安踏计划激活FILA和Amer Sports，使其转变为公司的稳定盈利来源，这一举措为国内体育用品行业开辟了更多发展可能。
特步正在成为安踏最成功的“学生”。
特步于8月18日公布了2025年中期业绩。今年前六个月，特步集团的整体收益达到68.38亿元，相较去年同期增长了7.1%。同期，该公司的净利润为9.14亿，同比增幅为21.47%。
财务报告发布以来，高盛明确表示，特步国际本年度前半段实现的净利润，比该机构原先的估算要多出十二个百分点，这主要是因为其附属收入与盈利部分，获得了超出预期的表现。招银国际也指出，特步国际本年度上半年的经营成果，好于市场预期，现阶段其零售额的扩张态势，呈现出较为正面的发展势头。
从运动时尚到专业运动
二零一九年，特步用两千六百亿美元购得了韩国衣恋旗下两家时尚零售公司，分别是盖世威和帕拉丁，目的是借助这两个品牌进入时尚运动领域。
那一年，特步公司与Wolverine Group达成了合作意向，双方共同创立了一家合资企业，该企业专门负责推进旗下索康尼（Saucony）与迈乐（Merrell）品牌在中国内地、香港以及澳门地区鞋类产品、服装系列和配件产品的市场拓展、品牌推广以及渠道建设工作。
特步构建了两个高端市场方向，分别是时尚运动和专业运动，同时其主品牌针对大众市场，形成了“1+4”的品牌架构。
二零二一年，特步推出了“五五”发展蓝图，意图于二零二五年达成主品牌营收二零零亿元，新兴品牌合计达成四十亿元。
特步曾经直言不讳地指出，FILA是盖世威需要参照的目标，打算将其培育成自身发展的关键支柱和营收增长的新动力。然而，专注于时尚与运动的帕拉丁和盖世威却没能复制FILA的成功经验，在特步的管理模式下，这两个品牌持续多年出现经营赤字，由于销售渠道运作不力以及产品积压，两家品牌合计亏损金额超过了1亿美元。
有观点指出，帕拉丁虽然源自军靴，盖世威又带有网球背景，但特步始终未能为其设定清晰的品牌方向，也缺乏明确的市场立足点，反而过分投入营销活动和扩张门店，最终演变成特步经营状况的“累赘”。
二零二四年五月，特步把帕拉丁和盖世威分离开上市公司，集团最后变成了大众运动和专业运动两个部分。那个时候，特步的董事长丁水波说过，连续三年的疫情加上中国经济的放慢，让消费者的花费变少了，这对公司的经营情况带来了坏的影响。
特步的专业运动发展模式，在某个层面上，效仿了始祖鸟的发展轨迹。但是，特步瞄准了跑鞋领域内被誉为“顶级豪车”的索康尼，同时抓住了迅速扩大的跑步市场机遇。
丁水波曾经说明，若要挑选一个品类象征特步，那就是跑步运动。2022年9月，特步在北京水立方公布了全新的品牌规划，将发展跑步事业的决心融入了“世界跑鞋 中国特步”的品牌方针里。
根据市场研究公司NPD发布的分析报告，自2020年新冠病毒疫情发生以来，跑鞋的销量增长显著好于其他运动鞋，全球跑步市场前景广阔，尚有进一步发展空间，未来数年内，跑鞋产品的品类丰富程度将构成品牌设计的关键方向。
随着中国跑步市场持续发展，特步的专业运动板块在整体中所占的比重逐年增加，自2021年开始。今年上半年，专业运动板块的营收为7.85亿元，比去年同期的增幅高达32.5%。以索康尼为代表的专业运动品牌，其整体市场份额已经达到11.5%，比前一年同期增长了超过两个百分点。
特步2024年的财务报告显示，专业运动类产品的销售额为12.5亿元，比上一年同期增加了57.2个百分点，其中索康尼带来的收入超过10亿元，而该公司在2023年刚刚实现盈利，其增长态势十分迅猛。
