近日，东方雨虹董事长李卫国，发布了《目标与当下》一文，通过《东方雨虹月刊》发布，这篇文章，是一次面向内部的思想梳理，更是对东方雨虹三十年来秉持的长期主义经营哲学的深刻阐释。
面临着环境出现变化，不确定性不断增加这样的大背景，企业该如何去穿越周期，达成可持续成长呢？李卫国在文中依靠公司三十年发展实践指出来，并没有选择去追逐短期风口，而是针对“务实”以及“韧性”构建起内在发展框架，把理念转化成能够执行的战略地图与组织行为，进而于不停波动的外部环境里筑牢长期增长根基。
战略定力：“五为”宗旨引领向上发展
为股东，为员工，为客户，为社会，为国家，这一“五为”宗旨贯穿东方雨虹三十年创业历程，塑造出清晰的战略定力，塑造出理性的发展路径。文章中，李卫国明确提出，“五为”宗旨是企业的基因，“五为”宗旨是企业的灵魂，是我们奋斗之路上即便遇到黑夜，即便碰到坎坷也能烛照人心的星芒。
坚持守住主航道，着手去构建系统服务能力，这和那盲目多元化不一样，东方雨虹一直围绕着建筑建材系统服务的核心，从防水领域延伸到上下游以及相关产业链，在这一路径的背后存在着清晰的“能力驱动”逻辑，并非是简单的“机会驱动”，每一回跨越都是针对现有的技术、客户以及服务进行深度赋能与价值延伸，以此来确保增长质量与协同效应。
坚守底线思维，把控发展确定性，秉持着“生存优先”理念，东方雨虹把品质以及良性发展当作根本遵循，不论行业处于高速增长阶段还是波动时期，这种底线思维都能够助力组织保持清醒且锤炼出卓越之抗风险能力与逆周期发展魄力。
运营韧性：构建“技术+服务”的双轮驱动模式
以“技术”以及 “服务” 的双轮来驱动，便是东方雨虹达成持续增长的关键所在，因这一模式所构建起的竞争壁垒和综合优势，企业不仅越过了传统供应商的角色范畴，更积累出深厚的发展韧性 。
企业把技术研发当作不容动摇的“硬核”，以技术作为根本，持续投入新材料、新工艺开发，把技术优势转变为知识产权与行业标准，进而在产业链里建立话语权，打造高价值“硬核”，构筑难以逾越的技术壁垒。
让服务发挥赋能作用，从单纯交付产品转变为交付一种“确定性”，东方雨虹有着深刻的认知，客户所追求寻觅的并非仅仅只是材料，而更是一份关于“持久安全”的承诺，所以由此构建起一整套体系，体系涵盖从标准化施工开始，接着是专业培训，一直到全生命周期服务，把高质量交付转变归化为组织所具备的能力，进而使得服务能够成为连接客户的牢固纽带 。
组织活力：将“奋斗”内化为组织基因与进化动力
在东方雨虹，“持续奋斗”不是一个口号，它是能够引导组织持续进化的内在机制，句号。
秉持挑战导向的创新文化，企业会鼓励把每一回行业波动，以及市场需求变化，都视作锤炼核心能力的契机，借由将外在压力转化成内部创新动力，组织能够保持敏捷，能够快速响应，甚至能够引领市场变化。
基于价值导向构建的激励以及评价体系，借助相应制度于管理方面落实等系列安排以及举措，以此保障组织所具备的活力能够朝着长期价值创造这个方向去延伸、聚焦。不管是在技术创新领域，还是质量攻坚范畴，又亦或客户服务区间情形下，只要有着卓越贡献，便都能够获取到相应认可，以此催化“奋斗”以及“价值创造”二者之间形成一种较为良好的循环状态，进而驱动组织持续不断地朝着发展层面进行向上突破 。
回归本质，韧性生长
把一小步一小步积累起来从而到达千里之遥，当下乃是目标的起始点。东方雨虹的三十年有所流露，真实的“深度”源自对企业经营本质的坚守，即聚焦核心能力，构建运营韧性，激活组织活力。在追求快速成功的时代，这般对长期主义的信念，对内在价值的深入耕耘，对“困难却正确之事”的执着，正形成其特有的竞争力，还为追求高质量增长的企业给出了有益的参考 。
