那可是一个往昔有着数百亿规模级别的市场, 几乎已经归零了。
可不可以变换成另外一种玩法, 于维持产业优势之际, 还能使自身达成赢利目的, 进而减低对方所找之借口。
正面教材：为什么宁德时代能走出来？
并非所有中国企业都在泥潭中挣扎。
宁德时代在2025年时, 营收达到4237亿元, 其归母净利润为722亿元, 毛利率稳定处于21%至22%之间, 净利率大约是17%, 在全球动力电池市场里的份额维持在40%左右。
同样身为新能源产业, 同样是从事电池制造, 究竟为何宁德时代能够维持合理利润呢?
答案只有一个字：守。
坚守住合理利润的底线之处, 不去参与那低于成本的价格方面的战争。将利润反过来用以回馈研发, 凭借那技术上的代差去构建护城河, 依靠产品力而不是低价去获取市场份额之地。从CTP技术开始, 到麒麟电池, 再到钠离子电池, 宁德时代的每一代产品皆是凭借技术突破而非价格下探去定义竞争力的。
也就是这样一种良性循环, 存在着合理利润, 进而持续进行研发, 这样能实现技术的领先, 凭借技术领先占据市场主导地位, 最终达成价值共享。
存在着两条路径, 呈现出两种命运。宁德时代证实了, 中国制造绝对能够不踏上低价内卷的绝路——条件是你得拥有定力, 具备底线, 怀有战略耐心。
倘若一个行业的定价确定标准并非价值, 而是极限状况下的成本；要是一家企业的竞争计划并非创新之举, 而是进行杀价行为——那么这个行业已然出现了问题。其根源在于一种深深盘踞无法轻易消除的错误认知: 觉得只有低价才算是具备竞争力的表现。
其实, 竞争力存在着多种类型。赢得一世所依靠的是定价权, 然而定价权源自技术壁垒、品牌溢价以及生态壁垒, 而这些事物, 没有任何一个能够在处于亏损的状况下生长出来。
不能保本的低价，入口甘甜，入骨致命。