那个时间点，特步核心品牌的销售收入达到了60.53亿元，比上一年增加了4.5个百分点。根据2025年上半年的资料，特步品牌的产品已经能够满足所有类型的跑步爱好者，分为普通版、进阶版和旗舰版三个层级，售价区间从299元延伸至1600元。
特步的产品定位战略是专业影响大众。
自2012年首发专业运动鞋后，特步便将“科技引领”确立为关键方针之一，多年间科研支出已逾两亿元，获取了一千九百多项专利授权。行业媒体指出，该公司所有鞋款系列在同类产品中均展现出显著的价格优势。
专业运动基因与现代零售创新
特步正在把“跑步”写进自己的基因里。
我们着力提升跑步领域的竞争力，持续强化特步作为国内跑步行业标杆企业的领先优势，这一目标由特步创始人兼董事局主席丁水波在半年报中着重指出。
特步显著增加了对专业竞技活动的资金支持，今年前六个月，公司就资助了包括石狮马拉松、厦门马拉松、重庆马拉松在内的八项重点长跑及道路赛事。
根据财务资料，到七月份为止，特步已经帮助107位运动健儿赢得了507次奖牌，在厦门、无锡、兰州等举办的马拉松比赛中，特步主要运动品牌的穿着比例，都在速度较快的完赛选手和所有完成赛程的选手中排在第一位。
特步和索康尼在中国三大核心马拉松比赛中的整体使用频次接近一半，特步的使用比例介于三成到四成之间，索康尼在2025年无锡的比赛中首次成为全场第二的品牌，其穿着率超过了所有国际竞争对手。
特步在跑步社群管理方面同样表现出色。早在2012年，特步便启动了“特跑族”项目，最初由公司内部人员参与跑步活动，随后又吸引外部跑者加入特跑族，社群规模迅速扩大，最终形成全国性的跑步组织。
特步跑步俱乐部多数设在中国客流量大的城市公园或跑步场所，为会员供应周到的专业支持，涵盖个性化跑步方案、集体活动、电力补给以及淋浴空间。俱乐部经常举办各类活动，同时与相关跑团联手，增强跑者群体的互动性，促进跑步领域的整体进步。
根据特步公布的财务数据，该公司旗下运营着70家跑步俱乐部，特跑族会员总数突破240万，特跑族跑团数量超过6200个。有相关媒体消息透露，特步计划推动品牌直接面向消费者模式的发展，预计在下半年开始实施直营业务。未来，店铺将可能转变为社群跑步活动的主要场所，从而有助于提高顾客再次购买的比例。这一做法借鉴了安踏集团在管理海外品牌时总结出的关键经营思路。
到6月30日为止，特步集团在中国大陆和海外地区共有6360家店铺，这些店铺大多是本集团授权的分销商在运营，数量比上一年同期减少了22家；索康尼在中国大陆经营着155家门店。
2025年前六个月，众多专业体育用品公司借助品牌故事与社会理念相融合的方式，并借助分析得出的数字式交流手段，在年轻群体中的占有率持续增长。购买行为的核心正在从单纯买卖转向建立情感纽带，过去不为人知的品牌正慢慢走向辉煌。
丁水波也表明，参与户外活动的人手显著增加，相关消费的活跃度不断高涨，特步集团将针对户外探索者，推出适用于各种环境的专业装备。
今年上半年，索康尼不仅研发了若干款高性能运动鞋，还扩充了日常休闲品类。与TEENIE WEENIE再度联手，打造了时尚的联名款鞋履；和纽约音乐人Jae Tips合作，推出了限量版“Grid Jazz 9”复古鞋款，旨在探索街头风尚。预计到2025年下半年，索康尼还将推出全新服饰及生活用品系列，借此进一步丰富产品布局。
此外，特步集团会在高线城市里的一些大型商场，开设索康尼的专门店和创意店，给顾客带来完全投入的购物感受，吸引更多消费者，让店铺的销售效益变得更好。
但是到了2025年，特步已经不再提及以往的“五五规划”目标了，而且仅从收入增长最快的索康尼来看，它距离达成40亿收入的目标还差得远。
