2023年是浙江省财会监督开局之年，长兴县财政局牢牢把握财政监督这一主线，通过人员互动、手段互补、资源共享、信息互通，扎实推进财经秩序检查，建立县域财会监督人才库，财会监督工作取得实效。
一是搭建平台，完善财会监督制度保障。出台《长兴县财政局内部控制基本制度（试行）》等文件，完善“1+10+X”内控体系。深化运用《财政监督检查问题清单》，推进问题台账化动态更新机制，使财会监督更好融入清廉治理体系，转化为清廉治理效能。二是细化检查，督促问题整改落实落地。成立财经纪律专项行动联络小组，制订专项整治方案，聚焦党政机关过紧日子、资产管理等7个领域9类重点问题，分领域开展问题整治工作，年内完成各类检查25项。针对检查发现的问题，发放责令整改通知书25份、行政处理决定书5份。做好整改后半篇文章，深化台账化动态更新机制运用，切实将财政监督更好融入清廉建设。截至目前，协助问题单位追回款项20.57万元，收回财政资金9.74万元。
一是内外联动，以联席制度整合监督力量。出台《关于深化财会监督与人大监督、纪检监察监督、巡察监督、审计监督贯通协调成果共享的实施办法》，建立多部门联席会议机制，加大县巡办、县纪委监委、县人大、县财政、县审计等监督部门联动力度，实行例会制度，推进重大事项会商，监督计划共商，改革创新研商。2023年召开绩效联席会议2次，累计处理问题2个，共涉及金额27.92万元。二是上下贯通，深挖财政监督工作潜力。积极参与全省粮食安全等专项联动检查，抽调力量保障县内“非吸”专案工作。纵深抓好内部协作，加强科室联动，整合20余条日常管理线索，共同制定检查计划，提升检查针对性。强化财会监督宣传，在《财政监督》、《浙江日报》等刊物媒体上发表各类调研等材料6篇，参与全省粮食安全检查工作获得省财政厅感谢信。
一是人才库引领财会监督建设。在全国首创建立县域财会监督人才库，解决“财会监督人员业务参差”问题。探索建立县属财务总监专家库，建立党建引领省市县联动的柔性机制，完善拓宽以财务为纽带的业财与清廉融合网。整合县财政局青年干部人才库资源，落实课题合作，建立全周期监督“点子箱”，多项联动落地传帮带，以讲促学，以学促用，育好骨干梯队。二是数智化破题清廉建设壁垒。与大数据局合作，开发建设“长兴县数字化项目有机更新”应用场景，实现数字化项目“关停并转”闭环管理。通过资金检查和绩效评价，累计更新项目184个，涉及资金5.87亿元，核减项目62个，核减资金3.53亿元，核减率达60.13%。深化全国首创县级全周期预算绩效监督管理工作规范，通过数字化监管规范会计核算，加强会计信息质量监督检查，合理控制报销标准，建立长效机制。
